Guía para Contratar a los Millennials

Ah, millennials. La generación que inició la tendencia de tomar "selfies". Aquellos que son celebrados como optimistas ambiciosos y colaborativos, pero que a menudo son considerados egocéntricos y con derecho por sus predecesores.

Nacida entre los años 1981 y 1996, esta generación experta en tecnología e hiperconectada está destinada a constituir el 75% de la fuerza laboral para 2030. No debería ser una sorpresa, ya que ha estado en el horizonte durante años. Pero, ¿están las empresas realmente preparadas para el auge de los millennials?

¡De eso trata esta publicación de blog! Pero antes de discutir la contratación de millennials, entendamos su psique con respecto a la búsqueda de empleo y la vida.

¿Cómo se diferencian los millennials de los demás?

Por un lado, ya no son estudiantes universitarios sin dinero. Muchos están casados, comprando casas, teniendo hijos y haciendo planes activamente para el futuro. Están tratando de vivir la mejor versión de sí mismos, lo que también se traslada a cómo y dónde trabajan.

A diferencia de los baby boomers, que prosperan con ascensos, elogios y reconocimiento, y la Generación X, que quiere trabajar de forma independiente y está interesada en mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal, los millennials se centran más en satisfacer sus necesidades. Esta mentalidad es la razón por la que están estereotipados como "saltadores de empleo".

Según la BLS, la permanencia media de los millennials es de solo tres años, menos de 1/3 de la permanencia media de los profesionales mayores de 50 años. Honestamente, los millennials solo tienen diferentes expectativas de su trabajo en comparación con las generaciones anteriores a ellos.

Están abiertos a probar cosas nuevas; 85% incluso están interesados en hablar con un reclutador. Además, el 36% de los millennials afirman que están buscando activamente un nuevo trabajo.

Así que sí, aunque los millennials estén satisfechos con sus trabajos, ¡están abiertos a nuevas oportunidades sin complejos! Son disruptivos, saben lo que quieren de su vida y no tienen miedo de pedirlo.

Qué saber al contratar millennials

Dado que los millennials forman la mayoría de la fuerza laboral, es comprensible por qué contratarlos se ha convertido en la principal prioridad para casi todas las organizaciones. Pero aquellos que no entienden sus valores y motivadores siempre tendrán dificultades para contratarlos eficientemente.

El proceso de contratación para los millennials requiere un enfoque diferente. Afortunadamente para ti, hemos creado esta guía completa para ayudarte a contratar a los candidatos millennials más adecuados y cubrir las vacantes de empleo más rápido. Comencemos:

1. Primero, cambia tu mentalidad sobre los millennials

Saltar de trabajo en trabajo se considera un signo de falta de compromiso e inmadurez. Bueno, si un solicitante renuncia a su empleador anterior después de solo dos años, probablemente te lo hará a ti, ¿verdad? Tal vez.

Sin embargo, a los empleados que permanecen en una empresa por más de dos años se les paga 50% menos. Los millennials entienden esto bien y definen su trayectoria profesional en consecuencia.

Su deseo innato de aprender cosas nuevas y asumir nuevos desafíos los hace más propensos a cambiar de trabajo, y eso no es malo en retrospectiva. Debes entender que aportarán toda esa energía, conocimiento y experiencia a tu empresa, lo cual es enormemente beneficioso.

2. Atraiga a los solicitantes millennials con recompensas concretas

¡Su organización debe ofrecer salud, odontología y ahorros para la jubilación, junto con tiempo libre pagado! Si puede permitirse más, considere ofrecer otros beneficios como el reembolso de la matrícula, membresías en clubes de salud, pagos de préstamos estudiantiles, seguro de vida y atención de la vista.

Los millennials no solo quieren salarios competitivos, sino que también desean un paquete de beneficios decente. Básicamente, si quiere competir por la atención de los millennials, tiene que mostrarles que trabajar con usted es un paquete completo que incluye un buen salario, beneficios increíbles y una oferta de beneficios de calidad.

3. Convierta los horarios de trabajo flexibles en una cultura de empresa

Los millennials respetan la independencia y la libertad de trabajar. Desde la pandemia de 2020, trabajar desde casa se ha convertido en una parte esencial de nuestras vidas. Mucha gente lo prefiere debido a la flexibilidad que les da para gestionar todo.

Si su organización sigue un modelo híbrido, enfatícelo en las descripciones de los puestos y anuncios. Destaque cómo los empleados solo tienen que desplazarse una vez a la semana y pueden optar por trabajar fuera del horario laboral habitual (si eso es algo que permite).

Sea explícito sobre cómo le importa más terminar las tareas que venir a trabajar todos los días y estar atascado con reuniones consecutivas. Dé a los millennials autonomía y flexibilidad: ¡eso es lo que les gusta!

4. Comunique la declaración de misión de su empresa

A los millennials no les interesa trabajar con una empresa solo para ganar dinero. Quieren satisfacer una necesidad y crear un impacto más significativo. Entonces, la verdadera pregunta es: ¿Cómo contribuye su empresa a la sociedad?

Debe ser capaz de mostrar a los millennials cómo su empleador potencial está generando un impacto. ¿Hay alguna actividad de RSE de la que pueda hablar? ¿O hay un tipo específico de cultura observado en toda la empresa? Si es así, obtenga esa información en la página de carreras y tal vez mencione una o dos líneas sobre la misión en la descripción del puesto.

5. Aprovecha el poder de las redes sociales para atraer e interactuar

¡Atrás quedaron los días de publicar un anuncio de “Buscamos Personal” en el periódico local y esperar a que los candidatos presenten su solicitud! Tienes que hacer mucho más ahora en esta era digital.

Por ejemplo, debes intentar identificar las habilidades y la experiencia específicas que buscas en tu nuevo empleado y sentirte cómodo buscando y conectando con esas personas en LinkedIn (e incluso en bolsas de trabajo). Combina eso con un mensaje personal y aumentarás tus posibilidades de llamar la atención de los millennials.

Pero, ¿por qué es necesario el enfoque personalizado? Porque disfrutan este tipo de interacción personal. Según LinkedIn, el 91% de los millennials están interesados en conocer un nuevo puesto de trabajo, y el 66% están de acuerdo con hablar con un reclutador para discutir lo mismo.

Se trata de construir conexiones con ellos, y las redes sociales son un gran lugar para empezar. Además del alcance personal, debes destacar la misión y los valores de tu empresa, enfatizar las oportunidades de voluntariado lideradas por la organización y los mejores proyectos de los empleados en los canales principales.

Por ejemplo, si Diversidad e Inclusión (D&I) es una causa importante para ti, asegúrate de que haya fotos de empleados diversos en tus canales de redes sociales.

Además, cultiva el hábito de estar atento a lo que se dice sobre tu empresa en las redes sociales y responder cuando sea necesario. Esto te ayudará a parecer una marca que se preocupa y es sumamente rápida en comunicarse con los usuarios.

6. Dales una imagen de un futuro centrado en el crecimiento

Todos quieren unirse a una empresa donde ven un futuro para sí mismos. Además de ganar más dinero, los empleados quieren contribuir al crecimiento del negocio y a su desarrollo profesional. Los millennials no son la excepción.

Quieren saber si la empresa está invertida en su progreso, si encajan en la planificación a largo plazo y cómo la gerencia puede ayudarlos a llegar allí. De hecho, los trabajadores millennials prefieren tener un gerente que demuestre un interés arraigado en su éxito profesional a largo plazo.

El mismo estudio señala que los millennials ven a sus gerentes como entrenadores profesionales en lugar de un supervisor. La investigación muestra que el 20% de los trabajadores millennials, de entre 18 y 25 años, describe a su gerente ideal como un "mejor amigo" en comparación con los millennials mayores de 25 años. Tener el apoyo gerencial adecuado significa mucho para ellos.

Errores a evitar al contratar millennials

Incluso si sabe cómo abordar la contratación de trabajadores millennials, es probable que ocurran errores como los siguientes:

1. Ofrecer una mala experiencia móvil

OK, esto puede sonar raro, pero la contratación móvil es algo muy real y tiene mucha importancia cuando se trata de la contratación de millennials. Asegúrese de que su página de carrera sea adaptable a dispositivos móviles junto con todo su sitio web.

Según Recruiter.com, el 68% de los millennials de entre 18 y 25 años utilizan sus dispositivos móviles para buscar trabajo. Investigan a los empleadores potenciales en sus teléfonos inteligentes.

Si bien no puede controlar la capacidad de respuesta de los portales de empleo en los que publica, puede optimizar su sitio web.

2. No enfatizar la estabilidad laboral

Además del crecimiento, los trabajadores millennials quieren estabilidad laboral, y no promoverla es un gran error para su organización. Un trabajo estable puede significar cosas diferentes para diferentes personas; por ejemplo, buenos beneficios, programas de capacitación específica, un plan de jubilación, seguro médico, etc.

Puede que no sea posible para usted ofrecer todo esto. Pero haga lo que haga, asegúrese de que se anuncie adecuadamente.

3. Escribir descripciones de trabajo poco inspiradoras

¿Alguna vez se ha encontrado con una descripción de trabajo que le haya hecho decir: "¡meh!"? Los millennials se apresuran a descartar descripciones de trabajo llenas de jerga que no apelan a sus aspiraciones y objetivos profesionales. No solo hay que ser creativo al redactar las descripciones, sino que también hay que hacer hincapié en una gran cultura de empresa y en todas las ventajas y beneficios que se ofrecen.

4. Operar procesos de contratación no estructurados

A ninguna persona, especialmente a los millennials, que busca trabajo, le gusta un proceso de contratación caótico. Quieren pasar por los trámites, pero de forma estructurada. Ya sea que tengan que realizar entrevistas telefónicas, pruebas de evaluación previas a la contratación o entrevistas con paneles, están dispuestos.

Pero si estás configurando las cosas aleatoriamente, no te comunicas con ellos durante mucho tiempo y simplemente no los actualizas sobre el estado de su solicitud, los trabajadores de la generación del milenio no se formarán una buena opinión sobre tu organización. Evita crear una mala experiencia para el candidato y protege la reputación de tu marca.

Pasando a ti

Deja de lado los estereotipos sobre los millennials y cambia tu forma de pensar para contratarlos de la manera más eficiente. Ellos son el presente y el futuro de tu organización. Asegúrate de que tu proceso de contratación se adhiera a sus deseos y preferencias y les dé una plataforma para brillar. Al final del día, quieres que toda tu fuerza laboral se desempeñe de la mejor manera cada día.