Hva er kompetansebasert lønn?
I likhet med ferdigheter eller kunnskapsbase-lønn, identifiserer kompetansebaserte lønnsplaner kompetanser, for eksempel holdninger, atferd og evner ansatte trenger å mestre for å være kvalifisert for lønnsøkninger.
Kompetansebasert lønn er et meget strukturert lønnssystem som identifiserer kompetansen ansatte trenger for å mestre for å være kvalifisert for lønnsøkninger.
Kompetansen er identifisert for firmaet som helhet eller en bestemt arbeidsenhet, som antas å være det mest kritiske hvis firmaet er å nå sine mål.
Ansatte får høyere kompensasjon når de demonstrerer at de har et høyere nivå av kompetansene verdsatt av selskapet.
For at et kompetansebasert system skal lykkes, må ledere tydelig definere kompetansen de ansatte må måtte skissere en eksemplarisk prosess for å avgjøre om de har dem.
Kompetansebaserte lønnsfordeler:
- Det er ingen ansiennitetsfaktor
En fordel med kompetansebasert lønn for mindre erfaren personell er at ansiennitet har minimal innflytelse på lønn. I stedet er vektleggingen bare på hvor effektivt individet utfører om evner som ledelse eller oppmerksomhet på detaljer. Dette kan lindre forestillingen om at den ansatte må "betale avgiftene" for å få mer utmerket lønn.
- Motivasjon for å oppnå
Kompetansebaserte kompensasjonsordninger kan også øke arbeiderens insentiv til å bli en høy oppnåelse. De kan konsentrere seg om egenskapene til vurderingsprosessen, og vite at hvis de gjør det bra i disse områdene, vil de bli belønnet deretter.
- Forbedringskultur
I følge American Academy of Family Physicians kan et kompetansebasert kompensasjonssystem fremme en "forbedringskultur." Fordi lønn avhenger av demonstrert forbedring av de spesifiserte evnene, er det sterk vekt på selvutvikling. Dette kan føre til en utbredt samfunns tro på at jo bedre du gjør, jo større er belønningen.
Kompetansebasert lønnsulemper:
- subjektivitet
En mulig ulempe med kompetansebaserte programmer er at de legger subjektivitet til vurderingsprosessen siden de klassifiserer personer basert på generiske kriterier i stedet for spesielle prestasjoner. Konsepter som ledelse og multitasking er utsatt for tolkning, noe som øker sannsynligheten for en urettferdig vurdering.
- Favorittisme
I følge Locatestaffing er en annen potensiell ulempe med kompetansebaserte kompensasjonssystemer følelsen av delvishet. Hvis den ene ansatte mener de er mer verdifulle enn en annen, men får vite at den andre personen tjente en bedre lønnsøkning, kan de konkludere med at de blir mishandlet. Uenighet kan være et uvelkommen resultat.
- Forholdet mellom kompetanse og ytelse
Å bestemme hvilke evner som fører til økt arbeidsytelse eller produktivitet kan være utfordrende. For eksempel, hvis kundeservicepersonen håndterer flere daglige spørsmål, skyldes det en forbedret kapasitet til multitask eller bedre oppmerksomhet på detaljer som lar dem løse problemer raskt.
