¿Qué es la sobremarcha?

La excursión ocurre cuando una organización recluta intencionalmente a más empleados de lo que requiere su carga de trabajo actual. Este enfoque a menudo se adopta como una medida proactiva para anticipar el crecimiento futuro, los cambios o mitigar los riesgos de rotación.

  • Una encuesta realizada por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) indica que el 30% de las empresas se han dedicado a la excursión como medida estratégica durante los períodos de crecimiento.

¿Por qué las empresas superan?

  • ** Anticipo anticipado: ** Prepararse para las expansiones comerciales proyectadas.
  • ** Escala del talento: ** Contratación con anticipación en sectores donde el talento calificado es raro.
  • ** Reducir el impacto de la facturación: ** Mitigando los riesgos asociados con la alta rotación de empleados.

Equilibrar los riesgos y beneficios

  • ** Pros: ** Asegura la preparación para el crecimiento, reduce la presión de contratación en el futuro y construye una reserva de talento.
  • ** Contras: ** Mayores costos de nómina, potencial para la desconexión de los empleados y desafíos de gestión de recursos.

Estrategias de recursos humanos para una excursión efectiva

  • ** Pronóstico preciso: ** Utilice métodos basados ​​en datos para predecir las necesidades futuras de personal con precisión.
  • ** Compromiso de los empleados: ** Desarrolle estrategias de compromiso para mantener a los empleados empapados motivados y productivos.
  • ** Desarrollo de habilidades: ** Centrarse en la capacitación y la mejora para preparar al personal empapado para futuros roles.

Los gigantes tecnológicos como Google y Amazon han utilizado históricamente la excursión estratégicamente durante las fases de crecimiento rápido, equilibrando la fuerza laboral adicional a través de rotaciones de proyectos y programas de desarrollo de habilidades.

  • ** Ajuste cultural: ** Asegúrese de que los empleados expulsados ​​se alineen con la cultura y los valores de la empresa.
  • ** Análisis de costo-beneficio: ** Evaluar regularmente las implicaciones financieras de la excursión contra sus beneficios.
  • ** Comunicación transparente: ** Mantenga la comunicación abierta con los empleados sobre las estrategias de contratación de la empresa y su papel en el crecimiento futuro.

Conclusión

La excursión es una estrategia matizada que, cuando se ejecuta bien, puede preparar a las organizaciones para futuros desafíos y oportunidades. Los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel fundamental para garantizar que la excursión beneficie tanto a la compañía como a sus empleados.