Adquisición de talento vs. Reclutamiento: Todo lo que necesitas saber

Los términos “adquisición de talento” y “reclutamiento” a menudo se confunden y se cree que son términos diferentes para el mismo proceso que pueden usarse indistintamente. Hasta cierto punto esto es cierto, pero existen algunas diferencias notables entre estos dos términos. Simplemente comprender las diferencias clave y las similitudes entre los dos procesos puede ayudarlo a contratar al talento más calificado y a crear un proceso de contratación sostenible para su organización.

Adquisición de talento vs. Reclutamiento: Todo lo que necesitas saber

Este artículo profundiza en todo lo que necesita saber sobre la adquisición de talento vs. el reclutamiento.

Qué se incluye:

• ¿Qué es la Adquisición de Talento (TA)?
• ¿Qué es el Reclutamiento?
• Diferencias entre la Adquisición de Talento y el Reclutamiento
• Cuándo usar el Reclutamiento
• Cuándo usar la Adquisición de Talento
• Los elementos estratégicos clave de la Adquisición de Talento
• Construye un equipo de Adquisición de Talento ganador

¿Qué es la adquisición de talento?

La adquisición de talento es un proceso proactivo y cíclico que está orientado a construir una marca empleadora positiva, crear un grupo de talentos viable y prever las futuras necesidades de contratación. Es un enfoque estratégico que no solo busca cubrir puestos actuales en una organización, sino también el desarrollo de una sólida cartera de talentos que utiliza a los candidatos y sus habilidades para cubrir puestos futuros.

La adquisición de talento es una planificación de recursos humanos a largo plazo y es un proceso continuo.

La adquisición estratégica de talento también implica la conciencia de las tendencias actuales de personal, el estado de la fuerza laboral actual, así como la fuerza laboral futura, y el uso de esos conocimientos para atraer talento potencial.

¿Qué es el reclutamiento?

La contratación es un proceso lineal que se ocupa de contratar candidatos para cubrir puestos vacantes dentro de una organización rápidamente. En comparación con la adquisición de talento, que es más un proceso proactivo y continuo, el proceso de contratación es reactivo y momentáneo. Para las organizaciones, es esencial encontrar a la persona adecuada para el trabajo adecuado, y para ello, se debe tener un proceso de contratación bien organizado.

La contratación es solo uno de los subconjuntos de la adquisición de talento. Todo el proceso se puede dividir en 5 actividades:

1. Búsqueda de candidatos
2. Nutrición de clientes potenciales
3. Selección de candidatos
4. Entrevistas
5. Incorporación

Diferencias entre adquisición de talento y contratación

Aunque ambos enfoques implican cubrir puestos vacantes de una organización, existen algunas diferencias clave entre la contratación y la adquisición de talento.

Largo plazo vs. Corto plazo

La forma más fácil de entender las diferencias entre la adquisición de talento y la contratación es verlas como planificación a largo plazo y una solución a corto plazo, respectivamente.

La contratación es un ejercicio rápido, una necesidad del momento. Por ejemplo, un profesional de la contratación tiene que crear una serie de desafíos para evaluar a los candidatos de la bolsa de talento basándose en las habilidades clave requeridas para el puesto de trabajo y contratar al candidato más adecuado para el puesto. Todas estas actividades deben completarse en el menor tiempo posible.

Mientras que la adquisición estratégica de talento es un proceso menos apresurado que se ocupa de las necesidades futuras de talento de la organización.

Proceso continuo vs. Proceso lineal

La adquisición estratégica de talento es un ciclo continuo que puede llevar más tiempo por adelantado y se centra en actividades como la divulgación, la marca del empleador, la creación de redes, la participación de los candidatos y el establecimiento de relaciones con las comunidades de talento. Estas actividades en conjunto construyen y mejoran una cadena de suministro de talento eficiente para cualquier negocio.

Por otro lado, la contratación es un proceso lineal, donde los reclutadores buscan y seleccionan candidatos para las vacantes actuales. Esto a menudo conduce a un aumento de las métricas de contratación, como el costo de contratación y el tiempo de contratación.

Dinámico vs. Estático

Adquirir talento se trata en gran medida de conseguir lo mejor de lo mejor para su negocio. La adquisición de talento es dinámica y se centra en el crecimiento. El enfoque estratégico se vuelve más fluido si se crean nuevos puestos en función de las necesidades futuras de talento o se realizan cambios importantes en los existentes.

El proceso de reclutamiento es estático, es decir, finaliza cuando alguien es contratado con éxito. No cambia. No hay un efecto importante que se pueda sentir en toda una organización debido al reclutamiento, ya que implica cubrir un puesto vacante.

Cuándo utilizar el reclutamiento

El proceso de reclutamiento tradicional se centra en cubrir los puestos vacantes actuales. Cuando decide reclutar para su negocio, es probable que tenga una clara comprensión de lo que requiere el puesto y de las habilidades y conocimientos clave necesarios para el puesto. Es una excelente manera de cubrir vacantes repentinas e inesperadas.

Un proceso de reclutamiento ayuda a plantear algunas preguntas importantes:

1. ¿Cuáles son las habilidades necesarias para realizar las tareas de este puesto de trabajo?
2. ¿Este puesto en particular requiere experiencia?
3. ¿Hay talento disponible en el lugar de trabajo actual?
4. ¿Cómo sería un posible candidato para este puesto de trabajo?
5. ¿Puede este candidato ser apto para desempeñar el trabajo?

El número promedio de días que un candidato de alto nivel estará disponible antes de ser contratado es de 10 días.

Nunca es necesario eliminar por completo el reclutamiento del panorama y solo enfocarse en la adquisición de talento. Sino que, la adquisición de talento y el reclutamiento deben considerarse como dos procesos diferentes con diferentes objetivos.

Cuándo utilizar la Adquisición de Talento

La adquisición estratégica de talento es un enfoque cíclico para encontrar candidatos potenciales para su negocio que estarán motivados y comprometidos para construir una cultura empresarial positiva. Está orientada a desarrollar y nutrir una cartera de talentos con una visión a largo plazo.

Debería considerar participar en la adquisición de talento en las siguientes situaciones:

• Para encontrar talento especializado: Una buena estrategia de adquisición de talento es útil cuando opera en un mercado especializado y requiere personas con conjuntos de habilidades que son difíciles de encontrar. Esto incluye trabajos en industrias tecnológicas como ciberseguridad, infraestructura en la nube, IA y Realidad Virtual.
• Cuando busca expandirse: Las empresas que buscan crecer pueden beneficiarse de tener una estrategia de adquisición de talento implementada. Ayuda a los empleadores a buscar nuevos conjuntos de habilidades y niveles más altos de experiencia.
• Si es un recién llegado: Si recién está comenzando en su sector especializado, es difícil encontrar el mejor talento, si los candidatos no están al tanto de su empresa. En tal caso, la marca positiva del empleador se convierte en una parte importante de su estrategia de adquisición de talento.
• Si no está seguro de lo que necesita: Invertir en una estrategia de adquisición de talento es la opción correcta cuando no está seguro de las tareas diarias que requerirá el puesto de trabajo.

Los elementos estratégicos clave de la Adquisición de Talento

Ciertamente, la adquisición estratégica de talento incluye el reclutamiento, pero también incluye estos 6 elementos clave:

1. Planificación y estrategia: Planificar y diseñar estrategias mediante la inspección de las necesidades futuras de su fuerza laboral, así como las necesidades de su negocio, puede ayudarle a desarrollar una sólida estrategia de adquisición de talento.
2. Segmentación de la fuerza laboral: La adquisición estratégica de talento depende en gran medida de una comprensión clara de los diferentes segmentos de trabajo dentro de una organización, así como de la jerarquía dentro de cada segmento. Esto también incluye tener una buena comprensión de las diversas competencias y habilidades requeridas para cada puesto en una organización.
3. Marca empleadora: Las excelentes prácticas de marca empleadora ayudan a las organizaciones a atraer consumidores, así como al mejor talento del grupo de candidatos. Esto implica actividades como fomentar una cultura laboral positiva, una excelente relación con los candidatos y una buena reputación basada en productos y servicios.
4. Gestión del talento: Fomentar experiencias positivas para los candidatos, gestionar comunidades de candidatos y utilizar estrategias de búsqueda innovadoras puede ayudar a las organizaciones con la evaluación y gestión del talento.
5. Métricas y análisis: La estrategia de adquisición de talento está incompleta sin el seguimiento continuo de las métricas clave y su posterior análisis para tomar mejores decisiones de contratación. Las áreas donde el análisis es importante incluyen Métricas de contratación, Perfiles de empleados y movimiento de empleados, Datos demográficos y planificación de la sucesión, Datos relacionados con la gestión del desempeño y Sugerencias de los empleados implementadas y su impacto, por nombrar algunos.

Construyendo un equipo de Adquisición de Talento ganador

Para establecer una estrategia de Adquisición de Talento en una organización, necesitas construir un equipo ganador. El equipo de Adquisición de Talento (TA) de tu empresa debe alinear sus objetivos en función del tamaño y las necesidades futuras de la fuerza laboral de tu empresa. Los miembros del equipo deben estar familiarizados con las prácticas de contratación, las herramientas innovadoras de reclutamiento y también tener excelentes habilidades de networking para construir relaciones con talentos potenciales online y offline.

Tu equipo de TA podría incluir:

• Gerentes de Adquisición de Talento / Gerentes de Reclutamiento
• Especialistas en Adquisición de Talento / Reclutamiento (senior y junior)
• Coordinadores de Reclutamiento
• Consultores de Reclutamiento
• Analistas de Reclutamiento / Analistas de Adquisición de Talento
• Sourcers

Resumiendo

El reclutamiento siempre ha sido parte de la adquisición de talento. Establecer una estrategia completa de adquisición de talento requiere más tiempo al principio, pero al final, ayuda a las organizaciones a construir el mejor equipo posible. Independientemente del camino que elijas, la clave es actualizar tus conocimientos sobre las tendencias y tecnologías disponibles y utilizarlas eficientemente para lograr el éxito.