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产品所有者测试

招聘人员首选产品所有者测试,可以在面试前评估候选人的在职技能。通过使雇主能够确定合格的候选人,它将技术筛查时间减少了80%。

根据:

  • 经验/困难水平
  • 1评估中的多重技能
  • 职位描述/角色要求

涵盖的主题:

敏捷
Scrum
Scrum框架
产品路线图
冲刺计划
想象
产品积压
产品增量
积压优先级
释放燃烧图
莫斯科技术
请参阅完整列表
Singapore government logo

招聘经理认为,通过小组访谈中他们提出的技术问题,他们能够分辨哪些候选人的得分更好,并且与未得分的人有区别。他们是 非常满意 候选人的质量被Adaface筛选入围。


人力资源经理

新加坡政府

85%
减少筛查时间

Sample Product Owner Test Questions

这些只是我们库中有10,000多个问题的一个小样本。关于此的实际问题 Product Owner Test 将是不可行的.

🧐 问题🔧 技能💪 困难⌛ 时间
总偏差
SU是一家基于班加罗尔的视频存储公司的项目经理。视频压缩时间的允许偏差为±150毫秒。他们使用的第三方服务为视频压缩提供了API。第三方服务提供了最新版本的API文档,该文档指出根据规范满足了要求。 SU的团队对API进行了多项质量测试。她的团队发现的总偏差为155毫秒,但团队说,允许偏差的这种变化可以忽略不计。苏应该怎么办?
答:允许API自第三方供应商按时提供产品
B:允许API目前,但请第三方供应商提供说明
C:记录低质量的质量,允许要使用的API并与第三方供应商合作以找到解决方案
d:拒绝API并要求第三方供应商在允许偏差
e中提供产品:现在使用API ,并开始开发自己的视频压缩API,以在将来使用
F:停止项目并开始开发自己的视频压缩API
项目管理中等的2分钟
星期五晚上的电子邮件
作为会计团队的一部分,艾米丽(Emily)在客户的网站上度过了整整一周。艾米丽(Emily)正要在周末离开,当时她注意到还有另一个小的电子邮件,但越来越多的客户在过去的三个月中一直在密切工作。艾米丽(Emily)与丽贝卡(Rebecca)有良好的专业关系,后者发送了电子邮件。丽贝卡有一个问题,她需要紧急回应。详细回答问题将要求艾米丽(Emily)在自己的办公室中访问许多文件。艾米丽应该首先做什么?
答:立即回复她需要更多信息才能详细回复,并且她将在星期一早上首先做到。

b:丽贝卡将获得辞职(OOO)的回应,因此她现在可以离开它,并在星期一早上做出第一件事。

c:致电丽贝卡,以了解他们何时需要信息。如果他们马上需要它,艾米丽(Emily)可以上任,提供所需的详细信息,并在周一提供更详细的答复。

d:立即根据Emily已经拥有的信息来回复电子邮件确保丽贝卡(Rebecca)她将在周一首先进行一次检查并发送更详细的答复。
情境判断简单的2分钟
Burdown Chart 1
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc:
 image
Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc:
 image
We know the following about the graphs:

- Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like
- Black line is the actual effort line
- Story points are represented on Y-axis
- And time in weeks is represented on X-axis

Which of the following statements are true about SpaceY teams:
P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time
Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end.
R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint
S: Team B started slowly but eventually caught up
T: Team B might have overestimated the project’s timeline
metrics
敏捷/混乱中等的2分钟
Stakeholders and Estimates
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for:
- DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up.
- Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up.
- Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components.
- Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs.
- Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead.
- Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks.

The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead.
Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
Stakeholders Timelines
敏捷/混乱中等的2分钟
Story Velocity 2
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimated the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories:

Story 1 - 6 points
Story 2 - 10 points
Story 3 - 16 points
The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements:

A: The average velocity of the first sprint is 22 points
B: The average velocity of the first sprint is 30 points
C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
Velocity Metrics is-adaface-match
敏捷/混乱中等的2分钟

How to use the Adaface Product Owner Test

在几分钟之内开始筛选候选人 Product Owner Test

1. 为您的角色选择最合适的测试

2. 开始邀请候选人完成评估

3. 接收实时通知并入围最好的候选人

自定义 Adaface Product Owner Test 根据您的工作描述

1. 在48小时内从我们的图书馆获得500多个技能的自定义评估

2. 开始邀请候选人完成评估

3. 接收实时通知并入围最好的候选人

Adaface Product Owner Test 受到全球企业的信任

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Morgan Stanley
Adidas
SG Government
Neilsen
UCLA
Ernst and Young
Microsoft
WeWork
Bosch
Optimum Solutions
SAP
Doubtnut
Deloitte
HCL
FusionCharts
United Nations
Sokrati
Love Bonito
ZiMetrics
MTM

About the Adaface Product Owner Assessment Test

用智能聊天机器人提供动力的Adaface技能评估平台评估UX,产品管理,项目管理,敏捷,Scrum和情境判断技能。

话题:

敏捷
Scrum
Scrum框架
产品路线图
冲刺计划
想象
产品积压
产品增量
积压优先级
释放燃烧图
莫斯科技术
瀑布

认证的Scrum产品所有者

CSPO
Scrum团队
市场知识

推荐角色:

产品拥有者
产品经理

为什么您应该使用此产品所有者在线测试

产品所有者测试可帮助招聘人员和招聘经理从简历中确定合格的候选人,并有助于做出客观的招聘决策。它减少了采访太多候选人的管理开销,并通过过滤不合格的候选人节省了时间。

Adaface产品所有者在线测试屏幕典型招聘人员的候选人寻找产品所有者角色:

  • 关于Scrum和敏捷软件开发方法的知识
  • 产品开发体系结构的知识
  • 熟练使用分析工具
  • 有效优先级的能力
  • 以用户为中心的设计原理知识
  • 理解设计质量标准

招聘人员和招聘经理可以使用此评估产生的见解,以确定产品所有者角色的最佳候选人。反交换功能使您能够在线进行评估。产品主在线测试是帮助招聘人员确定哪些候选人具有在工作中表现出色的理想选择。

关于产品主角色

产品主负责监督整个产品开发过程。他们调查和评估客户的需求,以确定要添加商品的功能,并向利益相关者提出产品功能思想。

####典型产品所有者的职责包括:

  • 与潜在的用户和客户合作了解和预测他们的需求,并将其转化为产品需求
  • 定义团队产品的愿景
  • 创建产品路线图
  • 管理产品积压并根据不断变化的需求确定优先级
  • 监督产品创建的所有阶段,包括设计和开发
  • 开发用户故事
  • 监视和评估过程的每个阶段的产品进度
  • 与产品团队和最终用户联系以提供更新

测试分数

The actual score distribution will vary based on your candidate pipeline quality, but you should typically expect ~20% of the candidates to do well on Adaface assessments.

我们评估的得分分布遵循正常曲线。这是一项良好的标准测试,例如SAT和GRE遵循正态分布(Bell Curve)。

现状评估通常与钟形曲线完全相反(太多的候选人接近0,太多的候选人接近100,而中间的候选人也很少)。这通常是因为它们专注于理论问题或窍门问题,这些问题本质上是非常二进制的 - 您要么知道技巧/理论,要么不知道。

Adaface是不同的

#VALUE! 会话评估 反映了在职技能,并看到86%的完成率,而传统评估平台约为50%.

#VALUE!

传统测试

理论问题/难题

感觉像测试

一定大小的评估

😞
#VALUE!
几周/几个月

新方法

Adaface评估

关于在职技能的问题

会话

定制
评估

😀️
#VALUE!

常见问题解答

什么是自定义评估?

每个角色都是不同的,需要进行自定义评估以有效地识别顶级候选人。 Adaface主题专家了解您的职位描述/角色需求,并从我们的10000多个问题图书馆中选择最相关的问题,以创建技术评估,可帮助您快速找到候选人管道中的合格候选人。所有自定义评估均根据职位描述,角色要求,必备技能,经验水平和工资范围内最多48小时内进行设置,一旦启用了电子邮件,您将收到一封电子邮件通知。

查看样本评估[此处](https://www.adaface.com/app/dashboard/login?show=signup)(无需信用卡)。

我可以将多个技能结合在一起,为一个自定义评估吗?

是的,一点没错。自定义评估是根据您的职位描述进行的,并将包括有关您指定的所有必备技能的问题。

Adaface与其他评估工具有何不同?

我们认为,现状技术评估平台对于公司评估工程师而言并不是公平的方式,因为它们专注于技巧问题/难题/利基算法。我们启动了Adaface,以通过评估角色所需的在职技能来帮助公司找到出色的工程师。阅读有关[为什么我们启动adaface](https://www.adaface.com/about-us/)的更多信息。

这是Adaface的不同之处:

  • 与理论知识相反,测试在职技能的高质量不可行的问题。
  • 与聊天机器人进行友好的对话评估,而不是向候选人发送“测试”。这意味着更高的完成率。 Adaface评估(86%的候选完成率),而不是传统测试(40-50%的候选人完成率)
  • 针对不同经验水平的700多种技能的定制评估。

您是否有任何反交换或策略功能?

我们具有以下反交易功能:

  • Web Protoring
  • 网络摄像头Proctoring
  • 帕加尔主义检测
  • 不可解决的问题
  • 安全浏览器

阅读有关[Proctoring功能](https://www.adaface.com/proctoring)的更多信息。

如何解释考试成绩?

要记住的主要问题是评估是消除工具,而不是选择工具。优化了技能评估,以帮助您消除在技术上没有资格担任该角色的候选人,它没有进行优化以帮助您找到该角色的最佳候选人。因此,使用评估的理想方法是确定阈值分数(通常为55%,我们为您提供基准测试),并邀请所有在下一轮面试中得分高于门槛的候选人。

我可以使用该测试的经验水平?

每个ADAFACE评估都是为您的职位描述/理想候选角色定制的(我们的主题专家将从我们的10000多个问题的图书馆中选择正确的问题)。可以为任何经验级别定制此评估。

每个候选人都会得到同样的问题吗?

是的,这使您比较候选人变得容易得多。 MCQ问题的选项和问题顺序是随机的。我们有[抗欺骗/策略](https://www.adaface.com/proctoring)功能。在我们的企业计划中,我们还可以选择使用类似难度级别的问题创建多个版本的相同评估。

我是候选人。我可以尝试练习测试吗?

不,不幸的是,我们目前不支持实践测试。但是,您可以使用我们的[示例问题](https://www.adaface.com/questions)进行练习。

使用此测试的成本是多少?

您可以查看我们的[定价计划](https://www.adaface.com/pricing/)。

我可以免费试用吗?

该平台是完全自助的,因此这是继续进行的一种方法:

我刚刚搬到了一个付费计划。我如何要求自定义评估?

借助Adaface,我们能够优化我们的初始筛查过程超过75%,从而为招聘经理和我们的人才获取团队提供了宝贵的时间!


Brandon Lee, 人的负责人, Love, Bonito

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