Estrategias de reclutamiento de empleados para mejorar tu proceso de contratación

Contratar a los mejores talentos requiere una combinación de organización, diligencia y creatividad. Claro, la abundancia de herramientas de reclutamiento y plataformas de búsqueda facilita a los reclutadores comercializar las vacantes de trabajo a un grupo más amplio de personas y recibir más solicitudes.

¿Pero es suficiente para atraer a candidatos calificados e impulsar el entusiasmo por el puesto de trabajo y la empresa? Lo que usted, como reclutador, necesita es una estrategia de reclutamiento sólida que le haga dar en el blanco cada vez.

¿Qué es una estrategia de reclutamiento?

Una estrategia de reclutamiento es un plan de contratación sencillo que define los puestos de trabajo para los que su empresa planea reclutar, dónde y cuándo se publicarán los anuncios de las vacantes y cómo abordaría la evaluación de los solicitantes para identificar el talento potencial.

Perfeccionar su estrategia de reclutamiento es fundamental para el éxito empresarial. Debe esforzarse por asegurar que su equipo de reclutamiento vea el proceso de contratación como algo continuo, en lugar de una actividad en la que simplemente se publica un anuncio de trabajo y se espera a que los solicitantes adecuados lleguen.

Las estrategias de contratación alineadas con los objetivos comerciales a largo y corto plazo son claras, sólidas y tienen la mejor probabilidad de éxito. Pero, ¿cómo se crea una estrategia que influya positivamente en su proceso de contratación? Echemos un vistazo:

8 estrategias de contratación de empleados para una contratación exitosa

Las personas son el activo más importante de cualquier empresa. Y el buen trato no debe restringirse solo a los “empleados”. Aquellos que han solicitado un puesto en su empresa o que han sido contactados por usted para cubrir una vacante deben ser tratados por igual. Aquí están las ocho estrategias principales que pueden ayudar a contratar:

1. Construir una sólida marca de empleador

Sabemos que esto parece bastante arbitrario, pero es un consejo importante. Según LinkedIn, el 72% de los líderes de contratación están de acuerdo en que la marca del empleador tiene un impacto positivo en el éxito de la contratación. ¿Por qué? Porque hace que la gente quiera trabajar con usted y para su empleador.

Mire a empresas como Apple, Google y Netflix. Tienen una misión clara, un tono de voz y una identidad de marca que les ayuda a destacar como líderes de la industria. Sin embargo, crear una marca para la que los candidatos quieran trabajar es algo que requiere que la audite primero.

Conozca su Propuesta de Valor para el Empleador (EVP), que incluye los valores de la empresa, la cultura y los comentarios de los empleados. Abarca todo lo que su empresa ofrece a sus empleados. En segundo lugar, reflexione sobre sus valores corporativos fundamentales y establezca políticas de trabajo alineadas con esos ideales.

Verifica las reseñas de empleadores en Glassdoor, TrustPilot y SiteJabber para hacerte una idea de lo que piensan los empleados y las personas con las que tu empresa hace negocios. A partir de ahí, crea un plan para mejorar y gestionar activamente tu marca de empleador.

2. Tomar decisiones basadas en datos

Ya sea que utilices un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) o no, la contratación debe ser un ejercicio basado en datos. Puedes mejorar lo que no mides. Curiosamente, hay demasiadas métricas del embudo de reclutamiento, como el tiempo de contratación, el coste por contratación, las presentaciones a la contratación, la calidad de la contratación, la tasa de abandono del primer año y la efectividad del embudo, que se pueden medir.

La contratación comprende múltiples etapas, todas las cuales no están exentas de obstáculos. Por ejemplo, si te encuentras atrayendo a candidatos que no se ajustan a tus requisitos o perdiendo un tiempo considerable revisando currículos porque la descripción del puesto no estaba clara, estas métricas pueden ayudarte a mantener el rumbo con un análisis objetivo.

3. Alterar tu proceso de contratación

En escenarios donde obtienes decenas de cientos de solicitantes por puesto de trabajo, puedes recurrir a un proceso de reclutamiento tradicional. Debes innovar. Si sigues el libro, realizarás una entrevista telefónica, una entrevista cara a cara (virtualmente o en la oficina) y luego ofrecerás un puesto.

Sin embargo, volviendo a nuestra situación, lo que puedes hacer es filtrar los perfiles no aptos haciendo que todos los solicitantes realicen una prueba de evaluación de habilidades previas al empleo como Adaface. Después de eso, puedes entrevistar a los perfiles seleccionados y ofrecer el puesto. Esto podría no funcionar siempre, pero las evaluaciones en línea pueden ahorrarte muchos dolores de cabeza.

Este tipo de innovación es excelente para los candidatos, ya que les ofrece la oportunidad de mostrar sus conocimientos y habilidades y les brinda comentarios inmediatos sobre lo que aportan.

4. Dar a conocer a los candidatos pasivos sobre ti

Otro estudio de LinkedIn informa que el 70% del talento mundial reside en el mercado pasivo, esperando ser informado de nuevas y emocionantes oportunidades laborales. Es cierto que es posible que desee conectar con personas que buscan empleo activamente, pero en realidad, ese grupo de talentos es bastante pequeño.

Los candidatos pasivos pueden no haber solicitado aún una vacante, pero están abiertos a charlar. Ciertamente, puede conectarse con ellos en LinkedIn, Twitter e incluso en algunas bolsas de trabajo donde han publicado sus perfiles anteriormente.

Luego, podría haber candidatos que previamente mostraron interés en usted y tal vez incluso se entrevistaron con su empresa, pero para algunos, no encajaban en un puesto en ese momento. Pero en lugar de desechar sus solicitudes, lo guardó para un día lluvioso.

Su objetivo debe ser ser conocido por el talento pasivo antes de que empiecen a buscar trabajo. De hecho, siempre que empiecen a buscar trabajo, su nombre debe ser el primero que les venga a la mente.

5. Aprovechar las bolsas de trabajo especializadas

Debe implementar estrategias de búsqueda innovadoras para encontrar candidatos ideales, y eso significa elegir plataformas o bolsas de trabajo especializadas en un sector o conjunto de habilidades específico. Estos sitios web ven menos tráfico que los portales de trabajo genéricos como Indeed o Monster.

Aquí hay ejemplos brillantes de bolsas de trabajo especializadas:

• Si es una empresa totalmente remota, publique sus anuncios de trabajo en sitios como Remote.co, WeWorkRemotely y NoDesk.
• Si es una startup, busque candidatos adecuados en VentureLoop, AngelList y Startupers.
• Si está contratando desarrolladores, pruebe con sitios como Dice, Stack Overflow, GitHub y CrunchBoard.
• Si busca especialistas en marketing, pruebe HireMarketer y Advisable.
• Si está buscando diseñadores, consulte sus perfiles en Behance y elija.

Todo se trata de saber los lugares adecuados para llegar a los candidatos. Si quieres empezar, aquí tienes un consejo rápido: entra en Google y empieza a buscar bolsas de trabajo personalizadas para tu nicho. Busca "tu puesto" + bolsas de trabajo - por ejemplo, bolsas de trabajo de desarrollador Python, ¡y mira los resultados! ### 6. Realizar entrevistas correctamente Aquí hay algo que los candidatos odian absolutamente: un proceso de entrevista caótico. Los pone nerviosos, confundidos y extremadamente frustrados. De hecho, son 39% menos propensos a aceptar el trabajo si la experiencia de la entrevista es negativa. A decir verdad, la entrevista es una de las etapas más importantes del proceso de contratación y es necesario invertir mucho en ellas para ver adecuadamente cómo se desempeñan los candidatos cara a cara y cómo se alinean con tu cultura. Desafortunadamente, el proceso de entrevista puede tardar hasta 27.5 días hasta completarse para los reclutadores. Aquí hay tres pasos a seguir para que las entrevistas sean más efectivas:

• Realice sus entrevistas preliminares por teléfono para confirmar los detalles de las solicitudes de los candidatos y conocer sus expectativas salariales. Escribimos una guía completa sobre cómo realizar una entrevista telefónica. ¡Échale un vistazo!
• Asegúrese de tener una lista de preguntas para obtener el máximo provecho de los candidatos. Colabore con su gerente de contratación para obtener la máxima información.
• Cuando se reúna cara a cara, tome notas para recordar lo que el candidato dijo durante la entrevista y también haga una comparación rápida entre los candidatos antes de tomar la decisión final.

¡Critique objetivamente a sus candidatos: mantenga a raya los prejuicios inconscientes e impulse la diversidad!

7. Fomente a los empleados que han dejado su empresa

Dicen: "¡los buenos siempre regresan!" Si hay profesionales específicos que fueron excelentes en lo que hicieron cuando estaban asociados con usted y dejaron la empresa en buenos términos, entonces pueden ser perfectos para su antiguo puesto o un puesto superior en su negocio.

Los antiguos empleados entienden la cultura de su empresa y poseen nuevas habilidades, conocimientos y experiencias adquiridas de sus nuevos empleadores, lo que los convierte en el talento ideal. Además, pasará menos tiempo incorporándolos y reducirá significativamente su tiempo de contratación. ¡Es una situación beneficiosa para usted!

8. Responda las preguntas de los candidatos en línea

Si nunca ha buscado su empresa en sitios de consulta famosos como Reddit y Quora, es posible que desee reconsiderarlo. Explorar estas plataformas es una idea brillante en términos de verificar cómo se siente la gente acerca de su empresa y establecer una conexión con futuros candidatos respondiendo consultas.

No es ningún secreto que SpaceX es un empleador muy solicitado en la industria tecnológica. Para responder preguntas sobre la empresa y resolver las consultas de los candidatos, su equipo recurre al sitio de preguntas y respuestas, Quora.

Además, Quora envía correos electrónicos de seguimiento con más contenido a los usuarios (o posibles candidatos) que han visto ciertos artículos sobre contratación y desean profundizar en su investigación.

Organizar sesiones de "Pregúntame cualquier cosa" o "AMA" en Reddit. Es otra plataforma que ayuda a las empresas a responder preguntas sobre sus procesos de contratación, cultura y equilibrio entre la vida laboral y personal. En 2013, un empleado de Google recurrió a Reddit para responder preguntas relacionadas con lo que se sentía al trabajar en la empresa.

Establecer objetivos de contratación y empezar

Sigue el marco "SMART" para darle más contexto a tu contratación. En otras palabras, tu plan de contratación debe ser Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Basado en el tiempo. Determina los puestos de trabajo específicos que deben cubrirse. Integra los KPI de contratación relevantes. Establece un plazo para lograr los objetivos.

Una estrategia de contratación bien elaborada es la diferencia entre no encontrar talento cualificado y encontrar el ajuste perfecto para tu empresa. ¿Estás listo para dar un paso adelante?