##什么是基于能力的工资？
与技能或知识基础工资类似，基于能力的薪酬计划确定了能力，例如，员工需要掌握有资格加薪的态度，行为和能力。
基于能力的薪酬是一个高度结构化的薪酬系统，可以识别员工需要掌握的能力以获得加薪的资格。
确定了整个公司或特定工作部门的能力，如果公司要实现其目标，这被认为是最关键的。
当员工证明公司价值更高的能力水平时，他们会获得更高的薪酬。
为了使基于能力的系统取得成功，管理人员必须清楚地定义员工需要概述确定是否拥有它们的示例过程的能力。
##基于能力的薪酬优势：
- 没有资历因素
基于能力的人的经验较低的人的薪水的一个优点是，资历对工资的影响很小。取而代之的是，重点仅在于个人在领导能力或对细节的关注等能力方面的有效表现。这可以减轻雇员必须“支付会费”才能获得更多优秀薪水的观念。
- 实现的动力
基于能力的薪酬计划也可能会促进工人成为高成就者的动机。他们可能会专注于评估过程的特征，知道如果他们在这些领域表现良好，他们将得到相应的奖励。
- 改善文化
根据美国家庭医师学会的说法，基于能力的薪酬系统可以促进“改善文化”。因为薪酬取决于指定能力的改善，所以非常重视自我发展。这可能会导致广泛的社会信念，即您做得更好，奖励就越大。
##基于能力的薪水缺点：
- 主观性
基于能力的计划的一个可能的缺点是，它们会根据一般标准而不是特定的成就来为评估过程增加主观性。领导和多任务等概念容易受到解释的影响，这增加了不公平评估的可能性。
- 偏爱
根据LocateStaffing的说法，基于能力的补偿系统的另一个潜在缺点是偏见感。如果一位员工认为他们比另一个员工更有价值，但得知另一个人获得了更好的薪水加薪，他们可能会得出结论，他们正在受到虐待。分歧可能是不受欢迎的结果。
- 能力与绩效之间的关系
确定哪些能力导致工作绩效或生产力提高可能具有挑战性。例如，如果您的客户服务人员处理更多的日常问题，则是由于多任务的能力增强或更加关注细节的能力，从而使他们能够快速解决问题。
