Was ist Job -Bereicherung?
Jobanreicherung ist eine Arbeitsdesign -Methode, mit der das Glück der Mitarbeiter gefördert wird, indem mehr Kontrolle und Verantwortung auf sie übertragen und sie ihre Stärken maximal anwenden können.
Jobanreicherung ist eine vertikale Neuorganisation moralischer Exzellenz, in der die Mitarbeiter zusätzliche Verantwortung, Autonomie und Kontrolle über bestimmte Aufgaben erhalten. Mit anderen Worten, die Arbeitserreichung bietet den Mitarbeitern Möglichkeiten, ihre Stärken zu untersuchen, wenn sie eine schwierige Aufgabe erteilen. Dieser Begriff unterscheidet sich von der Arbeitserweiterung, die die horizontale Neuorganisation analysiert, bei denen immer mehr Verantwortlichkeiten hinzugefügt werden, die Schwierigkeit bleibt jedoch gleich.
Die Arbeitserreichterung zielt darauf ab, die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Fähigkeiten zu nutzen, die während ihrer Vorgehensweise nicht genutzt wurden. Darüber hinaus lindert die Arbeitserreichung die Routine und ermöglicht es den Mitarbeitern, etwas Neues auszuprobieren, was zu höheren Zufriedenheitsniveaus führt.
Somit wird die Anreicherung von Arbeitsplätzen durch verschiedene Aufgaben und Herausforderungen mit variablen Schwierigkeitsgraden definiert.
Das Unternehmen kann auf folgende Weise von dieser Strategie zur Arbeitsplatzdesign profitieren:
Wenn die Moral der Mitarbeiter steigt, werden sie motivierter, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen und die Rentabilität des Unternehmens zu erhöhen.
Wenn Arbeitnehmer mehr Verantwortung für ihre Arbeit und Ergebnisse übernehmen, werden die Geschäftstätigkeit der Organisation müheloser.
-Indem die Mitarbeiter die Befugnis gewährt, höhere Aufgaben auszuführen, schult das Unternehmen seine Mitarbeiter, um diese hochrangigen Rollen in naher Zukunft zu übernehmen.
- Darüber hinaus kann die Arbeitsplatzanreicherung die Anzahl der Schichten im Management minimieren und die Komplexität der Organisation verringern.
Jobvergrößerung gegen Job -Bereicherung
Die Arbeitsanreicherung erhöht nicht immer die Arbeitsbelastung. Am wichtigsten ist, dass es den Mitarbeitern eine größere Kontrolle über ihre Arbeit bietet. Die Kontrolle ist eine erhebliche Quelle für Stress, Unglück und schlechte Leistung.
Wo immer machbar, sollten Teammitglieder die Verantwortung übernehmen, die zuvor von Managern ausgeführt wurden. Diese können Arbeitsplanung, Ausführung und Bewertung beinhalten. Dies fördert die Initiative und kann Manager belasten, die das Gefühl haben, auf zu viele Arten gedrängt zu werden.
Die Anreicherung von Arbeitsplätzen kann die individuelle Motivation zum Preis der kollektiven Produktivität kurzfristig verbessern, da die Arbeitnehmer Zeit für Forschung, Schulung und Wachstum widmen. Es wird Teamwork und Flexibilität beinhalten, um kritische Aufgaben zu erfüllen, ohne Ressentiments oder Müdigkeit zu fördern.
Jobanreicherungstechniken:
Um Beschäftigungsmöglichkeiten zu verbessern, sollten Manager die folgenden Maßnahmen durchführen:
- Fügen Sie zusätzliche Verantwortlichkeiten in den Auftrag ein, um seinen Umfang zu erweitern.
- Weisen Sie einem Mitarbeiter eine natürliche Arbeitseinheit zu.
- Erlauben Sie der Person, ihre Leistungsanforderungen zu bestimmen.
- Reduzieren Sie die Kontrollen, um den Mitarbeitern mehr Flexibilität zu geben.
- Halten Sie einen Mitarbeiter voll verantwortlich für seine Leistung.
- Das Personal Feedback geben.
