##レイオフとは何ですか？
レイオフは、無数のビジネス条件に対応して労働力を減らすために組織によって実施された戦略です。これらの条件には、遅いまたはオフピーク期間、財政的課題、組織の再編、またはビジネス方向の変化さえ含まれます。大義の解雇に反して、レイオフは通常、個々の従業員のパフォーマンスを反映するのではなく、むしろその生存または収益性を確保するための組織による戦略的決定です。一時的であろうと恒久的であろうと、レイオフは雇用関係の断絶をもたらし、多くの場合、影響を受ける従業員の経済的および感情的な苦痛につながります。
##レイオフに関する歴史的背景は何ですか？
伝統的に、レイオフは、条件が改善されたときに従業員が再雇用されることを期待して、経済またはビジネスサイクルの景気後退に対する一時的な対応と見なされていました。しかし、時間が経つにつれて、彼らはますます恒久的なソリューションになり、ますます競争の激しいビジネス環境におけるコスト削減策として組織が使用しています。
##レイオフに使用される選択プロセスは何ですか？ 誰が解雇されるかを決定するための方法論は、異なる組織で大きく異なる場合があります。 「最後の、最初のアウト」の原則を遵守する人もいれば、個々のパフォーマンスメトリック、異なる役割の戦略的価値、さらには異なる従業員に関連する相対的なコストに基づいて決定を下す人もいます。
##レイオフに関する法的および倫理的な考慮事項は何ですか？ HRの専門家と採用担当者は、信頼を維持し、組織の評判を保護するために、感度、透明性、公平性でレイオフをナビゲートする必要があります。法的には、事前通知、退職金、再訓練の機会などの要件を規定する可能性のある該当する労働法または規制への遵守を確保する必要があります。倫理的に、彼らは、たとえばアウトプレースメントサービスを通じて、影響を受ける従業員を支援するよう努力する必要があり、残りの労働力の士気と生産性にも対処する必要があります。
