Cómo Contratar a un Product Owner: Una Guía Completa para Reclutadores y Gerentes de Contratación

Como reclutador o gerente de contratación, encontrar al Product Owner adecuado puede cambiar las reglas del juego para el proceso de desarrollo de productos de su organización. Muchas empresas subestiman la importancia de este rol, a menudo confundiéndolo con la gestión de proyectos o asumiendo erróneamente que cualquier miembro del equipo puede ocupar el puesto. Sin embargo, un Product Owner capacitado es el puente entre las partes interesadas, los equipos de desarrollo y los clientes, lo que garantiza que los productos cumplan con los objetivos comerciales y las necesidades de los usuarios.

Esta guía lo guiará a través de los pasos esenciales para contratar a un Product Owner de primer nivel, desde comprender el rol hasta realizar entrevistas efectivas. También cubriremos las habilidades clave que debe buscar y brindaremos consejos prácticos para optimizar su proceso de contratación. Para profundizar en las habilidades requeridas para un Product Owner, consulte nuestra guía completa de habilidades.

Índice

¿Por qué contratar a un Product Owner?

¿Qué hace un Product Owner?

Proceso de contratación de un Product Owner

Habilidades y cualificaciones clave para un Product Owner

Mejores plataformas para contratar Product Owners

¿Qué pruebas de habilidades debe usar para evaluar a los Product Owners?

Asignaciones de estudio de caso recomendadas para contratar Product Owners

¿Cómo estructurar la etapa de entrevista para contratar Product Owners?

¿Cuánto cuesta contratar a un Product Owner?

¿Cuál es la diferencia entre un Product Owner y un Scrum Master?

¿Cuáles son los rangos de los Product Owners?

Contrate a los mejores Product Owners

¿Por qué contratar a un Product Owner?

Contratar a un Product Owner puede ayudar a abordar los desafíos comerciales clave en el desarrollo y la gestión de productos. Por ejemplo, si su empresa tiene dificultades con una visión del producto poco clara o con prioridades desalineadas entre las partes interesadas, un Product Owner puede intervenir para resolver estos problemas.

Un Product Owner capacitado puede aportar valor al:

• Definir y mantener la lista de pendientes del producto
• Garantizar una comunicación eficaz entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas
• Maximizar el valor del producto

Antes de comprometerse con una contratación a tiempo completo, considere las necesidades específicas de su empresa y el alcance del proyecto. Si no está seguro, comenzar con un consultor o realizar una evaluación de habilidades de Product Owner puede ayudar a determinar si es necesaria una posición permanente.

¿Qué hace un Product Owner?

Un Product Owner actúa como puente entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas, asegurando que el producto entregue el máximo valor. Gestionan el backlog del producto, priorizan las funciones y definen historias de usuario para guiar al equipo en la consecución de los objetivos del proyecto.

Las tareas diarias de un Product Owner incluyen:

• Colaborar con las partes interesadas para comprender los requisitos y alinear la visión del producto.

• Crear y mantener un backlog de producto bien definido.

• Priorizar las tareas para el equipo de desarrollo en función de las necesidades de las partes interesadas y el valor comercial.

• Realizar reuniones de planificación y revisiones de sprint para garantizar la alineación de los objetivos y el progreso.

• Evaluar continuamente el proceso de desarrollo del producto para maximizar la eficiencia y mejorar los resultados. Para obtener más información sobre las habilidades específicas requeridas, visite nuestra página habilidades requeridas para Product Owner.

Proceso de contratación de Product Owner

Contratar a un Product Owner es un paso crucial para construir un equipo de producto exitoso. El proceso normalmente dura alrededor de 4-6 semanas, dependiendo de la urgencia y el número de candidatos.

• Descripción del puesto: Redactar una descripción detallada del puesto que describa las funciones, responsabilidades y cualificaciones requeridas.

• Búsqueda de candidatos: Publicar la oferta de trabajo en bolsas de trabajo relevantes, aprovechar las redes profesionales y considerar las recomendaciones internas.

• Selección de currículums: Revisar los currículums y preseleccionar a los candidatos en función de su experiencia, habilidades y ajuste cultural.

• Evaluación de habilidades: Evaluar las habilidades técnicas y de gestión de productos de los candidatos mediante evaluaciones en línea o estudios de caso.

• Entrevistas: Realizar entrevistas estructuradas para evaluar las habilidades de resolución de problemas, las habilidades de comunicación y la visión del producto de los candidatos.

• Decisión final: Colaborar con el equipo de contratación para seleccionar al mejor candidato y extender una oferta.

Habilidades y cualificaciones clave para un Product Owner

Crear el perfil ideal de candidato para un Product Owner puede ser complicado. Es importante distinguir entre las habilidades imprescindibles y las cualidades deseables. Si bien algunas habilidades son universalmente valoradas, otras pueden depender de su proyecto específico o de las necesidades de la empresa.

Para ayudarle a comenzar su proceso de contratación de Product Owner, aquí tiene un desglose de las habilidades comunes requeridas y preferidas. Recuerde, esta lista es un punto de partida: deberá adaptarla a sus requisitos únicos.

Habilidades y cualificaciones requeridas	Habilidades y cualificaciones preferidas
Licenciatura en Administración de Empresas, Informática o campo relacionado	Experiencia con JIRA, Confluence o herramientas similares de gestión de proyectos
3+ años de experiencia en un puesto de Product Owner o similar	Certificación Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Fuerte comprensión de las metodologías Agile	Experiencia trabajando con equipos multifuncionales
Excelentes habilidades de comunicación y liderazgo	Conocimiento de los principios de diseño UX/UI
Capacidad comprobada para definir los requisitos del producto y desarrollar historias de usuario	Fuertes habilidades analíticas y de resolución de problemas

Las mejores plataformas para contratar Product Owners

Ahora que ha redactado una descripción de trabajo eficaz, es hora de publicarla en las bolsas de trabajo para encontrar posibles candidatos. Elegir las plataformas adecuadas puede ayudarle a llegar a una amplia gama de talentos adecuados para sus necesidades. Exploremos algunas de las mejores opciones para conectar con Product Owners cualificados.

Empleos de LinkedIn

Útil para listar puestos de tiempo completo debido a su amplio alcance y funciones de networking profesional.

Indeed

Ideal para un enfoque integral de la contratación con su amplia base de usuarios y una interfaz fácil de usar.

FlexJobs

Lo mejor para encontrar jefes de producto remotos o de teletrabajo, con un enfoque en acuerdos de trabajo flexibles.

Para un alcance más amplio, considere plataformas como Empleos de LinkedIn e Indeed, que son excelentes para puestos de tiempo completo. Los roles centrados en el trabajo remoto se pueden publicar en FlexJobs, We Work Remotely y Remote OK para acceder a candidatos remotos calificados. Si está buscando roles de autónomo o de startups, Upwork y AngelList son sus opciones ideales. Plataformas como Glassdoor y ZipRecruiter pueden brindarle información adicional sobre los candidatos que valoran la cultura de la empresa y las ubicaciones rápidas de trabajos. Usar una plataforma de evaluación en línea puede agilizar aún más su proceso de contratación.

¿Qué pruebas de habilidades debería usar para evaluar a los Product Owners?

Contratar a un Product Owner requiere asegurar que posean una mezcla de experiencia técnica, perspicacia empresarial y habilidades de comunicación. Las pruebas de habilidades pueden ayudar a evaluar objetivamente a los candidatos para estos atributos, agilizando el proceso de contratación.

La Prueba para Product Owner está diseñada para medir la comprensión de los candidatos de los principios Agile y su capacidad para traducir las necesidades del negocio en tareas de desarrollo accionables. Esta es una forma directa de medir su rendimiento potencial en un rol de Product Owner.

Para asegurar la competencia del candidato con Jira Software, se recomienda la Prueba Jira Software Cloud. Evalúa su capacidad para gestionar y rastrear las tareas del proyecto de manera eficiente, una habilidad vital para los Product Owners modernos.

La comunicación es clave para los Product Owners. La Prueba de Comunicación evalúa qué tan bien los candidatos articulan ideas y facilitan las conversaciones entre los equipos técnicos y no técnicos.

La Prueba de Evaluación para Product Manager es útil para determinar si los candidatos poseen la mentalidad estratégica necesaria para el desarrollo de productos. Ayuda a identificar a los candidatos que pueden equilibrar las necesidades del cliente y los objetivos comerciales de manera efectiva.

Por último, una Prueba de Evaluación para Analistas de Negocios puede ser beneficiosa para evaluar las habilidades analíticas. Esta prueba mide la capacidad del candidato para analizar e interpretar datos para tomar decisiones informadas sobre productos, complementando el rol del Product Owner.

Asignaciones de Estudio de Caso Recomendadas para la Contratación de Product Owners

Las asignaciones de estudio de caso son una excelente herramienta para evaluar el potencial de un candidato para desempeñarse en un entorno del mundo real, especialmente para roles como Product Owner. Sin embargo, es importante considerar los posibles inconvenientes, como su naturaleza que requiere mucho tiempo, lo que puede desalentar a algunos candidatos a participar. A pesar de estos desafíos, los estudios de caso bien diseñados pueden ofrecer información valiosa sobre las habilidades y los procesos de pensamiento de un candidato.

Creación de Visión y Hoja de Ruta del Producto: Este estudio de caso se centra en la capacidad del candidato para crear una visión de producto convincente y traducirla en una hoja de ruta realista. Es crucial para comprender cómo un posible empleado prioriza las características y comunica la estrategia a largo plazo. Este enfoque ayudará a identificar a los candidatos que tienen un fuerte dominio de los principios de gestión de productos.

Escenario de Gestión de Interesados: Esta tarea evalúa cómo los candidatos manejan dinámicas complejas de interesados, un aspecto importante del rol de un Product Owner. La tarea implica simular interacciones con varios interesados y requiere que los candidatos equilibren eficazmente las prioridades en competencia. Se recomienda para evaluar tanto las habilidades de comunicación como de negociación.

Ejercicio de Priorización de Características: Este estudio de caso implica evaluar cómo los candidatos priorizan las características del producto basándose en criterios dados como la retroalimentación del cliente, el valor comercial y la viabilidad técnica. Ayuda a identificar a aquellos que pueden tomar decisiones estratégicas bajo restricciones, lo cual es una habilidad clave para cualquier Product Owner exitoso.

¿Cómo estructurar la etapa de entrevista para contratar Product Owners?

Después de que los candidatos aprueben con éxito las pruebas de habilidades, es importante pasarlos a entrevistas técnicas donde se evalúan sus habilidades duras. Las pruebas de habilidades son excelentes para filtrar a los solicitantes no calificados, pero no siempre identifican a los candidatos más adecuados para el rol de Product Owner. Esta etapa debe incluir preguntas específicas de la entrevista para evaluar las competencias clave.

Aquí hay algunas preguntas de ejemplo para la entrevista que puede usar al entrevistar a posibles Product Owners:

• ¿Cómo prioriza los elementos del backlog? Esta pregunta evalúa su comprensión de la gestión del backlog y las técnicas de priorización.
• Describa cómo maneja los desacuerdos de las partes interesadas. Revela sus habilidades de resolución de conflictos y comunicación.
• ¿Qué estrategias utiliza para mantener al equipo de desarrollo alineado con los objetivos del producto? Esto verifica su capacidad para mantener el enfoque del equipo.
• ¿Puede dar un ejemplo de una ocasión en la que iteró en un producto basado en los comentarios de los usuarios? Esta pregunta evalúa su adaptabilidad y compromiso con el diseño centrado en el usuario.
• ¿Cómo define el éxito de una característica del producto? Esto evalúa sus habilidades analíticas y su capacidad para medir los resultados. Para obtener más información sobre las habilidades requeridas para un Product Owner, consulte nuestra guía completa.

¿Cuánto cuesta contratar a un Product Owner?

Contratar a un Product Owner implica comprender las variaciones salariales basadas en la ubicación, la experiencia y el tamaño de la empresa. En los Estados Unidos, los salarios oscilan entre $78,739 y $168,539 anuales, con una mediana de $115,198. En la India, el rango es de INR 772,105 a INR 2,236,072, con ciudades como Gurgaon que ofrecen escalas salariales más altas. Estas cifras resaltan la importancia de considerar las tendencias salariales geográficas al presupuestar un puesto de Product Owner.

Salario de Product Owner en los Estados Unidos

El salario promedio de un Product Owner en los Estados Unidos oscila entre $78,739 y $168,539, con una mediana de $115,198. Los salarios pueden variar según la ubicación, la experiencia y el tamaño de la empresa.

Las ciudades que mejor pagan a los Product Owners incluyen Nashville, TN (mediana: $131,747) y Phoenix, AZ (mediana: $130,812). Por otro lado, ciudades como Salt Lake City, UT (mediana: $109,479) y Dallas, TX (mediana: $108,384) ofrecen salarios ligeramente más bajos.

Salario de Product Owner en el Reino Unido

En el Reino Unido, los salarios de los Product Owners varían según la experiencia y la ubicación. A partir de 2023, el salario anual promedio para un Product Owner en el Reino Unido oscila entre £45,000 y £75,000. Los Product Owners con sede en Londres suelen ganar en el extremo superior de esta escala, con algunos roles de alto nivel que exigen salarios de hasta £100,000 o más.

Salario de Product Owner en India

En India, el salario de un Product Owner varía significativamente entre las diferentes ciudades. El salario promedio oscila entre INR 772,105 y INR 2,236,072 por año. Ciudades como Gurgaon y Pune ofrecen salarios más altos con medianas de alrededor de INR 1,507,687 y INR 1,484,481 respectivamente. Por el contrario, Ahmedabad y Noida se encuentran en el extremo inferior, con medianas de aproximadamente INR 652,949 y INR 842,137.

¿Cuál es la diferencia entre un Product Owner y un Scrum Master?

Mucha gente a menudo confunde los roles de un Product Owner y un Scrum Master, ya que ambas posiciones juegan roles críticos en los entornos de desarrollo Agile. Sin embargo, sus responsabilidades y áreas de enfoque son distintas, lo que lleva a diferentes conjuntos de habilidades e interacciones con el equipo.

El Product Owner se concentra principalmente en la visión del producto y el backlog. Son responsables de definir características, priorizar tareas y garantizar que el producto final satisfaga las necesidades de los usuarios. Este rol requiere una alta participación con las partes interesadas y se enfoca en tomar decisiones sobre el producto, actuando como la voz del cliente. Las habilidades clave incluyen la planificación estratégica y una perspectiva visionaria, utilizando herramientas como software de gestión de backlog (por ejemplo, JIRA, Trello).

En contraste, el Scrum Master se dedica a facilitar el proceso Scrum. Sus responsabilidades incluyen entrenar al equipo, eliminar impedimentos y asegurar que todos se adhieran a las prácticas Agile. Aunque tienen una participación moderada con las partes interesadas, sus habilidades clave residen en la facilitación y la resolución de conflictos. Los Scrum Masters se enfocan en las decisiones del proceso y sirven como líderes serviciales dentro del equipo, utilizando herramientas Agile como JIRA y Miro para gestionar los flujos de trabajo.

	Dueño del producto	Scrum Master
Enfoque principal	Visión del producto y backlog	Facilitar el proceso Scrum
Responsabilidades	Definir características, priorizar el backlog	Entrenar al equipo, eliminar impedimentos
Interacción con las partes interesadas	Alta participación	Participación moderada
Habilidades clave	Visionario, Planificación estratégica	Facilitación, Resolución de conflictos
Toma de decisiones	Decisiones sobre el producto	Decisiones sobre el proceso
Rol en el equipo	Voz del cliente	Líder servidor
Criterios de éxito	El producto satisface las necesidades del usuario	Práctica efectiva de Scrum
Herramientas	Herramientas de backlog (JIRA, Trello)	Herramientas ágiles (JIRA, Miro)

¿Cuáles son los rangos de los Dueños del Producto?

Los roles de Dueño del Producto pueden variar entre las organizaciones, lo que lleva a confusión sobre su jerarquía. Si bien no todas las empresas utilizan los mismos títulos, comprender los rangos comunes puede ayudar a los reclutadores y gerentes de contratación a identificar la opción adecuada para su equipo.

1. Dueño del Producto Junior: Esta posición de nivel inicial es para aquellos que son nuevos en el rol. A menudo trabajan bajo Dueños del Producto Senior, aprendiendo los entresijos de la gestión de productos y las metodologías Agile.

2. Dueño del Producto: El rol estándar de Dueño del Producto implica gestionar el backlog del producto, colaborar con las partes interesadas y garantizar que el equipo de desarrollo comprenda los requisitos. Son responsables de maximizar el valor del producto.

3. Dueño del Producto Senior: Con varios años de experiencia, los Dueños del Producto Senior manejan productos más complejos o múltiples líneas de productos. A menudo asesoran a los miembros junior del equipo y contribuyen a las decisiones estratégicas del producto.

4. Propietario Principal de Producto: Este puesto de alto nivel supervisa productos o carteras de productos a gran escala. Se centra en la estrategia a largo plazo y, a menudo, trabaja en estrecha colaboración con la alta dirección para alinear la visión del producto con los objetivos empresariales.

5. Director de Producto (CPO): El puesto de producto de más alto rango en muchas organizaciones. Los CPO son responsables de todas las actividades y estrategias relacionadas con el producto en toda la empresa. Normalmente reportan directamente al CEO.

Al contratar para estos puestos, es importante evaluar a fondo las habilidades de los candidatos. Considere usar preguntas de entrevista de gestión de productos para evaluar su experiencia y ajuste para el rango específico para el que está contratando.

Contrate a los mejores propietarios de productos

En esta publicación, hemos cubierto el rol de un propietario de producto, las habilidades clave y el proceso de contratación. Hemos explorado calificaciones importantes, técnicas de entrevista y cómo evaluar a los candidatos de manera efectiva.

La conclusión clave es usar descripciones de trabajo bien elaboradas y evaluaciones de habilidades específicas para que su proceso de contratación sea más preciso. Considere usar una prueba de propietario de producto para evaluar el conocimiento y las capacidades de los candidatos. Recuerde, encontrar al propietario de producto adecuado puede impactar significativamente el éxito de su producto y la dinámica del equipo.

Prueba de propietario de producto

35 minutos | 17 MCQs

La prueba de propietario de producto utiliza MCQs basadas en escenarios para evaluar a los candidatos en su conocimiento de las metodologías ágiles y las mejores prácticas de gestión de productos. La prueba tiene como objetivo evaluar la capacidad de un candidato para crear y administrar listas de trabajo de productos, definir visiones de productos, colaborar con equipos multifuncionales, priorizar las características del producto y facilitar la planificación de sprints y las sesiones de revisión. Otras habilidades/temas importantes evaluados en la prueba incluyen la estrategia de producto, la investigación de clientes y el sentido comercial.

Prueba de Product Owner

Preguntas frecuentes

Las habilidades clave para un Product Owner incluyen una comunicación sólida, gestión de stakeholders, pensamiento estratégico, priorización y una profunda comprensión de las metodologías Agile. También deberían tener una combinación de conocimientos técnicos y perspicacia comercial.

Utilice una combinación de preguntas de comportamiento, estudios de casos y ejercicios de juego de roles. Pregunte sobre su experiencia con la gestión de backlog, la comunicación con los stakeholders y la toma de decisiones en roles anteriores. Considere utilizar nuestra prueba de evaluación de Product Owner para una evaluación exhaustiva.

Si bien existe cierta superposición, un Product Owner generalmente se enfoca en la ejecución diaria del desarrollo del producto dentro de un marco Agile, mientras que un Product Manager tiene un rol más amplio y estratégico que incluye el análisis de mercado y la visión del producto a largo plazo.

El proceso de contratación de un Product Owner suele durar entre 4 y 6 semanas, incluyendo la selección inicial, la evaluación de habilidades, las entrevistas y la toma de decisiones final. Sin embargo, esto puede variar según las necesidades de su organización y el grupo de candidatos.

Si bien ambos son valiosos, priorice la experiencia en Agile y las habilidades básicas de Product Owner. Un candidato con un sólido conocimiento de Agile y excelentes habilidades de comunicación a menudo puede aprender rápidamente detalles específicos de la industria.

Incluya a los miembros del equipo en el proceso de entrevista, especialmente a aquellos que trabajarán en estrecha colaboración con el Product Owner. Considere preguntas sobre la adaptación cultural y, si es posible, organice una breve sesión de interacción en equipo para evaluar la compatibilidad.

Tenga cuidado con los candidatos que tienen dificultades para explicar sus estrategias de priorización, carecen de experiencia en la gestión de stakeholders o muestran poco interés en las necesidades y comentarios de los usuarios. Además, preste atención a aquellos que no pueden proporcionar ejemplos concretos de cómo han agregado valor en roles anteriores.