Search test library by skills or roles
⌘ K

About the test:

Test zarządzania projektem ocenia zdolność kandydata do planowania projektów od koncepcji po wdrożenie, mapowanie terminów, oceny ryzyka, alokacji budżetów, realizacji cyklu życia projektu w sposób pod względem fazowym, zarządzanie interesariuszami, debugowanie i dostarczanie produktu lub usługi. Test przed zatrudnieniem jest wykorzystywany przez rekruterów do identyfikacji kandydatów, którzy mogą przejąć własność projektu i współpracować z zespołem w celu jego dostarczenia.

Covered skills:

  • Szacowanie kosztów i budżetu
  • Zrozumienie kluczowych ról i etapów projektu
  • Rozwiązywanie problemów i postępowanie zmian
  • Zarządzanie interesariuszami
  • Podstawy zwinnego zarządzania projektami i scrum
  • Ocena ryzyka
  • Sytuacyjny osąd
  • Projektowanie planu projektu
  • Zarządzanie i kontrolowanie zasobów
  • Priorytetyzacja zadań w czasie rzeczywistym
  • Podstawy tradycyjnego (wodospadu) zarządzania projektami
  • Tworzenie i analiza raportów projektowych

Try practice test
9 reasons why
9 reasons why

Adaface Test zarządzania projektem is the most accurate way to shortlist Menadżer projektus



Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Test zarządzania projektem helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

  • Możliwość oszacowania i zarządzania kosztami i budżetami projektu
  • Zdolność do analizy i oceny w różnych sytuacjach projektu
  • Zrozumienie kluczowych ról i etapów projektu
  • Zdolność do zaprojektowania kompleksowego planu projektu
  • Zdolność do rozwiązywania problemów i dostosowania się do zmian w zakresie projektu
  • Umiejętność zarządzania i kontrolowania zasobów projektu
  • Zdolność do skutecznego zarządzania zainteresowanymi stronami projektu
  • Zdolność do ustalania priorytetów zadań w czasie rzeczywistym w celu zapewnienia sukcesu projektu
  • Znajomość podstaw zwinnego zarządzania projektami i metodologii scrum
  • Znajomość tradycyjnego (wodospadu) zarządzania projektami
  • Zdolność do przeprowadzania analizy ryzyka w planowaniu projektu
  • Biegłość w tworzeniu i analizie raportów projektowych
Reason #2

No trick questions

no trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface
Try practice test
Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

To tylko niewielka próbka z naszej biblioteki ponad 10 000 pytań. Rzeczywiste pytania dotyczące tego Test zarządzania projektem będzie nieobowiązany.

🧐 Question

Medium

Aggregate Deviation
Try practice test
Su is the project manager for a Bengaluru based video storage company. The allowable deviation for video compression time is ±150 milliseconds. They use a third party service which offers an API for video compression. The third party service delivers documentation with the latest version of the API which states that the requirements are being met as per specification. Su’s team conducts multiple quality tests on the API. The aggregate deviation found by her team is 155 milliseconds, but the team says this variation from the permissible deviation is negligible. What should Su do?
A: Allow the API since the third party vendor provided the product on time
B: Allow the API for now, but ask the third party vendor for an explanation
C: Document the low level of quality, allow the API to be used and work with the third party vendor to find a solution
D: Reject the API and ask the third party vendor to provide the product within the allowable deviation
E: Use the API for now, and start developing their own video compression API to use in the future
F: Halt the project and start developing their own video compression API

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Try practice test
You are the project manager for a software product that is scheduled for launch in two weeks. Your team brings two bugs to your attention.

Bug 1, if unattended, could lead to loss of critical customer data but is hard to replicate. There's an estimated 2% chance it could occur under normal conditions.

Bug 2 affects the usability of a secondary feature and happens frequently. The feature is nice-to-have and does not impact core functionality.

To address these bugs, you have five options:

A) Delay the launch by one week and deploy resources to fix both bugs.

B) Proceed with the launch as scheduled, with a built-in monitoring system to alert if Bug 1 occurs. If it does, immediately release a patch. Bug 2 will be addressed in the next scheduled update.

C) Share the information about both bugs with the stakeholders, highlighting the potential risks and impacts, and ask them for guidance.

D) Ignore Bug 2 and deploy additional resources to fix Bug 1 without delaying the launch.

E) Delay the launch by two weeks to conduct a thorough investigation and ensure that both bugs are resolved.

What is the most suitable course of action according to project management principles?

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Try practice test
You are the project manager of a software development team following Agile methodologies. Your team is planning for the next two-week sprint. The team's composition and capacity (in story points) for the upcoming sprint is as follows:

- 2 Backend Developers: 15 each
- 2 Frontend Developers: 15 each
- 1 QA Analyst: 15

On Day 5 of the sprint, the Product Owner introduces a new high-priority user story from a key stakeholder. This story, estimated at 5 story points, requires 2 points of backend work, 2 points of frontend work, and 1 point of QA.

Your team's current sprint status (utilized/total capacity) is:

- Backend Developers: 7/15 each
- Frontend Developers: 9/15 each
- QA Analyst: 10/15

Here are your options:

A) Reallocate 5 story points worth of work (in a way that it matches the new story requirements) from the team's current tasks to the Product Owner's high-priority story.

B) Reject the new story citing the team's current workload, and suggest considering it for the next sprint.

C) Ask the team to stretch their capacity by 5 points (appropriately distributed among team members) to accommodate the new story.

D) Remove a yet-to-be-started user story worth 5 points (requiring 2 backend, 2 frontend, and 1 QA points) from the current sprint to make room for the new story.

E) Split the high-priority story into two smaller stories and distribute it over the current and next sprint.

Which is the most appropriate course of action according to Agile project management principles?

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Try practice test
A pharmaceutical company claims that their new drug, Xylanex, is highly effective in treating a specific medical condition. They provide statistical data from a clinical trial to support their claim. However, a group of scientists has raised concerns about the validity of the study design and potential bias in the data collection process. They argue that the results may be inflated and not truly representative of the drug's effectiveness.

Which of the following assumptions is necessary to support the pharmaceutical company's claim?
A: The clinical trial participants were randomly selected and representative of the target population.
B: The scientists raising concerns have a conflict of interest and are biased against the pharmaceutical company.
C: The statistical analysis of the clinical trial data was conducted by independent experts.
D: The medical condition being treated by Xylanex is widespread and affects a large number of individuals.
E: The pharmaceutical company has a proven track record of developing effective drugs for similar medical conditions.

Medium

Emma's cafe business
Try practice test
Emma's cafe has been operating successfully for the last 6 years. Profits have been growing every year, with this year (2020) being their best year so far. As a thank you, Emma treated her staff to a meal at a Michelin star restaurant. 
 image
Below are 3 statements about Emma, her staff and her cafe. Can you help us decide whether the 3 statements are "True", "Probably True", "Insufficient Data to Say True or False", "Probably False", or "False".

1. Emma's staff members are happy.
2. Emma's cafe did well in 2016.
3. Emma is rich.

A: True
B: False
C: Probably True
D: Probably False
E: Insufficient Data

Medium

Ivory's new startup
Try practice test
Statement: Ivory started a new startup. We know for a fact that almost all startups fail within the first 2 years. 
Conclusion: Ivory's startup will fail.
Does the conclusion follow from the statement?

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature.

During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint.

What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles?
A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint.
B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work.
C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint.
D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories.
E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.

Medium

Burndown Chart 1
Metrics
Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc:
 image
Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc:
 image
We know the following about the graphs:

- Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like
- Black line is the actual effort line
- Story points are represented on Y-axis
- And time in weeks is represented on X-axis

Which of the following statements are true about SpaceY teams:
P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time
Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end.
R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint
S: Team B started slowly but eventually caught up
T: Team B might have overestimated the project’s timeline

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for:
- DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up.
- Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up.
- Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components.
- Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs.
- Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead.
- Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks.

The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead.
Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories:

Story 1 - 6 points
Story 2 - 10 points
Story 3 - 16 points
The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements:

A: The average velocity of the first sprint is 22 points
B: The average velocity of the first sprint is 30 points
C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
🧐 Question🔧 Skill

Medium

Aggregate Deviation

2 mins

Project Management
Try practice test

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management

3 mins

Project Management
Try practice test

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management

3 mins

Project Management
Try practice test

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions

2 mins

Critical Thinking
Try practice test

Medium

Emma's cafe business

2 mins

Critical Thinking
Try practice test

Medium

Ivory's new startup

2 mins

Critical Thinking
Try practice test

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Burndown Chart 1
Metrics

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics

3 mins

Agile/Scrum
Try practice test
🧐 Question🔧 Skill💪 Difficulty⌛ Time
Aggregate Deviation
Project Management
Medium2 mins
Try practice test
Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Project Management
Medium3 mins
Try practice test
Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Project Management
Medium3 mins
Try practice test
Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Critical Thinking
Medium2 mins
Try practice test
Emma's cafe business
Critical Thinking
Medium2 mins
Try practice test
Ivory's new startup
Critical Thinking
Medium2 mins
Try practice test
Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Burndown Chart 1
Metrics
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Agile/Scrum
Medium3 mins
Try practice test
Reason #4

1200+ customers in 75 countries

customers in 75 countries
Brandon

Dzięki Adaface udało nam się zoptymalizować nasz proces wstępnej selekcji o ponad 75%, oszczędzając cenny czas zarówno menedżerom ds. rekrutacji, jak i naszemu zespołowi ds. pozyskiwania talentów!


Brandon Lee, Głowa Ludu, Love, Bonito

Try practice test
Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Test zarządzania projektem in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests
Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Test zarządzania projektem from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

invite candidates
Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Zobacz przykładową kartę wyników
Try practice test
Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

test completion rate
Reason #9

Advanced Proctoring


Learn more

About the Test zarządzania projektem

Why you should use Test zarządzania projektem?

The Test zarządzania projektem makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

  • Szacowanie kosztów i budżetu
  • Sytuacyjny osąd
  • Zrozumienie kluczowych ról i etapów projektu
  • Projektowanie planu projektu
  • Rozwiązywanie problemów i postępowanie zmian
  • Zarządzanie i kontrolowanie zasobów
  • Zarządzanie interesariuszami
  • Priorytetyzacja zadań w czasie rzeczywistym
  • Podstawy zwinnego zarządzania projektami i scrum
  • Podstawy tradycyjnego (wodospadu) zarządzania projektami

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Test zarządzania projektem?

  • Szacowanie kosztów i budżetu

    Szacowanie kosztów i budżetu odnoszą się do możliwości dokładnego określenia zasobów wymaganych dla projektu i oszacowania związanych z tym kosztów. Umiejętność ta jest mierzona w teście w celu oceny zrozumienia planowania finansowego przez kandydata i ich zdolności do tworzenia realistycznych budżetów, co jest kluczowe dla udanego zarządzania projektami.

  • Sytuacyjny osąd

    Sytuacyjny osąd wiąże się z zdolność do analizy i podejmowania skutecznych decyzji w różnych sytuacjach projektu. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny zdolności rozwiązywania problemów kandydata, ich zdolności do krytycznego myślenia i odpowiedniego reagowania na różne scenariusze projektu, zapewniając w ten sposób sprawne wykonanie projektu.

  • Zrozumienie kluczowych ról i etapów projektu <scena /H4> <p> Zrozumienie kluczowych ról i etapów projektu odnosi się do posiadania wiedzy na temat różnych ról, które istnieją w zespole projektowym i świadomość różnych etapów, które przechodzi projekt. Ta umiejętność jest mierzona w teście, ponieważ ocenia ona znajomość kandydata ze strukturami i procesami zarządzania projektami, umożliwiając im skuteczne prowadzenie i koordynowanie zadań. </p> <h4> Projektowanie planu projektu

    Projektowanie projektu Plan obejmuje stworzenie kompleksowej mapy drogowej, która nakreśla zadania, harmonogramy, zależności i zasoby wymagane do osiągnięcia celów projektu. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny zdolności kandydata do opracowania dobrze ustrukturyzowanych planów projektowych, zapewniania wydajnego i zorganizowanego wykonania projektu.

  • Rozwiązywanie problemów i obsługę zmian

    Rozwiązywanie problemów i obsługa obsługi Zmiany odnoszą się do zdolności identyfikacji i rozwiązywania problemów lub konfliktów, które pojawiają się podczas projektu, a także dostosowywać do wszelkich modyfikacji lub nieoczekiwanych okoliczności. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny umiejętności rozwiązywania problemów kandydata, elastyczności i zdolności do zarządzania ryzykiem i łagodzeniem w całym cyklu życia projektu.

  • Zarządzanie i kontrolowanie zasobów

    Zarządzanie i Kontrola zasobów obejmuje skuteczne alokowanie i nadzór nad różnymi zasobami wymaganymi dla projektu, takich jak zasoby ludzkie, materiały i sprzęt. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny umiejętności kandydata do optymalizacji wykorzystania zasobów, zapewnienia odpowiedniego alokacji zasobów i maksymalizacji wydajności projektu.

  • Zarządzanie zainteresowanymi stronami

    Zarządzanie zainteresowanymi stronami odnosi się do skutecznej identyfikacji, Angażowanie i utrzymanie pozytywnych relacji z osobami i grupami dotkniętymi projektem. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny zdolności kandydata do komunikowania się, negocjacji i wpływania na interesariuszy, zapewniając ich wsparcie i udane wyniki projektu.

  • Priorytetowe ustalanie zadań w czasie rzeczywistym

    priorytetowym Zadania w czasie rzeczywistym obejmują możliwość podejmowania świadomych decyzji w sprawie pilności i znaczenia różnych zadań projektowych w miarę ich powstania, w oparciu o dostępne zasoby i cele projektu. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny zdolności kandydata do skutecznego zarządzania czasem, niezwłocznie zajęcia się zadaniami krytycznymi i utrzymania pędu projektu.

  • Podstawy zarządzania projektami i scrum

    Podstawy podstaw Zwinne zarządzanie projektami i scrum pociągają za sobą zrozumienie podstawowych zasad i praktyk metodologii zarządzania projektami, takimi jak Scrum. Umiejętność ta jest mierzona w teście w celu oceny wiedzy kandydata na temat zwinnych koncepcji zarządzania projektami, umożliwiając im dostosowanie się do szybko zmieniających się wymagań projektu i wspieranie współpracy w międzyfunkcyjnych zespołach projektowych.

  • Podstawy tradycyjnego (wodospadu) Zarządzanie projektami

    Podstawy tradycyjnego (wodospadu) zarządzania projektami polega na zrozumieniu liniowego, sekwencyjnego charakteru tradycyjnych metodologii zarządzania projektami. This skill is measured in the test to evaluate the candidate's familiarity with traditional project management practices, enabling them to apply structured project management approaches in situations where agile methods may not be suitable.

  • Risk analysis</h4>< P> Analiza ryzyka obejmuje identyfikację potencjalnych zagrożeń i niepewności, które mogą mieć wpływ na sukces projektu, a także opracowanie strategii łagodzących i zarządzania tymi ryzykiem. Ta umiejętność jest mierzona w teście w celu oceny zdolności kandydata do proaktywnej identyfikacji i analizy ryzyka projektu, zapewniając skuteczne zarządzanie ryzykiem w całym cyklu życia projektu. </p> <h4> tworzenie i analizowanie raportów projektowych

    Tworzenie i tworzenie i tworzenie i Analiza raportów projektowych odnosi się do możliwości generowania kompleksowych raportów projektowych, które zapewniają wgląd w postęp projektu, wydajność i wyniki. Umiejętność ta jest mierzona w teście w celu oceny biegłości kandydata w dokumentowaniu i prezentacji danych projektu, ułatwiając świadome podejmowanie decyzji i skuteczną komunikację w ramach zespołów projektowych i interesariuszy.

  • Full list of covered topics

    The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Test zarządzania projektem to be based on.

    Oszacowanie kosztów
    Zarządzanie budżetem
    Sytuacyjny osąd
    Role projektu
    Etapy projektu
    Planowanie
    Rozwiązanie problemu
    Zarządzanie zmianami
    Zarządzanie zasobami
    Zaangażowanie interesariuszy
    Priorytetyzacja zadań w czasie rzeczywistym
    Zwinne zarządzanie projektami
    Metodologia scrum
    Tradycyjne zarządzanie projektami
    Ocena ryzyka
    Raportowanie projektu
Try practice test

What roles can I use the Test zarządzania projektem for?

  • Menadżer projektu
  • Scrum Master
  • Menedżer produktu
  • Kierownik programu

How is the Test zarządzania projektem customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

  • Ocena ryzyka
  • Tworzenie i analiza raportów projektowych
  • Wdrażanie metodologii zarządzania projektami
  • Korzystanie z oprogramowania do zarządzania projektami
  • Stosowanie technik planowania projektu
  • Monitorowanie postępu projektu
  • Wdrożenie skutecznych strategii komunikacji
  • Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem projektów
  • Ułatwianie współpracy zespołowej
  • Dostosowanie strategii zarządzania projektami na podstawie zakresu i wymagań projektu
  • Analiza wskaźników projektu i wydajność śledzenia
Singapore government logo

Menedżerowie ds. rekrutacji mieli poczucie, że dzięki technicznym pytaniom, które zadawali podczas rozmów panelowych, byli w stanie stwierdzić, którzy kandydaci uzyskali lepsze wyniki, i odróżnić się od tych, którzy również nie uzyskali takich punktów. Oni są bardzo zadowolony z jakością kandydatów wybranych do selekcji Adaface.


85%
Zmniejszenie czasu badań przesiewowych

Test zarządzania projektem Często zadawane pytania

Czy w tym samym teście mogę ocenić umiejętności z zakresu zarządzania projektami i zarządzania produktem?

Tak. Wspieramy ocenę wielu umiejętności w tym samym teście. Możesz przejrzeć standardowy test zarządzania produktami, aby dowiedzieć się, jakiego rodzaju pytań używamy do oceny umiejętności zarządzania produktami.

Czy mogę uwzględnić ocenę psychometrii w teście?

Tak. Zapewniamy możliwość przeprowadzenia oceny psychometrycznej oraz oceny umiejętności zarządzania projektami w ramach jednej, dostosowanej do indywidualnych potrzeb oceny. Możesz zapoznać się z naszą oceną osobowości Wielkiej Piątki, aby uzyskać więcej informacji o tym, jak przeprowadzamy testy osobowości.

Czy mogę połączyć wiele umiejętności w jedną niestandardową ocenę?

Tak, absolutnie. Oceny niestandardowe są konfigurowane na podstawie opisu stanowiska i będą zawierać pytania dotyczące wszystkich określonych umiejętności, które określasz.

Czy masz jakieś funkcje anty-cheatingowe lub proktorowe?

Mamy następujące funkcje anty-cheatingowe:

  • Pytania o niezgodne z nich
  • Proctoring IP
  • Proctoring Web
  • Proctoring kamery internetowej
  • Wykrywanie plagiatu
  • Bezpieczna przeglądarka

Przeczytaj więcej o funkcjach Proctoring.

Jak interpretować wyniki testów?

Najważniejsze, o czym należy pamiętać, jest to, że ocena jest narzędziem eliminacyjnym, a nie narzędziem wyboru. Ocena umiejętności jest zoptymalizowana, aby pomóc Ci wyeliminować kandydatów, którzy nie są technicznie zakwalifikowani do roli, nie jest zoptymalizowana, aby pomóc Ci znaleźć najlepszego kandydata do tej roli. Dlatego idealnym sposobem na wykorzystanie oceny jest podjęcie decyzji o wyniku progowym (zwykle 55%, pomagamy Ci porównać) i zaprosić wszystkich kandydatów, którzy wyniki powyżej progu na następne rundy wywiadu.

Do jakiego poziomu doświadczenia mogę użyć tego testu?

Każda ocena Adaface jest dostosowana do opisu stanowiska/ idealnego kandydującego osobowości (nasi eksperci przedmiotu będą podejmować właściwe pytania dotyczące oceny z naszej biblioteki ponad 10000 pytań). Ocenę tę można dostosować do dowolnego poziomu doświadczenia.

Czy każdy kandydat otrzymuje te same pytania?

Tak, znacznie ułatwia porównanie kandydatów. Opcje pytań MCQ i kolejność pytań są losowe. Mamy funkcje anty-cheating/proctoring. W naszym planie korporacyjnym mamy również możliwość tworzenia wielu wersji tej samej oceny z pytaniami o podobnych poziomach trudności.

Jestem kandydatem. Czy mogę spróbować testu ćwiczeniowego?

Nie. Niestety, w tej chwili nie wspieramy testów ćwiczeń. Możesz jednak użyć naszych przykładowych pytań do ćwiczeń.

Jaki jest koszt korzystania z tego testu?

Możesz sprawdzić nasze Plany cenowe.

Czy mogę dostać bezpłatny proces?

Tak, możesz zarejestrować się za darmo i podgląd tego testu.

Właśnie przeniosłem się do płatnego planu. Jak mogę poprosić o ocenę niestandardową?

Oto szybki przewodnik dotyczący jak poprosić o ocenę niestandardową na Adaface.

customers across world
Join 1200+ companies in 75+ countries.
Wypróbuj dziś najbardziej przyjazne narzędzie do oceny umiejętności.
g2 badges
Ready to use the Adaface Test zarządzania projektem?
Ready to use the Adaface Test zarządzania projektem?
Porozmawiaj z nami
ada
Ada
● Online
✖️