Wat is op competentie gebaseerd loon?
Net als bij vaardigheden of kennisbasis, identificeren competentiegebaseerde loonplannen competenties, bijvoorbeeld attitudes, gedrag en vaardigheden die werknemers moeten beheersen om in aanmerking te komen voor loonsverhogingen.
Op competentie gebaseerd loon is een zeer gestructureerd loonsysteem dat de competenties identificeert die werknemers moeten beheersen om in aanmerking te komen voor loonsverhogingen.
De competenties worden geïdentificeerd voor het bedrijf als een geheel of een bepaalde werkeenheid, waarvan wordt aangenomen dat het de meest kritische is als het bedrijf zijn doelen moet bereiken.
Werknemers ontvangen een hogere vergoeding wanneer ze aantonen dat ze een hoger niveau van de competenties hebben die door het bedrijf worden gewaardeerd.
Om een competentie-gebaseerd systeem succesvol te laten zijn, moeten managers duidelijk definiëren de competenties die werknemers moeten moeten schetsen om een voorbeeldproces te schetsen om te bepalen of ze ze hebben.
Competentiegebaseerde loonvoordelen:
- Er is geen anciënniteitsfactor
Een voordeel van op competentie gebaseerd loon voor minder ervaren personeel is dat anciënniteit minimale invloed heeft op het salaris. In plaats daarvan ligt de nadruk alleen op hoe effectief het individu presteert met betrekking tot vaardigheden zoals leiderschap of aandacht voor detail. Dit kan het idee verlichten dat de werknemer "hun contributie moet betalen" om meer uitstekend loon te krijgen.
- Motivatie om te bereiken
Op competenties gebaseerde compensatieschema's kunnen ook de stimulans van de werknemer om een hoge prestatie te worden verhoogt. Ze kunnen zich concentreren op de kenmerken van hun beoordelingsproces, wetende dat als ze het goed doen op deze gebieden, ze dienovereenkomstig worden beloond.
- Verbeteringscultuur
Volgens de American Academy of Family Physicians kan een competentiegebaseerd compensatiesysteem een 'verbeteringscultuur' bevorderen. Omdat het loon afhangt van de aangetoonde verbetering van de gespecificeerde vaardigheden, is er een sterke nadruk op zelfontwikkeling. Dit kan leiden tot een wijdverbreide maatschappelijke overtuiging dat hoe beter je doet, hoe groter de beloning.
Competentiegebaseerde betaalnadden:
- subjectiviteit
Een mogelijk nadeel van op competentie gebaseerde programma's is dat ze subjectiviteit toevoegen aan het beoordelingsproces, omdat ze mensen beoordelen op basis van generieke criteria in plaats van bepaalde prestaties. Concepten zoals leiderschap en multitasking zijn gevoelig voor interpretatie, wat de kans op een oneerlijke beoordeling vergroot.
- favoritisme
Volgens Locatestaffing is een ander potentieel nadeel van competentiegebaseerde compensatiesystemen het gevoel van partijdigheid. Als de ene werknemer gelooft dat hij waardevoller is dan de andere, maar leert dat de andere persoon een betere salarisverhoging heeft verdiend, kunnen ze concluderen dat ze worden mishandeld. Meningsverschil kan een ongewenst resultaat zijn.
- De relatie tussen competenties en prestaties
Bepalen welke vaardigheden leiden tot verhoogde werkprestaties of productiviteit kan een uitdaging zijn. Als uw klantenservice bijvoorbeeld meer dagelijkse vragen bestuurt, is dit te wijten aan een verbeterde capaciteit om te multitasken of betere aandacht voor detail waarmee ze problemen snel kunnen oplossen.
