Cualidades innatas vs adquiridas

Albert Einstein, una de las mentes más brillantes de la historia, no habló hasta los cuatro años, y sus profesores a menudo pensaban que era lento porque se tomaba su tiempo para responder a las preguntas. Esto podría verse como una cualidad innata de pensamiento profundo e introspección. Sin embargo, su curiosidad y pasión por entender el universo fueron rasgos adquiridos que desarrolló con el tiempo. Einstein dijo una vez: "No tengo ningún talento especial. Solo soy apasionadamente curioso". Sus habilidades cognitivas innatas, combinadas con su amor adquirido por el aprendizaje y la exploración, lo llevaron a desarrollar la teoría de la relatividad y a cambiar fundamentalmente nuestra comprensión de la física.

En el panorama en constante evolución de los recursos humanos y la contratación, comprender la interacción entre las cualidades innatas y adquiridas es primordial. Estos rasgos pueden impactar significativamente el desempeño laboral y la trayectoria profesional de un individuo. Profundicemos en la ciencia y las estadísticas detrás de estos conceptos y sus implicaciones para la contratación.

Cualidades innatas: ¿Nacido o criado?

Los rasgos innatos o cualidades innatas son características con las que nacemos, determinadas en gran medida por nuestra composición genética. Estos incluyen atributos físicos, temperamento y ciertas habilidades cognitivas.

La investigación ha demostrado consistentemente que los rasgos innatos pueden influir significativamente en el rendimiento laboral. Un metaanálisis publicado en el Journal of Applied Psychology, que revisó 428 estudios con más de 40,000 participantes, encontró que las habilidades cognitivas innatas eran fuertes predictores del rendimiento laboral en diferentes ocupaciones.

Más aún, un estudio en el American Economic Review, que analizó datos de más de 10,000 individuos, reveló que aquellos con mayores niveles de estabilidad emocional y responsabilidad innatas tenían un 12% y un 16% más de probabilidades, respectivamente, de destacar en sus carreras.

Cualidades Adquiridas: El Impacto del Entorno

Los rasgos adquiridos, por otro lado, son aquellos que desarrollamos con el tiempo a través del aprendizaje y la experiencia. Estos incluyen habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos que son moldeados por nuestro entorno y experiencias.

Según el informe del Foro Económico Mundial sobre el Futuro del Empleo, el 54% de todos los empleados requerirá una re- y mejora significativa de sus habilidades. Esto subraya la importancia de los rasgos adquiridos como la adaptabilidad y el aprendizaje continuo en la fuerza laboral dinámica actual.

Equilibrando Cualidades Innatas y Adquiridas en la Contratación

El desafío para los reclutadores y los profesionales de RRHH es equilibrar la consideración tanto de los rasgos innatos como de los adquiridos durante el proceso de contratación.

Un estudio publicado en el International Journal of Selection and Assessment, que encuestó a más de 500 profesionales de RRHH, encontró que el 72% consideraba los rasgos innatos al contratar, mientras que el 95% consideraba los rasgos adquiridos. Sin embargo, solo el 58% informó considerar ambos en equilibrio.

Wolfgang Amadeus Mozart fue un prodigio musical con habilidades musicales innatas que fueron evidentes desde muy joven. Su extraordinario talento para la composición y la interpretación lo distinguieron. Por otro lado, Antonio Salieri, aunque no tan dotado naturalmente, era conocido por su disciplina, diligencia y habilidades musicales adquiridas. Si bien las obras de Mozart a menudo son aclamadas como divinas e intuitivas, las composiciones de Salieri reflejan una cuidadosa artesanía y una técnica aprendida. Esta anécdota subraya el hecho de que tanto el talento innato como las habilidades adquiridas pueden conducir al éxito, aunque de diferentes maneras.

Por ejemplo, un puesto de ventas podría beneficiarse de alguien con una personalidad naturalmente extrovertida y persuasiva, mientras que un analista de datos podría necesitar fuertes capacidades innatas de resolución de problemas. Sin embargo, un candidato con una gran disposición a aprender y adaptarse puede superar a un candidato con fuertes habilidades innatas pero menos motivación para crecer y cambiar.

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Thomas Edison, uno de los inventores más prolíficos de la historia, fue reconocido por su perseverancia y ética de trabajo, que son rasgos adquiridos. Una vez dijo, famoso, "El genio es un uno por ciento de inspiración, noventa y nueve por ciento de transpiración". Sin embargo, Edison también tenía un rasgo innato de hiperenfoque, que le permitía concentrarse en sus experimentos e inventos durante períodos prolongados. Su combinación de enfoque innato y perseverancia adquirida dio como resultado inventos significativos como el fonógrafo y la bombilla eléctrica moderna. Esta historia destaca la importancia tanto de los rasgos innatos como de los adquiridos para lograr el éxito. También subraya el hecho de que, si bien podemos nacer con ciertas habilidades naturales, a menudo son nuestros rasgos adquiridos - nuestros hábitos, actitudes y habilidades aprendidas - los que determinan hasta dónde llegamos en nuestras carreras y en la vida.

Un estudio publicado en el Journal of Vocational Behavior encontró que la "capacidad de aprendizaje" - el deseo y la capacidad de crecer y adaptar rápidamente el conjunto de habilidades - es uno de los predictores más críticos del éxito profesional. De hecho, los empleados con alta capacidad de aprendizaje tenían un 37% más de probabilidades de recibir un ascenso y un 32% más de probabilidades de obtener un ingreso alto.

El futuro de la contratación: Un enfoque holístico y basado en datos

En conclusión, tanto las cualidades innatas como las adquiridas juegan un papel importante en la determinación del desempeño laboral de un individuo. Como tal, un enfoque holístico que considera ambos tipos de rasgos puede conducir a estrategias de contratación más efectivas.

En el futuro, podemos esperar ver métodos más sofisticados para evaluar tanto los rasgos innatos como los adquiridos. Los avances en campos como la psicometría y el aprendizaje automático ya están permitiendo evaluaciones más precisas y completas de las habilidades y el potencial de los candidatos.

Al comprender y aprovechar la ciencia y las estadísticas detrás de los rasgos innatos y adquiridos, los profesionales de recursos humanos y los reclutadores pueden tomar decisiones más informadas, lo que en última instancia conduce a una fuerza laboral más efectiva y exitosa.

Recuerde, la clave para una contratación exitosa no se trata solo de encontrar las habilidades adecuadas para el trabajo, sino también de encontrar a la persona adecuada para el equipo y la cultura de la empresa. Al considerar tanto los rasgos innatos como los adquiridos, puede asegurarse de que está contratando no solo para el trabajo de hoy, sino también para los desafíos del mañana.