Что такое оплата на основе компетенций?
Подобно планам заработной платы на основе компетенций, планы оплаты компетенций определяют компетенции, например, отношения, поведение и способности, которые сотрудники должны освоить, чтобы иметь право на повышение заработной платы.
Заработная плата на основе компетенций-это высоко структурированная система оплаты труда, которая идентифицирует компетенции, которые сотрудники должны освоить, чтобы иметь право на повышение заработной платы.
Компетенции определены для фирмы в целом или конкретном рабочем подразделении, которое, как полагают, являются наиболее важными, если фирма должна достичь своих целей.
Сотрудники получают более высокую компенсацию, когда они демонстрируют, что у них более высокий уровень компетенций, оцененных компанией.
Чтобы система, основанная на компетенциях, была успешной, менеджеры должны четко определить компетенции, которые должны сотрудникам, чтобы определить примерный процесс для определения того, есть ли у них.
Преимущества оплаты на основе компетенций:
- нет фактора старшинства
Одним из преимуществ оплаты на основе компетенций за менее опытного персонала является то, что старшинство оказывает минимальное влияние на зарплату. Вместо этого акцент делается только на том, насколько эффективно человек работает в отношении таких способностей, как лидерство или внимание к деталям. Это может облегчить представление о том, что работник должен «заплатить свои взносы», чтобы получить более отличную зарплату.
- Мотивация к достижению
Схемы компенсации, основанные на компетенциях, также могут повысить стимул работника стать высоким успехом. Они могут сосредоточиться на характеристиках своего процесса оценки, зная, что, если они преуспевают в этих областях, они будут вознаграждены соответствующим образом.
- Культура улучшения
По данным Американской академии семейных врачей, система компенсаций, основанная на компетенциях, может способствовать «культуре улучшения». Поскольку оплата зависит от продемонстрированного улучшения указанных способностей, существует сильный акцент на саморазвитии. Это может привести к широко распространенной общественной верности, что чем лучше вы делаете, тем больше награда.
Недостатки на основе компетенций:
- Субъективность
Возможным недостатком программ, основанных на компетенциях, является то, что они добавляют субъективность к процессу оценки, поскольку они оценивают людей на основе общих критериев, а не на определенных достижениях. Такие понятия, как лидерство и многозадачность, подвержены интерпретации, что увеличивает вероятность несправедливой оценки.
- фаворитизм
Согласно LocateStaffing, еще одним потенциальным недостатком систем компенсации, основанных на компетенциях, является чувство пристрастия. Если один сотрудник считает, что он более ценен, чем другой, но узнает, что другой человек заработал лучшее повышение зарплаты, он может прийти к выводу, что с ним плохо обращаются. Разногласия могут быть нежелательным результатом.
- отношения между компетенциями и производительностью
Определение того, какие способности приводят к повышению производительности или производительности работы, может быть сложным. Например, если ваш человек по обслуживанию клиентов обрабатывает больше ежедневных вопросов, это из -за расширенной способности к многозадачности или большему вниманию к деталям, что позволяет им быстро решать проблемы.
