61 preguntas de entrevista Agile para hacerle a su próximo candidato

Contratar al coach Agile adecuado puede ser crucial para el éxito de tu equipo en la implementación de metodologías Agile. Para encontrar la persona perfecta, los entrevistadores necesitan un conjunto sólido de preguntas de entrevista Agile que revelen la experiencia, el conocimiento y la capacidad de resolución de problemas del candidato.

Esta publicación de blog ofrece una lista completa de preguntas de entrevista Agile adaptadas a varios niveles de experiencia y roles. Desde la selección inicial hasta las consultas técnicas en profundidad, cubrimos preguntas para coaches junior, profesionales de nivel medio, roles específicos de Scrum y escenarios situacionales.

Al usar estas preguntas, estarás mejor equipado para identificar el mejor talento Agile para tu organización. Considera complementar tu proceso de entrevista con evaluaciones previas al empleo para obtener una visión más holística de las habilidades y competencias de los candidatos.

Tabla de contenidos

10 preguntas de entrevista Agile para iniciar la entrevista

8 preguntas y respuestas de entrevista Agile para evaluar a los entrenadores junior

15 preguntas y respuestas de entrevista Agile intermedias para hacer a los entrenadores de nivel medio.

7 preguntas y respuestas de entrevista Agile relacionadas con Scrum

12 preguntas Agile relacionadas con metodologías y marcos de trabajo

9 preguntas de entrevista Agile situacionales para contratar a los mejores entrenadores

¿Qué habilidades Agile deberías evaluar durante la fase de entrevista?

Contrata a los mejores talentos con pruebas de habilidades Agile y las preguntas de entrevista correctas

Descarga la plantilla de preguntas de entrevista Agile en múltiples formatos

10 preguntas de entrevista Agile para iniciar la entrevista

Para poner en marcha tus entrevistas Agile y evaluar la comprensión fundamental de los candidatos sobre las metodologías Agile, utiliza estas 10 preguntas introductorias. Estas preguntas están diseñadas para ayudarte a medir la comprensión de los candidatos sobre los principios Agile y su posible ajuste para roles como Scrum Master o Product Owner.

1. ¿Puedes explicar qué significa Agile para ti en términos sencillos?
2. ¿En qué se diferencia Agile de los enfoques tradicionales de gestión de proyectos?
3. ¿Cuáles son los valores clave del Manifiesto Agile?
4. ¿Puedes describir un Sprint típico en Scrum?
5. ¿Cuál es la diferencia entre un Product Backlog y un Sprint Backlog?
6. ¿Cómo explicarías el concepto de 'incremento de producto potencialmente entregable'?
7. ¿Cuál es tu comprensión del rol de un Product Owner en un equipo Agile?
8. ¿Puedes dar un ejemplo de cómo has aplicado los principios Agile en un contexto que no sea de software?
9. ¿Cuáles crees que son los mayores desafíos en la implementación de metodologías Agile?
10. ¿Cómo aseguras una comunicación efectiva en un equipo Agile?

8 preguntas y respuestas de entrevista Agile para evaluar a entrenadores junior

Para determinar si sus candidatos tienen las habilidades adecuadas para entrenar equipos Agile de manera efectiva, hágales algunas de estas perspicaces preguntas de entrevista Agile diseñadas para entrenadores junior. Estas preguntas le ayudarán a evaluar su comprensión de los principios Agile y su capacidad para aplicarlos en escenarios del mundo real.

1. ¿Cómo manejaría a un miembro del equipo que se resiste a las prácticas Agile?

Manejar la resistencia a las prácticas Agile implica comprender la causa raíz de la resistencia. Un buen enfoque es tener una conversación abierta y honesta con el miembro del equipo para comprender sus inquietudes y temores. A menudo, la resistencia proviene de la falta de comprensión o el miedo al cambio.

Un candidato también puede discutir estrategias para introducir gradualmente las prácticas Agile, brindar capacitación y resaltar los beneficios de Agile a través de pequeñas victorias. Es importante escuchar activamente y abordar cualquier concepto erróneo.

Busque candidatos que enfaticen la empatía, la comunicación y un enfoque paso a paso para superar la resistencia. Deben ser capaces de proporcionar ejemplos de cómo han gestionado con éxito situaciones similares en el pasado.

2. ¿Puede describir una vez que un proyecto no salió según lo planeado y cómo lo manejó?

Cuando un proyecto no sale según lo planeado, es crucial mantener la calma y concentrarse en identificar el problema. Un buen candidato discutirá su enfoque para analizar qué salió mal, ya sea un problema de planificación, un problema de recursos o un factor externo, y cómo comunicó esto al equipo y a las partes interesadas.

Podrían explicar los pasos que tomaron para que el proyecto volviera a encarrilarse, como volver a priorizar las tareas, reasignar recursos o ajustar el alcance del proyecto. La clave es demostrar resiliencia y una mentalidad proactiva.

Las respuestas ideales deben ilustrar las habilidades de resolución de problemas, la adaptabilidad y la capacidad del candidato para mantener la moral del equipo en tiempos difíciles. Busque ejemplos específicos y pasos claros tomados para resolver el problema.

3. ¿Cómo facilita reuniones retrospectivas efectivas?

Las reuniones retrospectivas efectivas son cruciales para la mejora continua en los equipos Agile. Los candidatos deben explicar que crearían un entorno seguro y abierto donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas.

Podrían mencionar el uso de enfoques estructurados como el método Start-Stop-Continue o las 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) para guiar la discusión. Asegurar que se identifiquen y rastreen elementos accionables para la mejora también es clave.

Busque candidatos que prioricen la creación de una atmósfera constructiva y hagan un seguimiento de los elementos de acción. Deben ser capaces de dar ejemplos de cómo las retrospectivas han llevado a mejoras tangibles en sus equipos.

4. ¿Cómo prioriza las tareas en un entorno Agile?

La priorización de tareas en un entorno Agile a menudo implica la colaboración con el Product Owner y la comprensión del valor comercial de cada tarea. Los candidatos deben hablar sobre técnicas como MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) o el uso de puntos de historia para clasificar las tareas.

También podrían discutir la importancia de mantener un Product Backlog claro y priorizado y refinarlo regularmente en función de los comentarios y los requisitos cambiantes.

Los candidatos ideales demostrarán una sólida comprensión del equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y la capacidad del equipo, y asegurarán que el trabajo más valioso se realice primero. También deben mencionar la comunicación regular con el equipo y las partes interesadas para mantener las prioridades alineadas.

5. ¿Cómo mide el éxito de un equipo Agile?

Medir el éxito de un equipo Agile va más allá de mirar solo el resultado. Los candidatos deben mencionar una combinación de métricas cuantitativas y cualitativas, como la velocidad, los gráficos de "burndown" de sprints y la satisfacción del cliente.

También podrían discutir la importancia de la moral y el compromiso del equipo, la calidad de los entregables y la capacidad del equipo para adaptarse a los cambios y mejorar continuamente.

Busque respuestas que equilibren el logro de los objetivos del proyecto con el fomento de un entorno de equipo saludable. Los candidatos deben enfatizar la retroalimentación y la mejora continuas como indicadores clave del éxito.

6. ¿Qué estrategias utiliza para asegurar la mejora continua dentro de un equipo?

La mejora continua es el corazón de Agile. Los candidatos deben discutir las retrospectivas regulares como una herramienta principal para identificar áreas de mejora. También podrían mencionar técnicas como Kaizen para mejoras incrementales.

Otras estrategias podrían incluir el fomento de una cultura de retroalimentación abierta, alentar a los miembros del equipo a aprender nuevas habilidades e implementar las mejores prácticas, como el Desarrollo Guiado por Pruebas (TDD) o la Programación en Parejas.

Los candidatos ideales mostrarán un compromiso con el aprendizaje continuo y una apertura a la experimentación con nuevos procesos y herramientas. Deben ser capaces de proporcionar ejemplos de cómo sus estrategias han llevado a mejoras medibles.

7. ¿Cómo manejas los conflictos dentro de un equipo Agile?

Los conflictos dentro de un equipo Agile deben abordarse de manera rápida y constructiva. Los candidatos deben explicar su enfoque para facilitar la comunicación abierta y ayudar a los miembros del equipo a entender las perspectivas de los demás.

Podrían hablar sobre el uso de técnicas como la escucha activa, la mediación o los marcos de resolución de conflictos para resolver desacuerdos. El objetivo es asegurar que los conflictos no obstaculicen el rendimiento del equipo y se conviertan en oportunidades de crecimiento.

Busque candidatos que enfaticen la empatía, la imparcialidad y la capacidad de mantener un ambiente de colaboración. Deben ser capaces de proporcionar ejemplos de resolución de conflictos de una manera que fortaleció al equipo.

8. ¿Cómo te aseguras de que los principios Agile sean comprendidos y seguidos por el equipo?

Asegurar que los principios Agile se entiendan y se sigan implica educación y refuerzo continuos. Los candidatos deben hablar sobre sesiones de capacitación, talleres y coaching prácticos regulares.

También podrían mencionar el uso de herramientas como ayudas visuales (por ejemplo, tableros Agile) y verificaciones periódicas para mantener al equipo alineado con los valores y prácticas Agile.

Las respuestas ideales deberían resaltar la capacidad del candidato para orientar y apoyar al equipo en su viaje Agile, asegurando que los principios no solo se entiendan sino que también se internalicen y se practiquen consistentemente.

15 preguntas y respuestas de entrevista Agile intermedias para hacer a coaches de nivel medio.

Para evaluar las capacidades de los coaches Agile de nivel medio, aproveche esta lista de preguntas de entrevista Agile intermedias. Estas preguntas le ayudarán a evaluar su comprensión práctica y experiencia en la aplicación efectiva de las metodologías Agile. Para roles específicos como Scrum Master, puede consultar esta descripción del puesto para obtener información más profunda.

1. ¿Cómo adaptas las prácticas ágiles cuando trabajas con equipos remotos?
2. ¿Puedes explicar cómo has lidiado con el crecimiento del alcance en un proyecto Agile?
3. ¿Qué técnicas utilizas para recopilar y refinar las historias de usuario?
4. ¿Cómo te aseguras de que el equipo se mantenga enfocado en entregar valor?
5. Describe una vez que tuviste que entrenar a un equipo a través de un cambio importante en las prácticas ágiles.
6. ¿Cómo manejas a los equipos que luchan con la autoorganización?
7. ¿Qué papel juega la retroalimentación en tu enfoque de coaching Agile?
8. ¿Puedes compartir un ejemplo de cómo utilizaste métricas para mejorar el rendimiento del equipo?
9. ¿Cómo equilibra la necesidad de documentación con el énfasis de Agile en el software funcional?
10. ¿Qué estrategias implementas para facilitar la colaboración entre equipos multifuncionales?
11. ¿Cómo guías a los miembros del equipo con menos experiencia en las prácticas ágiles?
12. ¿Qué pasos sigues para asegurar la alineación entre las partes interesadas y el equipo Agile?
13. ¿Cómo incorporas la retroalimentación de los usuarios en el proceso Agile?
14. ¿Puedes explicar cómo gestionas el riesgo en un proyecto Agile?
15. ¿Qué enfoques utilizas para fomentar una cultura de transparencia dentro del equipo?

7 preguntas y respuestas de entrevistas ágiles relacionadas con Scrum

¿Listo para sumergirte en las profundidades de Scrum? Estas siete preguntas de entrevista Agile te ayudarán a evaluar la comprensión de un candidato de los principios y prácticas de Scrum. Ya sea que estés contratando a un Scrum Master o evaluando el conocimiento Agile de los miembros del equipo, estas preguntas te darán información valiosa. Recuerda, el objetivo es comprender su experiencia práctica, no solo el conocimiento de los libros de texto.

1. ¿Cómo manejarías una situación en la que el Dueño del Producto (Product Owner) cambia constantemente las prioridades durante un Sprint?

Un candidato fuerte debería enfatizar la importancia de proteger al equipo y mantener la integridad del Sprint. Podrían sugerir el siguiente enfoque:

• Organizar una reunión con el Dueño del Producto para comprender las razones detrás de los cambios.

• Explicar el impacto de los cambios a mitad del Sprint en la productividad y la moral del equipo.

• Proponer alternativas, como agregar nuevas prioridades al Backlog del Producto para el próximo Sprint.

• Si los cambios son absolutamente necesarios, discutir con el equipo para evaluar el impacto y potencialmente negociar un ajuste en el objetivo del Sprint.

Busca candidatos que demuestren diplomacia, habilidades para resolver problemas y una buena comprensión de los principios de Scrum. Deben ser capaces de equilibrar las necesidades del Dueño del Producto con la necesidad del equipo de enfocarse y mantener la estabilidad durante un Sprint.

2. ¿Puedes describir una situación en la que tuviste que entrenar a un miembro del equipo que tenía dificultades con el concepto de autoorganización?

Un profesional experimentado en Agile debería ser capaz de compartir un ejemplo específico. Podrían describir un enfoque como este:

• Identificar la causa raíz de la dificultad (por ejemplo, falta de confianza, malentendido de las responsabilidades).

• Tener conversaciones individuales para comprender la perspectiva del miembro del equipo

• Proporcionar ejemplos de autoorganización exitosa y sus beneficios

• Alentar al miembro del equipo a asumir tareas pequeñas y manejables de forma independiente

• Ofrecer apoyo y orientación sin microgestionar

Busque candidatos que demuestren paciencia, empatía y habilidades efectivas de coaching. Deben enfatizar la importancia de la mejora gradual y la creación de un entorno seguro para el aprendizaje y el crecimiento.

3. ¿Cómo se asegura de que el Daily Scrum se mantenga enfocado y no se convierta en una sesión de resolución de problemas?

Un candidato con conocimientos debe enfatizar la importancia de mantener el Daily Scrum corto y enfocado. Podrían sugerir:

• Comunicar claramente el propósito y el formato del Daily Scrum a todos los miembros del equipo

• Usar un temporizador para mantener la reunión dentro del marco de tiempo de 15 minutos

• Animar a los miembros del equipo a ceñirse a las tres preguntas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún impedimento?

• Si las discusiones comienzan a desviarse del tema, intervenir cortésmente y sugerir llevar la conversación fuera de línea

• Recordar regularmente al equipo que el Daily Scrum es para la sincronización, no para la resolución de problemas

Busque candidatos que puedan equilibrar el mantenimiento de la estructura con el fomento de la comunicación del equipo. También deben reconocer el papel del Scrum Master en la facilitación de esta reunión sin dominarla.

4. ¿Cómo abordaría una situación en la que la velocidad del equipo disminuye constantemente Sprint tras Sprint?

Un candidato fuerte debe abordar este problema de forma analítica y colaborativa. Podrían sugerir los siguientes pasos:

• Analizar los datos y las métricas del Sprint para identificar patrones o causas potenciales

• Realizar una retrospectiva enfocada para recopilar información del equipo sobre la disminución de la velocidad

• Busque factores externos que puedan estar afectando el rendimiento del equipo

• Verifique si el equipo se está comprometiendo demasiado o si hay problemas con la estimación de los puntos de historia

• Investigue si hay impedimentos recurrentes que no se están abordando

La respuesta ideal debe enfatizar la importancia de la toma de decisiones basada en datos y la participación del equipo en la resolución de problemas. Busque candidatos que entiendan que la velocidad es una métrica del equipo y debe abordarse en colaboración, no de forma punitiva.

5. ¿Cómo maneja los conflictos entre el Equipo de Desarrollo y el Dueño del Producto con respecto a la Definición de "Hecho"?

Un profesional experimentado en Agile debería reconocer esto como un desafío común y tener estrategias para abordarlo. Podrían sugerir:

• Facilitar un taller para discutir y alinear el propósito y la importancia de la Definición de "Hecho"

• Animar a ambas partes a expresar sus preocupaciones y requisitos

• Ayudar a encontrar un punto medio que garantice la calidad sin sobrecargar al equipo

• Proponer un período de prueba para una nueva Definición de "Terminado", con una revisión programada

• Si es necesario, involucrar a las partes interesadas para proporcionar una perspectiva adicional sobre los requisitos de calidad

Busque candidatos que demuestren sólidas habilidades de resolución de conflictos y la capacidad de encontrar compromisos. Deben enfatizar la importancia de la colaboración y el entendimiento mutuo entre el Product Owner y el Equipo de Desarrollo.

6. ¿Cómo introduciría prácticas Agile a un equipo que ha estado utilizando métodos tradicionales en cascada (waterfall)?

Un candidato reflexivo debería reconocer que esta transición requiere una planificación cuidadosa y gestión del cambio. Podrían proponer un enfoque como:

• Comenzar con la educación: Realizar talleres para introducir los conceptos y beneficios de Agile

• Comenzar con proyectos pequeños y de bajo riesgo o un equipo piloto para demostrar la efectividad de Agile

• Introducir gradualmente las prácticas Agile, comenzando con las reuniones diarias (stand-ups) y el desarrollo iterativo

• Proporcionar apoyo y entrenamiento continuos durante la transición

• Recopilar comentarios periódicamente y ajustar el enfoque según sea necesario

• Celebrar las primeras victorias para generar impulso y entusiasmo

Busque candidatos que comprendan los desafíos del cambio organizacional y tengan estrategias para superar la resistencia. Deben enfatizar la importancia de la paciencia, la flexibilidad y la mejora continua en el proceso de transición.

7. ¿Cómo se asegura de que la deuda técnica se aborde adecuadamente en un entorno Agile?

Un candidato con conocimientos debe reconocer la importancia de gestionar la deuda técnica para la salud del proyecto a largo plazo. Podrían sugerir:

• Educar al Product Owner y a las partes interesadas sobre el impacto de la deuda técnica en la calidad del producto y la velocidad del equipo.

• Animar al equipo a hacer visible la deuda técnica agregándola al Product Backlog.

• Asignar un porcentaje de cada Sprint para abordar la deuda técnica (por ejemplo, la regla del 20%).

• Incluir tareas de refactorización y limpieza como parte de la Definición de "Hecho".

• Revisar y priorizar regularmente los elementos de la deuda técnica durante el Refinamiento del Backlog.

Busque candidatos que puedan equilibrar la entrega a corto plazo con la calidad del código a largo plazo. Deben demostrar una comprensión de cómo la deuda técnica impacta en la gestión de proyectos y la productividad del equipo, y tener estrategias para abordarla de forma proactiva.

12 preguntas Agile relacionadas con metodologías y marcos de trabajo

Para evaluar eficazmente la comprensión de un candidato sobre las metodologías y marcos de trabajo Agile, considere usar esta lista específica de preguntas. Estas preguntas le ayudarán a evaluar sus conocimientos prácticos y su capacidad para aplicar los principios Agile en escenarios del mundo real. Esto es particularmente útil para los roles descritos en nuestra descripción del puesto de Scrum Master.

1. ¿Puedes describir las diferencias clave entre Scrum y Kanban?
2. ¿Cómo decides qué marco de trabajo Agile es el más adecuado para un proyecto en particular?
3. ¿Cuál es tu experiencia con la Programación Extrema (XP) y cómo complementa otras metodologías Agile?
4. ¿Cómo integras los principios Lean en las prácticas Agile?
5. ¿Puedes explicar qué es una 'Definición de Listo' y por qué es importante?
6. ¿Cómo manejas las historias incompletas al final de un Sprint?
7. ¿Qué estrategias usas para asegurar que los miembros del equipo estén consistentemente comprometidos y motivados?
8. ¿Cómo abordas la escalabilidad de las prácticas Agile en grandes organizaciones?
9. ¿Puedes describir una situación en la que tuviste que adaptar las prácticas Agile para que se ajustaran mejor a las necesidades del equipo?
10. ¿Qué herramientas utilizas para la gestión de proyectos Agile y cómo te ayudan?
11. ¿Cómo manejas las dependencias externas en un proyecto Agile?
12. ¿Puedes discutir el papel de DevOps en Agile y cómo se intersecan?

9 preguntas situacionales de entrevista Agile para contratar a los mejores coaches

Para evaluar eficazmente a los candidatos para roles de coaching Agile, considere usar esta lista de preguntas situacionales de entrevista Agile. Estas preguntas le ayudarán a evaluar cómo los solicitantes aplican los principios Agile en escenarios del mundo real, asegurando que encuentre el ajuste adecuado para su equipo. Para obtener información más detallada sobre las habilidades requeridas, consulte nuestras descripciones de trabajo Agile.

1. ¿Puede describir una situación en la que influyó con éxito en la adopción de prácticas Agile por parte de un equipo?
2. ¿Cómo aborda el coaching de un equipo que tiene dificultades con las ceremonias Agile, como la planificación de Sprint?
3. ¿Qué pasos tomaría si notara una caída significativa en la moral del equipo durante un proyecto?
4. ¿Cómo manejaría un escenario en el que las partes interesadas tienen expectativas poco realistas sobre los plazos de entrega?
5. ¿Puede compartir una experiencia en la que tuvo que mediar en un desacuerdo entre los miembros del equipo durante un Sprint?
6. Describa una situación en la que tuvo que ajustar las prácticas Agile para adaptarse a una dinámica o cultura de equipo única.
7. ¿Cómo apoyaría a un equipo que es nuevo en Agile y se siente abrumado por la transición?
8. ¿Qué estrategias utiliza para involucrar eficazmente a las partes interesadas durante las ceremonias Agile?
9. ¿Puede relatar una situación en la que cambió el rumbo de un proyecto fallido utilizando metodologías Agile?

¿Qué habilidades Agile deberías evaluar durante la fase de entrevista?

Cuando se trata de evaluar las habilidades Agile durante una entrevista, es imposible cubrir todo en una sola sesión. Sin embargo, existen competencias básicas que son particularmente importantes. Al centrarse en estas habilidades clave, puedes evaluar mejor la idoneidad de un candidato para tu equipo Agile.

Comunicación

La comunicación efectiva es la columna vertebral de las metodologías Agile. Facilita la colaboración, permite la resolución rápida de problemas y asegura que todos los miembros del equipo estén en la misma página.

Para evaluar esta habilidad, considera usar una prueba de evaluación Agile/Scrum que incluya preguntas sobre escenarios de comunicación.

Otra forma de evaluar las habilidades de comunicación es haciendo preguntas de entrevista específicas dirigidas a comprender la capacidad del candidato para transmitir ideas con claridad y escuchar activamente.

¿Puede proporcionar un ejemplo de una ocasión en la que tuvo que explicar un concepto Agile complejo a un interesado no técnico?

Busque la capacidad del candidato para articular el concepto con claridad, evaluar la comprensión del interesado y adaptar su explicación en función de los comentarios.

Adaptabilidad

La adaptabilidad es crucial en los entornos Agile, donde los requisitos y las prioridades pueden cambiar rápidamente. Los miembros del equipo deben ser capaces de pivotar de forma rápida y eficiente.

Considere la posibilidad de utilizar una prueba de juicio situacional para evaluar la adaptabilidad de un candidato a diversos escenarios Agile.

También puede evaluar la adaptabilidad haciendo preguntas de la entrevista que se centren en la experiencia del candidato con circunstancias cambiantes.

Describa una situación en la que tuvo que cambiar su enfoque a mitad del proyecto. ¿Cómo lo manejó?

Busque la capacidad del candidato para mantener la calma, reevaluar la situación e implementar un nuevo plan de forma eficaz.

Colaboración

La colaboración es esencial en los equipos Agile, ya que permite compartir conocimientos y habilidades para lograr objetivos comunes. Garantiza que los miembros del equipo trabajen juntos a la perfección.

Para evaluar esta habilidad, puede utilizar una prueba de evaluación Agile/Scrum que incluya preguntas sobre la dinámica del equipo y la colaboración.

Otro método es hacer preguntas específicas que revelen la experiencia del candidato y su enfoque del trabajo en equipo.

¿Puede dar un ejemplo de cómo trabajó eficazmente con un equipo para completar un proyecto Agile?

Busque ejemplos de comunicación eficaz, responsabilidad compartida y cómo el candidato contribuyó al éxito del equipo.

Contrate a los mejores talentos con pruebas de habilidades Agile y las preguntas de entrevista adecuadas

Al contratar para roles Agile, es importante asegurarse de que los candidatos posean las habilidades Agile necesarias. Evaluar estas habilidades con precisión te ayudará a encontrar candidatos que puedan contribuir eficazmente a tu equipo.

Una de las mejores maneras de evaluar las habilidades Agile es mediante el uso de pruebas de habilidades. Considera usar nuestra Prueba de Scrum Master o Prueba de Product Owner para evaluar el conocimiento y las capacidades de los candidatos.

Después de administrar las pruebas, puedes preseleccionar a los mejores solicitantes en función de su rendimiento e invitarlos a entrevistas. Este proceso asegura que estás hablando con candidatos que tienen las habilidades requeridas para el puesto.

Para dar el siguiente paso, regístrate en nuestra plataforma y explora nuestra biblioteca de pruebas para encontrar las evaluaciones adecuadas para tus necesidades. ¡Comienza a contratar al mejor talento Agile hoy!

Prueba de Scrum Master

30 minutos | 15 preguntas de opción múltiple (MCQ)

La Prueba de Scrum Master evalúa el conocimiento y la comprensión de un candidato del marco Scrum, los principios ágiles y el rol de un Scrum Master. Los temas cubiertos incluyen la planificación de sprints, la gestión del backlog del producto, las historias de usuario, la revisión de la iteración, las reuniones diarias de pie, las retrospectivas, los artefactos de Scrum y los roles de Scrum.

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Prueba el test de Scrum Master

](https://www.adaface.com/assessment-test/scrum-master-test)

Descarga la plantilla de preguntas de entrevista Agile en múltiples formatos

Las preguntas comunes incluyen la comprensión de los principios Agile, el papel de un Scrum Master y la gestión de conflictos en el equipo.

Haz preguntas específicas sobre su papel en proyectos Scrum anteriores, cómo manejaron los desafíos y su comprensión de las ceremonias Scrum.

Las preguntas situacionales podrían incluir escenarios sobre cómo lidiar con la resistencia del equipo, implementar Agile en entornos no Agile y priorizar el trabajo.

Las metodologías populares para discutir incluyen Scrum, Kanban, Lean, XP (Programación Extrema) y SAFe (Scaled Agile Framework).

Pídeles que expliquen los marcos clave, sus diferencias y las situaciones en las que cada marco es más efectivo.

Una combinación ayuda a evaluar tanto el conocimiento teórico como las habilidades de aplicación práctica del candidato.