Métodos de Reclutamiento para Encontrar a los Mejores Candidatos (Internos & Externos)

Pregúntale a cualquier reclutador, y te dirán que hay ciertas cosas de las que nunca tienen suficiente: un flujo constante de candidatos de calidad, conexiones relevantes en LinkedIn y métodos de reclutamiento innovadores para reducir su tiempo de contratación y mejorar la calidad de la contratación.

En estos tiempos, encontrar el mejor talento es un desafío serio. A medida que la pandemia de COVID-19 causó estragos en todo el mundo, trajo consigo una sensación inminente de desesperación, miedo e incertidumbre, todo directamente relacionado con el empleo.

En los últimos dos años, los despidos se han vuelto comunes, lo que deja a los empleadores en extrema necesidad de talento calificado. Por otro lado, muchos profesionales están cambiando de industria debido a cómo la pandemia devastó la economía y cambió el trabajo tal como lo conocíamos.

Están más interesados ​​en aprender nuevas habilidades profesionales transferibles. Incluso si los profesionales no quieren dejar una empresa, quieren probar diferentes roles laborales y trabajar con diferentes funciones. Al final del día, todo se reduce a la eficiencia con la que una empresa recluta.

Claro, la búsqueda de candidatos y las herramientas de selección de currículums pueden ayudar a encontrar talentos ocultos, pero ¿cómo se contrata de la mejor manera posible? Estudiemos los principales métodos de reclutamiento de empleados (internos y externos) que puede copiar en 2022:

Métodos de reclutamiento interno

Antes de salir al mercado con todas las armas para atraer, involucrar y contratar nuevos empleados, mire dentro de su organización. A veces, el candidato adecuado para un puesto de trabajo puede estar más cerca de lo que cree.

Los candidatos internos ya están preseleccionados para la adaptación cultural. Su historial es de fácil acceso. Es posible que no siempre necesiten entrevistas completas con los gerentes; por ejemplo, si están haciendo una pasantía en la empresa.

Además, ofrecer nuevos puestos a los candidatos internos demuestra a la fuerza laboral que se les valora y que hay posibilidades de crecer, siempre que se presente una oportunidad. La contratación interna es eficiente en tiempo y rentable, con tiempos de incorporación cortos. Aquí están los principales métodos de contratación:

1. Ascensos de empleados

Un ascenso implica dar a un empleado más responsabilidades, un nuevo título y un aumento salarial. Los ascensos son parte de una iniciativa cultural más amplia para impulsar el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral. Siguen impulsando al resto de los empleados a dar lo mejor de sí mismos.

Por lo tanto, si un puesto de gestión acaba de abrirse en su organización, destaque a los de alto rendimiento. Asegúrese de que los demás que querían ese ascenso no se sientan enfrentados entre sí. Hágalo de la forma más transparente y ética posible.

Los ascensos suelen implicar el perfeccionamiento de las habilidades y la formación en el puesto de trabajo, ya que cualquiera que sea ascendido se ve obligado a salir de su conjunto de habilidades actual. Contar con formación, incluso para perfeccionar las habilidades de liderazgo, puede ayudarles a tener más éxito.

2. Traslados

En este caso, un empleado simplemente es trasladado a otra ciudad, oficina o país. Conserva el mismo puesto de trabajo y las mismas responsabilidades, pero se traslada a otro lugar. Esto ayuda a mantener la tasa de retención bajo control, especialmente cuando se producen cambios en la vida.

Los traslados también son una opción fantástica cuando se abren nuevas oficinas en diferentes ciudades. Por ejemplo, si su empresa se está expandiendo a una ciudad donde residen los padres de un empleado, es posible que esté más inclinado a trasladarse allí.

De esta manera, no tiene que invertir sus recursos en la búsqueda de nuevos empleados en una nueva ciudad y, sin embargo, tiene una parte de su plantilla actual que aporta antigüedad y experiencia.

3. Prácticas

Si tiene una vacante que cubrir con urgencia y ya tiene becarios trabajando para usted, podría ser una buena idea identificar a los de alto rendimiento que puedan ser capacitados y preparados para desempeñar ese papel.

Ejecutar un programa de pasantías le permite conocer las fortalezas individuales de los pasantes que serían maravillosos empleados a tiempo completo. Vea una pasantía como un largo proceso de entrevista que ayuda a filtrar a los mejores candidatos para futuros trabajos.

Si no ejecuta pasantías, ahora es el momento de comenzar. Póngase en contacto con universidades o colegios locales y haga que los estudiantes soliciten un puesto en su organización. Cuando llegue el momento, las pasantías pueden ser una fuente eficiente de reclutamiento interno.

4. Reorganizaciones o cambios de rol

La reorganización ocurre cuando alguien se traslada a un rol diferente con responsabilidades diferentes. Por ejemplo, si se ha abierto la vacante de generalista de RR. HH. y un especialista en nómina de su empresa quiere postularse, eso se llama reorganización.

Esto a veces incluye una promoción y, a veces, solo puede ser un cambio lateral. A medida que las empresas evolucionan y optimizan los procesos, las reorganizaciones no son infrecuentes.

De hecho, ayudan a redistribuir las competencias de talento, manteniendo a los empleados contentos y satisfechos con su trabajo, y haciendo que su empresa sea adaptable y ágil.

La contratación interna puede ofrecer todo tipo de ventajas. Sin embargo, la política interna y el sesgo del entrevistador pueden hacer que tome una decisión desfavorable en algunas circunstancias. No hay ningún daño en ampliar sus horizontes y mirar hacia afuera.

Métodos de contratación externa

En palabras sencillas, la contratación externa se refiere al proceso de cubrir las vacantes con alguien que no trabaja en la empresa. Se obtiene acceso a un grupo de talentos mucho mayor para el puesto vacante, y tener más opciones le permite ser más selectivo y encontrar candidatos con el conocimiento y la experiencia adecuados para el trabajo.

Las contrataciones externas aportan una nueva perspectiva y pueden ayudar a identificar áreas de mejora y hacer recomendaciones. Se acercan a la empresa de forma diferente a quienes ya han formado parte de ella durante un tiempo. Esto puede resultar fructífero para la empresa.

Además, si busca un especialista con más experiencia y formación relevantes para el puesto que necesita cubrir, el uso de solo candidatos internos puede limitar sus opciones para encontrar talento cualificado y aumentar sus costes de formación.

La desventaja de la contratación externa es que resulta costosa para la empresa y lleva más tiempo contratar a alguien de fuera. Además, el cribado de currículos para la adecuación cultural puede ser un reto. Por lo tanto, es esencial contar con las herramientas adecuadas para que el proceso de contratación sea pan comido. Aquí están las principales fuentes de contratación externa:

Dado que la mayoría de las personas pasan una cantidad significativa de tiempo en línea, las plataformas de redes sociales como Facebook y LinkedIn pueden ayudarte a comunicarte con quienes buscan empleo más rápido, manteniendo el proceso de contratación más informal.

El caso es que las redes sociales ofrecen información valiosa sobre el comportamiento y la personalidad del candidato ideal, lo que puede refinar la evaluación para atraerlos e involucrarlos mejor. Puedes desarrollar una mejor relación con los candidatos en un entorno de baja presión.

Enviar correos electrónicos o llamar en frío puede volverse robótico si no se hace correctamente. Las mejores prácticas incluyen:

• Crear publicaciones de empleo con la información más reciente y datos demográficos específicos en LinkedIn y Facebook
• Twittear enlaces a las vacantes actuales
• Publicar sobre vacantes en Instagram Stories y el feed

2. Portales de empleo especializados

Antes de que las redes sociales se convirtieran en una herramienta popular para la búsqueda de solicitantes, los reclutadores utilizaban plataformas como Indeed, Monster, Career Builder y Glassdoor. Por supuesto, todavía se prefieren mucho para la selección de currículums y la búsqueda de solicitantes accesibles.

Sin embargo, las plataformas especializadas también se han vuelto populares. Por ejemplo, GitHub es un excelente lugar para encontrar desarrolladores, mientras que Behance es ideal para conectar con diseñadores y artistas gráficos. Completa tu estrategia de búsqueda de talento con plataformas específicas de la industria si quieres reclutar correctamente.

Además, realiza una búsqueda Xray de LinkedIn, también conocida como Búsqueda booleana, para encontrar solicitantes adecuados en la plataforma para los puestos vacantes.

3. Eventos de networking y ferias de empleo

Atrae, involucra y adquiere fácilmente candidatos y becarios de diferentes orígenes y experiencias en este tipo de eventos. No importa si tu empresa es grande o pequeña, los grupos de networking y las ferias de empleo abren las puertas a la atracción del talento que deseas reclutar.

Anuncie su vacante de empleo dando una breve presentación en su stand o repartiendo folletos con detalles del trabajo e información de contacto para comunicarse con usted. Asista a ferias de empleo en universidades y centros comunitarios para buscar solicitantes de empleo.

De manera similar, puede desarrollar relaciones con las universidades de su área o ciudad y alertarlas cuando tenga vacantes.

4. Bolsas de empleo

Aunque no es una opción en todos los países, una bolsa de empleo es una agencia gubernamental que ayuda a las personas que buscan trabajo a encontrar empleo. Básicamente, mantiene un registro de los solicitantes de empleo desempleados. Países como India, Singapur, Estados Unidos y el Reino Unido tienen bolsas de empleo.

Si la opción está disponible para usted, publique sus vacantes de empleo en el portal gubernamental. La bolsa le proporcionará los datos de los candidatos adecuados con los que podrá ponerse en contacto y entablar una conversación.

Tenga en cuenta que, aunque la ayuda de una bolsa de empleo es rentable, es más adecuada para puestos de nivel junior, de fábrica, agrícolas y artesanales.

5. Agencias de contratación externalizadas

Hay tantos proveedores de servicios de externalización de la contratación que pueden satisfacer sus necesidades de contratación, especialmente en el caso de la contratación masiva o cuando está cubriendo puestos difíciles de cubrir (por ejemplo, ejecutivos de nivel C).

La empresa de contratación puede dirigirse únicamente a un tipo específico de perfil de candidato que desee atraer a su empresa. Por otro lado, puede conocer a un candidato pasivo que encaje perfectamente en una vacante, pero no desea ponerse en contacto con él directamente.

En ese caso también, la agencia subcontratada puede ayudarte a iniciar una conversación con ellos. El costo de usar dicha agencia depende de dónde te encuentres. Por ejemplo, si estás en los EE. UU. y trabajas con un reclutador subcontratado en India, el acuerdo no te costará mucho.

6. Referencias de empleados

Un programa de referencias de empleados es una fuente popular de reclutamiento que te ayuda a obtener y contratar candidatos de manera rentable dentro de tus redes de empleados. Esto acelera el proceso de búsqueda de talento y minimiza el costo por contratación.

Además, los empleados contratados a través de referencias se incorporan más rápido y permanecen en su trabajo por más tiempo que una contratación tradicional. Están más comprometidos desde el primer día porque ya conocen al menos a un empleado para guiar o compartir inquietudes.

Para asegurar que el programa de referencias te brinde resultados deseables, establece reglas de elegibilidad claras que indiquen que todos los candidatos referidos serán evaluados en función de su experiencia y calificaciones.

Promocione el programa a través de varios métodos para que más empleados se presenten y refieran. Reconozca y recompense generosamente a aquellos empleados que refieran candidatos adecuados. Por último, facilite a sus empleados la referencia. Mantenga el proceso sencillo.

7. Recontratación de antiguos empleados

¿Por qué no? Dicen: "¡Los buenos siempre regresan!". Conocidos como empleados boomerang, estas personas se desempeñaron bien en su empresa y se fueron por varias razones, en buenos términos. Sabe que fueron un activo para sus respectivos equipos y que encajan a la perfección en la cultura de la empresa. La recontratación de estas personas reduce el tiempo de contratación y el coste por contratación.

Te toca a ti

Reclutar talento nuevo es esencial para que su empresa alcance sus objetivos y tenga éxito en un mercado en rápida evolución. Hay varias formas de reclutar empleados. Esperemos que los métodos de reclutamiento de empleados mencionados anteriormente le ayuden a encontrar y contratar candidatos de calidad y a diferenciarse de la competencia. ¡Buena suerte!