10+ Citas Inspiradoras de Líderes Mundiales sobre Reclutamiento

Como gerentes de contratación, hacen todo lo posible para lograr un objetivo clave.

Construir el mejor equipo que puedan permitirse tener.

Sin embargo, la contratación no es una ciencia. Es un arte. ¿Cómo se mejora en algo que no tiene un proceso paso a paso para asegurar el éxito?

Para lograr este objetivo, navegamos por la red para encontrar las filosofías y citas de contratación de algunos de los principales líderes mundiales que han construido grandes empresas con personas aún mayores. Estas filosofías que exploraremos son formas probadas de construir equipos de alto rendimiento.

A continuación, tienen todas las citas y filosofías de diferentes líderes agrupadas en una lista para ayudarles a construir el equipo de sus sueños. Entremos de lleno:

Busca gente de alta integridad

Posiblemente el inversor más exitoso de nuestro tiempo, Warren Buffet cree firmemente que la integridad es la clave para un empleado exitoso. Si bien la inteligencia y la energía son características importantes, la integridad es el pilar que sostiene las otras dos.

Para construir marcas reputadas y confiables, necesitas personas con alta integridad. Tienden a convertirse rápidamente en personas razonables y confiables en la oficina, lo que las convierte en grandes líderes.

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Quieres que cada empleado sea una superestrella a su manera. Por ejemplo, Paul Graham, el cofundador de Y Combinator, comparte su opinión sobre la mujer a cargo de las ventas de su empresa.

"Casi todos los que trabajaban para nosotros eran animales en lo que hacían. La mujer a cargo de las ventas era tan tenaz que solía sentir lástima por los posibles clientes por teléfono con ella. Podías sentir cómo se retorcían en el anzuelo, pero sabías que no habría descanso para ellos hasta que se hubieran registrado".

- Paul Graham, Cofundador de Y Combinator

Esto quiere decir que contrates empleados que sean superestrellas a su manera única, pero que tengan la misma mentalidad de no rendirse nunca, como cualquier otra persona en tu organización.

Contrata tus Debilidades

Nadie es un ser humano perfecto. Te destacas en algunas áreas mientras chocas con un techo de cristal en otras. Si quieres romper este techo de cristal, el primer objetivo que debes lograr es identificar tu debilidad y contratar a personas que se destaquen en esas áreas.

Sara Blakely, la fundadora de Spanx, dice la dura verdad cuando se trata del hecho de que cuando no eres bueno en algo, generalmente es porque no te gusta. No intentes perder el tiempo tratando de mejorar en algo que no te gusta, lo que solo puede terminar con la calidad del trabajo que estás haciendo comprometiéndose. En cambio, contrata a personas apasionadas por trabajar en las áreas donde tú o tu organización se identifican como un punto débil.

Utilice evaluaciones de personalidad para obtener una imagen completa

"Las evaluaciones de personalidad pueden ser una herramienta fantástica en tu arsenal para obtener rápidamente una imagen de cómo son las personas: habilidades, preferencias y estilo. A menudo son mucho más objetivas y fiables que las entrevistas".

- Ray Dalio, Fundador de Bridgewater Associates

Siendo uno de los inversores más exitosos de las últimas décadas y el fundador del fondo de cobertura más grande del mundo, Ray Dalio cree en un enfoque científico y estratégico de la contratación.

En Bridgewater, utilizan evaluaciones de personalidad para obtener una imagen completa del candidato que buscan contratar, ya que las entrevistas por sí solas no proporcionan suficiente información sobre su carácter, inclinaciones y motivaciones.

Una ventaja de usar las [evaluaciones de personalidad] adecuadas (https://www.adaface.com/personality-tests) es que puedes "matar dos pájaros de un tiro". Puedes predecir el rendimiento laboral del nuevo empleado y determinar si encajará culturalmente en tu organización.

La experiencia pasada habla por futuras aventuras

Elon Musk, un hombre que no necesita presentación, es conocido por sus métodos de contratación poco ortodoxos. No cree que un título garantice ninguna habilidad y es un firme defensor de priorizar los historiales probados sobre cualquier habilidad obtenida a través de un título universitario.

“Lo que realmente busco es evidencia de una capacidad excepcional. ¿Se enfrentaron a problemas realmente difíciles y los superaron? Y, por supuesto, quieres asegurarte de que si hubo algún logro significativo, fueron realmente responsables o fue alguien más responsable. Por lo general, alguien que realmente tuvo que luchar con un problema, realmente lo entiende y no lo olvida”.

- Elon Musk, CEO de Tesla Motors & SpaceX

Él cree firmemente que cuando un individuo ha pasado por un problema, no como espectador sino como alguien que lo ha experimentado, entiende cómo maniobrar en situaciones difíciles.

"Me gusta ver lo que alguien ha hecho. No haber estado involucrado, o haber sido parte, o haber observado que sucediera, o estar cerca cuando sucedió. Busco algo que hayas hecho, ya sea en un trabajo o (a menudo mejor aún) fuera de un trabajo."

- Marc Andreesen, Co-fundador de Netscape

Muchos líderes del mundo de la tecnología abogan por esta filosofía. Marc Andreesen, uno de los inversores más prolíficos y cofundador de Netscape, dice que no solo busca algo que el candidato haya hecho en un trabajo anterior, sino también cosas que haya hecho fuera del trabajo, lo cual dice mucho sobre ellos y su enfoque de los problemas laborales cotidianos.

Pero, ¿cómo se buscan estas experiencias excepcionales?

Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb, tiene una forma de encontrar cosas notables que sus candidatos han hecho en su vida.

"También les pido a las personas que resuman su vida en tres minutos. Estoy tratando de averiguar las decisiones y experiencias formativas que influyeron en quién eres como persona. Una vez que lo descubro, trato de entender las dos o tres cosas más notables que has hecho en tu vida. Porque si nunca has hecho nada notable en tu vida hasta este momento, probablemente nunca lo harás."

- Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb

Esta técnica de escasez, en la que se les da un tiempo limitado para describirse a sí mismos, les obliga a centrarse solo en las cosas únicas o que les cambiaron la vida que ocurrieron en su vida.

Evita a los escépticos, contrata a los optimistas

El fundador de AngelList, una de las plataformas más grandes tanto para reclutadores como para solicitantes de empleo, Naval Ravikant, es una de las personas más aptas para seguir en lo que respecta a las filosofías de contratación.

Naval cree firmemente en evitar a las personas escépticas para su organización, ya que esto inhibe el crecimiento. Los optimistas son el tipo de personas que desea tener cerca, independientemente de cuán grande pueda ser su organización.

Contratar a candidatos que sean optimistas con buenas habilidades de ejecución y evidencia de buen juicio en su pasado es el tipo de empleados de los que toda organización puede beneficiarse.

Usar referencias para verificar la capacidad del candidato

Siendo la persona con principios que es, Ray Dalio atribuye la mayor parte de su éxito y el de su empresa a los principios que siguen.

Otro principio que siguen en Bridgewater es que cada candidato es investigado hablando con personas que ya lo conocen. Esto es evidencia de cuán bueno (o malo) es, porque está respaldado por declaraciones de personas que lo conocen a nivel personal.

Sin embargo, en el caso de las referencias de nombres, la gente suele ser amable, por lo que sería difícil obtener la verdad de ellos. Pero John Collison, el cofundador de Stripe, utiliza una solución creando una escasez artificial a la situación.

"Creo que para las referencias de nombres, la gente quiere ser amable, por lo que hay que crear una escasez artificial diciendo: ¿dónde clasificaría a esta persona en comparación con las personas con las que ha trabajado?"

- John Collison, Co-fundador de Stripe

Al darles un escenario en el que no pueden ofrecer cumplidos genéricos, les obligas a acotar su opinión sobre el candidato.

Proporcionar una Compensación Más que Justa

Reemplazar a un empleado (bueno o malo) es caro. En el caso de los buenos empleados, las organizaciones siempre están buscando contratarlos en el instante en que tienen la oportunidad. Así que asegúrate de pagar por la persona, no por su puesto de trabajo.

Sin embargo, hay que tener cuidado de no pagarles en exceso para que tus empleados no pierdan la motivación para lograr sus sueños. Ray Dalio lo expresa a la perfección al afirmar que quieres proporcionar tanto estabilidad como oportunidad con la compensación.

"Al considerar la compensación, proporciona tanto estabilidad como oportunidad".

- Ray Dalio, Fundador de Bridgewater Associates

Motivas al empleado a trabajar más duro y a esforzarse más dando margen de mejora.

Despedir Rápido

"Si la persona que contratas no encaja bien, le debes a ella y a la empresa decirle dónde puede mejorar y, si no funciona, despedirla".

- Ben Silbermann, Cofundador y CEO de Pinterest

Ben Silbermann, el cofundador y CEO de Pinterest, cree en hacer arreglos rápidos para cualquier mala contratación en su empresa. A la persona contratada se le enseña en qué puede mejorar o se le despide si las cosas no funcionan.

Las organizaciones buscan contratar porque tienen un problema que necesita ser resuelto, ya sea manejar cargas de trabajo adicionales o ayudar al crecimiento de la empresa. Si la nueva contratación no encaja bien, ahora tienes un problema adicional que resolver. A menos que quieras enfrentarte a las consecuencias de retener malas contrataciones, debes encontrar inmediatamente una manera de mejorar su rendimiento o dejarlo ir. No hacer ninguna de las dos cosas es malo tanto para la empresa como para el empleado.

No contrates

Esto puede sonar sorprendente, considerando que el propósito del artículo era seguir ciertas filosofías de contratación que te ayudan a incorporar al mejor candidato. Pero como mencionamos antes, debes contratar para resolver un problema en particular, no por el simple hecho de contratar.

A menos que no haya otra forma óptima de resolver el problema, no deberías estar buscando contratar innecesariamente.

Mi consejo predeterminado sobre la contratación es contratar a alguien solo si la falta de esa persona es lo principal que frena tu crecimiento. Eso no cambia solo porque tengas mucho dinero en el banco.

— Paul Graham (@paulg) 16 de agosto de 2022

Independientemente de si tiene dinero en exceso, la contratación debe realizarse solo cuando sea absolutamente necesario. Contratar a una nueva persona podría no ser la mejor decisión si la empresa puede progresar sin esa persona.

Nota Final

La contratación no es una tarea fácil para la mayoría de nosotros. Incluso los líderes de empresas exitosas como las que hemos visto anteriormente han cometido su buena parte de errores en la contratación.

Sin embargo, seguir los principios de contratación de dichos líderes puede ayudarlo a reclutar el tipo adecuado de personas para su organización, ya que estos son métodos probados para construir negocios exitosos. Al incorporar estos principios en su proceso de contratación, puede estar seguro de que la mayoría, si no todas, sus decisiones de contratación serán excelentes.