Cómo contratar a un gerente de producto: una guía paso a paso para reclutadores

Los Product Managers son la columna vertebral del desarrollo exitoso de productos. Sirven de puente entre la estrategia empresarial y la ejecución técnica, asegurando que los productos satisfagan las necesidades del mercado e impulsen el crecimiento de la empresa. Sin embargo, muchas empresas luchan por encontrar el candidato adecuado, a menudo pasando por alto atributos clave o enfocándose demasiado en habilidades técnicas a expensas de las habilidades de liderazgo y comunicación.

Esta guía completa le guiará a través del proceso de contratación de un Product Manager de primer nivel. Cubriremos todo, desde la elaboración de una descripción de trabajo eficaz hasta la realización de entrevistas perspicaces. Para profundizar en las habilidades requeridas para este puesto, consulte nuestro análisis detallado de las habilidades del Product Manager.

Tabla de contenidos

¿Por qué contratar a un Product Manager?

Habilidades y cualificaciones que buscar en un Product Manager

¿Cómo redactar una descripción de trabajo de Product Manager?

Plataformas principales para buscar Product Managers

Cómo examinar currículums de Product Manager

¿Qué pruebas de habilidades debe utilizar para evaluar a los Product Managers?

Asignaciones de estudio de caso para contratar Product Managers

Estructuración del proceso de entrevista para candidatos a Product Manager

¿Cuánto cuesta contratar a un Product Manager?

¿Cuál es la diferencia entre un Product Manager y un Product Owner?

Contrate a los mejores Product Managers para su equipo

¿Por qué contratar a un Product Manager?

Para decidir si necesitas un Product Manager, comienza por identificar los desafíos u oportunidades clave del negocio. Por ejemplo, podrías estar teniendo problemas con el encaje producto-mercado, la participación del usuario o la priorización de funciones. Un Product Manager puede ayudar a abordar estos problemas e impulsar el éxito del producto.

Considera contratar a un Product Manager cuando:

• Tu proceso de desarrollo de productos carece de dirección o estrategia
• Hay una desconexión entre las necesidades del cliente y las características del producto
• Necesitas a alguien que lidere equipos multifuncionales y alinee a las partes interesadas

Si no estás seguro de comprometerte con una contratación a tiempo completo, considera comenzar con un consultor de gestión de productos. Este enfoque te permite probar las aguas y evaluar el impacto antes de construir un equipo interno de gestión de productos.

Habilidades y Cualificaciones a Buscar en un Product Manager

Crear un perfil de candidato para un Product Manager puede ser complicado. Diferentes empresas tienen diferentes necesidades, lo que hace importante distinguir entre lo requerido y lo preferido. Por ejemplo, si bien la experiencia con metodologías Agile podría ser necesaria para su equipo, el conocimiento de los principios de diseño UX/UI podría ser solo una preferencia.

Al considerar a los candidatos, es importante definir claramente las habilidades requeridas y las cualificaciones. Un título de licenciatura en Administración de Empresas, Ciencias de la Computación o un campo relacionado, junto con 3+ años de experiencia en gestión de productos son fundamentales. Las habilidades clave incluyen la resolución analítica de problemas y la excelente comunicación.

Por otro lado, las cualificaciones preferidas pueden ayudarlo a identificar un candidato destacado. Un MBA o la experiencia en la industria tecnológica pueden ser una ventaja. La familiaridad con las herramientas de análisis de datos y el liderazgo de equipos multifuncionales es beneficiosa. Para obtener más información sobre cómo crear un proceso de contratación eficaz, puede que esta guía del proceso de contratación le resulte útil.

Habilidades y cualificaciones requeridas	Habilidades y cualificaciones preferidas
Título de licenciatura en Administración de Empresas, Ciencias de la Computación o campo relacionado	MBA o título avanzado
3+ años de experiencia en gestión de productos	Experiencia en la industria tecnológica
Fuertes habilidades de análisis y resolución de problemas	Conocimiento de los principios de diseño UX/UI
Excelentes habilidades de comunicación y presentación	Familiaridad con las herramientas de análisis de datos
Experiencia con metodologías Agile	Experiencia con el liderazgo de equipos multifuncionales

¿Cómo redactar una descripción de puesto de Gerente de Producto?

Elaborar una descripción de puesto de Gerente de Producto convincente es clave para atraer al talento adecuado. Una vez que tenga un perfil de candidato listo, el siguiente paso es capturar esa información para atraer a los candidatos adecuados.

• Resalte las responsabilidades e impacto del puesto: Defina claramente lo que el Gerente de Producto aportará a su organización. Enfatice cómo su trabajo se conecta con los objetivos de su negocio y marca la diferencia.

• Equilibre las habilidades técnicas con las habilidades blandas: Si bien enumera las competencias necesarias, como la experiencia en la gestión del ciclo de vida del producto o la familiaridad con ciertas metodologías, también mencione cualidades como liderazgo y comunicación. Esto atrae a candidatos completos.

• Muestre los atributos únicos de la empresa: Describa qué hace que su empresa y el puesto sean atractivos. Ya sean proyectos innovadores, oportunidades de desarrollo profesional o una cultura colaborativa, estos detalles pueden diferenciar su anuncio. Para obtener más orientación, consulte product manager job description.

Principales plataformas para buscar gerentes de producto

Ahora que tiene una descripción de puesto bien elaborada, es hora de listar su puesto de gerente de producto en plataformas de empleo para atraer a candidatos calificados. La plataforma correcta puede aumentar significativamente sus posibilidades de encontrar la opción perfecta para su equipo.

LinkedIn Jobs

Ideal para publicar puestos de gerente de producto a tiempo completo y llegar a una amplia red de profesionales. Permite descripciones de trabajo detalladas y un proceso de solicitud sencillo.

Indeed

Plataforma versátil adecuada para publicar varios tipos de puestos de gerente de producto. Ofrece una gran base de datos de candidatos y currículums para una contratación eficiente.

Glassdoor para Empleadores

Excelente para la marca del empleador y para atraer candidatos informados. Proporciona una plataforma para mostrar la cultura y los beneficios de la empresa junto con las ofertas de trabajo.

Otras plataformas notables incluyen We Work Remotely para puestos remotos, Product Manager Jobs para listados especializados, FlexJobs para acuerdos flexibles y Crunchboard para startups tecnológicas. Cada plataforma satisface necesidades de contratación específicas, ayudándole a dirigirse al grupo de talentos adecuado para su puesto de gerente de producto. Considere los requisitos únicos de su empresa al elegir dónde publicar su oferta de trabajo.

Cómo examinar currículums de gerentes de producto

Examinar currículums es importante para identificar candidatos calificados y ahorrar tiempo. Con la gran cantidad de solicitantes para un puesto de gerente de producto, filtrar los currículums ayuda a optimizar el proceso de contratación al centrarse en los candidatos más prometedores.

Al revisar currículos manualmente, busca palabras clave que coincidan con las habilidades y cualificaciones requeridas. Para un Gerente de Producto, estas pueden incluir pensamiento estratégico, aptitud técnica y liderazgo. Comprueba la experiencia relevante, como la experiencia en gestión de productos y la familiaridad con las metodologías Agile. Consulta la descripción del puesto de gerente de producto para asegurar la alineación.

La utilización de herramientas impulsadas por IA, como los modelos de lenguaje, puede simplificar aún más el proceso. Estas herramientas pueden ayudarte a examinar rápidamente montones de currículos identificando palabras clave relevantes y proporcionando una lista de candidatos adecuados. Pueden calificar y recomendar eficazmente a los candidatos en función de los criterios predefinidos.

A continuación, se muestra un ejemplo de solicitud de IA que puedes utilizar para mejorar tu proceso de selección:

ENTRADA: Currículos SALIDA: Para cada currículum, proporciona la siguiente información:

• ID de correo electrónico
• Nombre
• Palabras clave coincidentes
• Puntuación (sobre 10 en función de las palabras clave coincidentes)
• Recomendación (recomendación detallada sobre si preseleccionar o no a este candidato)
• Preselección (Sí, No o Tal vez) REGLAS:
• Si no estás seguro de la idoneidad de un candidato, considera al candidato como Tal vez en lugar de No
• Mantén la recomendación concisa y directa. DATOS DE PALABRAS CLAVE:
• Estrategia de Producto (Investigación de Mercado, Análisis Competitivo)
• Habilidades Técnicas (Análisis de Datos, Comprensión de API)
• Gestión de Proyectos (Agile, JIRA)
• Gestión de Interesados (Comunicación, Negociación)

Considere el uso de plataformas de evaluación en línea para evaluaciones adicionales de los candidatos preseleccionados.

¿Qué pruebas de habilidades debería usar para evaluar a los Gerentes de Producto?

Las pruebas de habilidades son una excelente manera de evaluar a los candidatos a Gerente de Producto de manera objetiva. Le ayudan a evaluar las habilidades prácticas más allá de lo que está en un currículum. Veamos algunas pruebas clave para los Gerentes de Producto.

Prueba de Evaluación de Gerente de Producto: Esta prueba exhaustiva evalúa la capacidad de un candidato para definir la estrategia del producto, priorizar las características y gestionar el ciclo de vida del producto. Es ideal para evaluar las habilidades generales de gestión de productos.

Prueba de Analista de Negocios: Los Gerentes de Producto a menudo necesitan sólidas habilidades analíticas. Una prueba de Analista de Negocios puede ayudar a medir la capacidad de un candidato para analizar datos, identificar tendencias y tomar decisiones basadas en datos.

Prueba de Gestión de Proyectos: Los Gerentes de Producto exitosos necesitan coordinar múltiples tareas y equipos. Una prueba de Gestión de Proyectos evalúa la capacidad de un candidato para planificar, ejecutar y monitorear proyectos de manera efectiva.

Prueba de aptitud técnica: Si bien no todos los roles de Gerente de Producto requieren un conocimiento técnico profundo, una comprensión básica a menudo es beneficiosa. Una prueba de aptitud técnica puede ayudar a evaluar la base técnica de un candidato.

Pruebas de capacidad cognitiva: La gestión de productos requiere pensamiento rápido y resolución de problemas. Las pruebas de capacidad cognitiva pueden ayudar a evaluar las habilidades de razonamiento de un candidato y su capacidad para manejar información compleja.

Asignaciones de estudio de caso para contratar gerentes de producto

Las asignaciones de estudio de caso son una herramienta popular para evaluar a los candidatos a Gerente de Producto, ya que proporcionan información sobre sus habilidades analíticas y su enfoque para la resolución de problemas. Sin embargo, estas asignaciones pueden ser largas y exigentes, lo que puede resultar en tasas de finalización más bajas y el riesgo de perder candidatos talentosos. Por esta razón, es crucial elegir asignaciones que sean atractivas y relevantes para el rol. A continuación, se presentan tres estudios de caso recomendados que evalúan eficazmente las capacidades de un candidato.

Estudio de caso de análisis de mercado: Esta tarea requiere que los candidatos analicen un mercado específico, identifiquen tendencias y recomienden estrategias para la entrada o el crecimiento en el mercado. Evalúa su comprensión de la dinámica del mercado y su capacidad para tomar decisiones basadas en datos. Esto es particularmente útil para evaluar el pensamiento analítico y estratégico de los candidatos, como se destaca en el blog de preguntas de entrevista para gerentes de producto.

Estudio de caso de estrategia de lanzamiento de producto: Los candidatos deben desarrollar un plan integral para lanzar un nuevo producto. Este estudio de caso evalúa su capacidad para coordinar equipos multifuncionales, prever desafíos potenciales y crear estrategias de marketing impactantes. Ofrece información sobre sus habilidades de planificación y ejecución, lo que se alinea con las habilidades requeridas para un Gerente de Producto.

Estudio de caso sobre la mejora de la experiencia del usuario: En esta tarea, los candidatos proponen mejoras para la interfaz o experiencia de usuario de un producto basándose en datos proporcionados o comentarios de usuarios. Esto evalúa su empatía hacia los usuarios, creatividad y habilidades para resolver problemas. Estas evaluaciones son cruciales para roles que se enfocan en el diseño de productos y la experiencia del usuario.

Estructurando el proceso de entrevista para candidatos a Gerente de Producto

Después de que los candidatos aprueban las pruebas de habilidades iniciales, es hora de las entrevistas técnicas para evaluar sus habilidades duras más a fondo. Si bien las pruebas de habilidades son excelentes para la filtración inicial, las entrevistas técnicas son clave para encontrar el mejor ajuste para su puesto de Gerente de Producto. Veamos algunas preguntas de ejemplo para la entrevista para ayudarlo a evaluar a los candidatos de manera efectiva.

Considere preguntar: '¿Cómo priorizaría las funciones para un nuevo producto?' Esto evalúa sus habilidades de toma de decisiones. '¿Puede guiarnos a través del lanzamiento de un producto que haya gestionado?' evalúa su experiencia y conocimiento del proceso. '¿Cómo recopila e incorpora los comentarios de los usuarios?' evalúa su enfoque centrado en el usuario. '¿Qué métricas usaría para medir el éxito de un producto?' verifica sus habilidades analíticas. '¿Cómo maneja los conflictos entre equipos durante el desarrollo del producto?' examina sus habilidades de liderazgo y comunicación.

¿Cuánto cuesta contratar a un Gerente de Producto?

Contratar a un Gerente de Producto puede impactar significativamente su presupuesto, con salarios que varían según la ubicación y la experiencia. En Estados Unidos, el salario promedio es de aproximadamente $129,914 por año, oscilando entre $74,774 y $195,971. Ubicaciones como Seattle y Nueva York ofrecen salarios por encima del promedio nacional, con Seattle en $138,141. Mientras tanto, en Australia, los salarios pueden variar ampliamente, con ciudades como Canberra que ofrecen hasta AUD 300,000. Estas cifras enfatizan la importancia de considerar las condiciones del mercado local al planificar su estrategia de contratación.

Salario del Gerente de Producto en Estados Unidos

El salario promedio para un Gerente de Producto en Estados Unidos es de aproximadamente $129,914 por año. Los salarios pueden oscilar entre un mínimo de $74,774 y un máximo de $195,971, dependiendo de factores como la ubicación y la experiencia.

Por ejemplo, en las principales ciudades, el salario medio es el siguiente:

• Seattle, WA: $138,141
• Nueva York, NY: $134,016
• San Francisco, CA: generalmente superior al promedio nacional.

Comprender estas cifras puede ayudar a los reclutadores a ofrecer paquetes competitivos que atraigan a los mejores talentos.

Salario del Gerente de Producto en Australia

En Australia, los salarios de los gerentes de producto varían significativamente según la ubicación. En Canberra, los salarios oscilan entre aproximadamente 216.380 AUD y 300.000 AUD, con una mediana de alrededor de 315.553 AUD. Sídney registra salarios de 92.442 AUD a 176.485 AUD, con una mediana de 127.729 AUD. En todo el país, el salario promedio es de aproximadamente 128.377 AUD, con el más bajo alrededor de 90.004 AUD y el más alto llegando a 171.820 AUD.

¿Cuál es la diferencia entre un gerente de producto y un propietario de producto?

Muchas personas a menudo confunden a los gerentes de producto y a los propietarios de producto porque ambos roles se centran en el desarrollo del producto y trabajan en estrecha colaboración con los equipos para ofrecer valor. A pesar de su superposición, estos puestos tienen diferencias clave en su alcance y responsabilidades.

Un gerente de producto es típicamente responsable de la visión y estrategia a largo plazo de un producto. Trabajan con múltiples equipos en toda la organización para realizar estudios de mercado, crear hojas de ruta y priorizar características. Los gerentes de producto se involucran ampliamente con las partes interesadas, incluidos los ejecutivos y los clientes, y se enfocan en las decisiones estratégicas del producto y los KPI comerciales.

Por el contrario, un Product Owner está más involucrado en los aspectos a corto plazo del desarrollo del producto, como la planificación y ejecución de sprints. Interactúan principalmente con el equipo de desarrollo, gestionan el backlog del producto y crean historias de usuario. Con una mayor implicación técnica, los Product Owners se centran en las decisiones tácticas a nivel de sprint y supervisan las métricas relacionadas con la productividad del equipo. Su experiencia a menudo proviene del desarrollo o la gestión de proyectos.

Para una comprensión más profunda de las habilidades requeridas para un Product Manager, puede explorar nuestra guía detallada.

	Product Manager	Product Owner
Enfoque estratégico	Visión y estrategia del producto a largo plazo	Planificación y ejecución de sprints a corto plazo
Interacción con el equipo	Trabaja con múltiples equipos	Interactúa principalmente con el equipo de desarrollo
Responsabilidades	Investigación de mercado, hoja de ruta, priorización	Gestión del backlog, creación de historias de usuario
Gestión de stakeholders	Extensa, incluyendo ejecutivos y clientes	Limitada, principalmente equipo de desarrollo y stakeholders
Conocimiento técnico	Comprensión amplia	Mayor implicación técnica
Toma de decisiones	Decisiones estratégicas sobre el producto	Decisiones tácticas a nivel de sprint
Enfoque en métricas	KPIs de negocio y éxito del producto	Velocidad del sprint y productividad del equipo
Experiencia típica	Negocios, Marketing o Técnica	A menudo de desarrollo o gestión de proyectos

Contrata a los mejores Product Managers para tu equipo

A lo largo de esta entrada de blog, hemos explorado las diversas facetas de la contratación de un Product Manager, desde la comprensión de su papel y la elaboración de descripciones de trabajo eficaces hasta la identificación de habilidades esenciales y la estructuración de los procesos de entrevista. También hemos discutido las diferencias entre los Product Managers y los Product Owners para asegurarnos de que estás apuntando al talento adecuado.

Si hay una conclusión clave, es que el uso de descripciones de trabajo precisas junto con pruebas de habilidades específicas es fundamental para el éxito de la contratación. La implementación de evaluaciones como la Prueba de evaluación de Product Manager puede ayudarte a evaluar a los candidatos con mayor precisión y encontrar la mejor opción para tu organización. Al centrarnos en estos elementos, puedes optimizar tu proceso de contratación y construir un equipo de producto sólido.

Prueba en línea para Product Manager

40 minutos | 20 preguntas de opción múltiple

La prueba para Product Manager evalúa la comprensión del candidato sobre la mentalidad del cliente, las habilidades de diseño de interfaz de usuario/experiencia de usuario (UI/UX), el conocimiento técnico para trabajar con un equipo de desarrollo y la experiencia en el trabajo con habilidades analíticas. Esta prueba de pre-empleo es utilizada por los reclutadores para identificar a los candidatos fuertes para PM que pueden tomar posesión de un producto y trabajar con un equipo de desarrollo iterativamente para entregar un producto que deleite a los clientes.

[

Prueba la prueba en línea para Product Manager

](https://www.adaface.com/assessment-test/product-manager-assessment-test)

Preguntas frecuentes

Las habilidades clave para un Product Manager incluyen pensamiento estratégico, empatía por el usuario, análisis de datos, comunicación, liderazgo y aptitud técnica. Nuestra Prueba de Evaluación de Product Manager puede ayudar a evaluar estas habilidades objetivamente.

Una descripción de trabajo efectiva debe delinear claramente las responsabilidades, las habilidades requeridas y las calificaciones. También debe resaltar la visión y la cultura del producto de su empresa. Para obtener una plantilla, visite nuestra página de Descripción del trabajo de Product Manager.

LinkedIn, bolsas de trabajo específicas para gestión de productos, redes profesionales y referencias son excelentes fuentes. Adicionalmente, considere asistir a conferencias y reuniones de gestión de productos para establecer contactos con posibles candidatos.

Un proceso típico incluye la selección de currículums, una entrevista telefónica, evaluación de habilidades, estudio de caso o desafío de producto, y entrevistas en persona con miembros del equipo y partes interesadas. Nuestra guía de preguntas para la entrevista de Product Manager puede ayudarle a prepararse.

Las tareas efectivas incluyen crítica de producto, ejercicios de priorización de características, creación de una hoja de ruta de producto simulada o la solución de un desafío de producto específico que enfrenta su empresa. Estas deben evaluar tanto el pensamiento estratégico como la aplicación práctica de las habilidades de gestión de productos.

Utilice preguntas de entrevista conductuales para comprender su estilo de trabajo, habilidades de colaboración y enfoque de resolución de problemas. Además, involucre a los miembros del equipo en el proceso de entrevista para evaluar qué tan bien el candidato se integraría con la dinámica de su equipo existente.

Si bien existe cierta superposición, los Product Managers generalmente se enfocan en la estrategia y visión generales, mientras que los Product Owners están más involucrados en la ejecución del día a día, especialmente en entornos Agile. Nuestra descripción de puesto de Product Owner destaca estas diferencias.