Cómo atraer, contratar y retener a candidatos pasivos

La mayoría de las organizaciones tienen una estrategia de adquisición de talento para contratar a candidatos que buscan activamente un empleo. Al hacerlo, pierden la oportunidad de contratar a algunos candidatos pasivos que podrían ser perfectos para el puesto. Por lo tanto, muchas empresas están alineando sus estrategias de adquisición de talento para contratar activamente también a candidatos pasivos. En este artículo, analizaremos algunas de las estrategias que todo profesional de RRHH puede implementar para atraer, contratar y retener a candidatos pasivos.

Pero antes de eso, entendamos mejor quiénes son los candidatos pasivos y qué buscan en una empresa.

Quiénes son los candidatos pasivos y qué buscan

La principal diferencia entre los candidatos activos y pasivos es que un candidato pasivo no estará buscando un nuevo empleo en el mercado. En cambio, estarán trabajando para otra organización. Estas personas no se postularán a ningún puesto de trabajo abierto publicado en el sitio web de la empresa o en cualquier otra plataforma. Sin embargo, eso no significa que no estén interesados en nuevas oportunidades. La mayoría de las veces, los candidatos pasivos están abiertos a nuevas oportunidades y desafíos. En tales casos, la búsqueda proactiva será su opción más inteligente para descubrir nuevos candidatos pasivos.

Estrategias para atraer a candidatos pasivos

No es fácil atraer a candidatos pasivos. Se necesita mucho trabajo y planificación para comercializar su empresa a los posibles candidatos pasivos. Por lo tanto, todas las organizaciones deberían implementar algunas estrategias para atraer a candidatos pasivos. Aquí hay algunos de los métodos que puede adoptar para atraer a posibles candidatos pasivos.

1. Destacar la empresa en el mercado

Si su organización no está en Internet, es probable que sus posibles candidatos pasivos ni siquiera sepan nada sobre su empresa. Por lo tanto, es fundamental construir una presencia en línea para aumentar la presencia de la marca.

Si saben de usted, se sentirán atraídos por su marca. A largo plazo, muchas personas se sentirán cómodas con la organización, por lo que cuando esté preparado para comenzar a reclutar, conocerán a fondo el valor de su marca. Puede usar videos de reclutamiento para mostrar la cultura de su empresa.

2. Mejorar la cultura de la empresa y las oportunidades de crecimiento

En la mayoría de los casos, los candidatos pasivos no siempre están interesados en puestos o vacantes en ninguna organización. Solo puede atraer a candidatos pasivos cuando les muestra cómo su organización se destaca del resto de las empresas.

Los aspectos más importantes para los candidatos pasivos o incluso activos son la cultura de la empresa y las perspectivas de crecimiento profesional.

Según un informe reciente, se observó que el 87 por ciento de los candidatos pasivos dicen que el desarrollo profesional es importante para ellos. También se descubrió que se irán de su empresa actual solo si saben que el nuevo trabajo puede ser más gratificante. Por lo tanto, es muy imperativo construir la cultura organizacional y las oportunidades de crecimiento.

3. Escribir correos electrónicos efectivos que vayan al grano

No es difícil enviar un correo electrónico a algunos solicitantes potenciales. La parte más crucial es lograr que abran su correo electrónico y lo lean. Si el correo electrónico es demasiado largo o tedioso, probablemente lo ignorarán. La mejor estrategia es mantener el correo electrónico lo más corto y directo posible.

Con un gran número de correos electrónicos que inundan incesantemente su bandeja de entrada, es probable que los candidatos pasivos hojeen el mensaje mientras lo leen. Al estructurar el contenido del correo electrónico, intente mantener el asunto corto y directo.

Puede que desee invertir una pequeña cantidad de dinero en el diseño de contenido atractivo y convincente en su correo electrónico. En cualquier caso, cuando descubra algo que funcione, guárdelo y reutilícelo mientras se pone en contacto con diferentes candidatos pasivos.

Estrategias para contratar candidatos pasivos

Aunque es posible que los candidatos pasivos no estén buscando activamente un nuevo trabajo, existen diferentes estrategias que puede utilizar para conectar con nuevos candidatos pasivos. Aquí hay algunas de las estrategias que puede adoptar para contratar candidatos pasivos.

La mejor manera de encontrar al candidato pasivo más cualificado es utilizar plataformas de redes sociales como LinkedIn. LinkedIn es una mina de oro tanto para candidatos pasivos como activos. Al ser una plataforma profesional, puede encontrar la mayor parte de la información sobre los candidatos en sus perfiles. A través de LinkedIn, puede identificar fácilmente el talento adecuado y contactarlos sobre las nuevas oportunidades.

También puedes usar funciones de LinkedIn como LinkedIn Recruiter, que se enfoca en el proceso de contratación. Si descubres un candidato que te gusta, es fácil contactar a estas personas y hablarles sobre sus roles y responsabilidades.

Al igual que LinkedIn, también puedes optar por Facebook como herramienta de contratación para descubrir excelentes candidatos. Es posible que los candidatos pasivos no estén activos en LinkedIn y, a veces, es posible que no reciban tu mensaje. Por lo tanto, es mejor aventurarse en diferentes plataformas para contratar candidatos.

2. Implementar programas de referidos

Cuando se trata de reclutamiento, los profesionales de RRHH a menudo olvidan que los empleados actuales pueden ser la mejor fuente para encontrar candidatos pasivos. La implementación de programas de referidos les da a los empleados la motivación para referir a sus amigos, familiares y contactos profesionales para el trabajo.

Estas conexiones a menudo tienen posibles candidatos pasivos que pueden ser una buena opción para el puesto vacante en tu organización. Dado que este mensaje proviene de una fuente conocida, es más probable que los candidatos pasivos respondan y soliciten el trabajo.

Los programas de referencias no son solo fuentes para descubrir posibles candidatos; también brindan mejores candidatos en comparación con otras estrategias de contratación.

3. Ofrecer a los candidatos más de lo que ya tienen

Es instinto humano querer más de lo que ya se tiene, especialmente en el mundo profesional. Todos quieren un aumento o un ascenso. Como reclutador, muéstrale a los candidatos que tu organización ofrece más que a sus empleados actuales. Podría ser en términos de salario, posición en la empresa o cualquier otro incentivo.

Como reclutador, también puedes señalar las deficiencias de la organización actual del candidato. No hay nada de malo en investigar una organización competidora y compararla con la tuya. Esta es una excelente manera de mostrarle al candidato pasivo cómo trabajar en tu organización es mejor que en su organización actual.

Estrategias para retener a los candidatos pasivos

Para que cualquier organización prospere, necesita tener una estrategia adecuada para retener a sus empleados, especialmente a los candidatos pasivos. Es un hecho bien conocido que si una organización tiene una alta tasa de rotación, los empleados no están muy contentos con la cultura de trabajo. Por lo tanto, es crucial tener estrategias adecuadas para retener a los empleados y disminuir la tasa de rotación. Aquí hay algunas de las estrategias que puedes adoptar para retener a los candidatos pasivos.

1. Mantenerlos involucrados desde la incorporación

No quieres que los candidatos empiecen a planificar su salida el primer día porque no se sienten bienvenidos. Debes establecer una experiencia de incorporación amigable para los empleados. Pregunta sobre sus expectativas, esperanzas y temores y asegúrate de abordar cualquier preocupación relacionada con el trabajo que puedan tener. Preséntalos a sus compañeros y anima a tus empleados actuales a romper el hielo con ellos. Una buena experiencia de incorporación puede calmar los nervios de los candidatos que dudan sobre si el cambio fue una buena decisión y puede marcar la pauta para la relación en el futuro.

2. Proporcionar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal

La mayoría de los candidatos pasivos son profesionales experimentados que han trabajado en su campo durante años. Estas personas tendrán entre 30 y 40 años, lo que significa que hay muchas posibilidades de que estén casados o tengan hijos. Por lo tanto, uno de los aspectos más importantes para ellos es el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Una de las principales razones por las que la gente abandona su empresa actual es que está sobrecargada de trabajo y no puede pasar tiempo con su familia. A los candidatos pasivos les encantaría esforzarse en su trabajo durante las horas laborales y luego pasar tiempo con su familia. Si los candidatos pasivos tienen un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida personal, siempre estarán contentos trabajando en esa organización.

3. Recompensas y Reconocimiento

Es la naturaleza humana apreciar su arduo trabajo hacia un objetivo común. A veces, simplemente decir gracias a sus empleados no es suficiente cuando se merecen más. Cuando sus candidatos pasivos trabajan duro para alcanzar su objetivo, es esencial recompensarlos con algo similar al reconocimiento en la organización.

Una de las mejores estrategias es reservar recompensas trimestrales o anuales para los mejores empleados. Premiar a dos o tres de los mejores candidatos pasivos cada trimestre los mantiene contentos y, al mismo tiempo, motiva a otros empleados a desempeñarse mejor para el próximo ciclo. El premio puede ser en forma de regalos o dinero. Recuerde que un programa de recompensas y reconocimiento no necesita ser costoso para ser efectivo.

4. Aumentos y Ascensos Oportunos

Cuando proporcionas aumentos en la compensación, cada empleado permanecerá en la empresa durante mucho tiempo. Los empleados deben conocer su crecimiento en una organización y debe haber un camino exhaustivo hacia los ascensos. Una de las principales razones por las que las personas dejan su organización es la falta de aumentos y ascensos.

Conclusión

Cuando trabajas en un departamento de contratación, contratar al candidato adecuado es más complicado de lo que se podría esperar. A medida que el entorno de contratación cambia y la tecnología avanza, las estrategias antiguas ya no funcionan. Por lo tanto, no debes tener miedo de optar por nuevas estrategias y herramientas de contratación.

Si sigues todas las estrategias mencionadas anteriormente, contratarás fácilmente al candidato pasivo adecuado. Entonces, el siguiente paso es implementar estas estrategias en tu organización para contratar al mejor talento y ayudar a que la empresa crezca. Adaface es un excelente proveedor de servicios que permite al departamento de RRHH evaluar e identificar al candidato adecuado para tu organización.