Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo

Para que su organización funcione sin problemas, es importante tener una estrategia de contratación precisa. Se deben tener en cuenta numerosos factores al tomar decisiones de contratación para un puesto vacante. Pero no se trata solo de reclutar nuevos talentos.

Los gerentes de contratación deben decidir si contratan externamente o promueven a un empleado interno para el puesto. La opción de contratar a un candidato externo se realiza con un 18% más de frecuencia que la promoción de un empleado interno para el mismo puesto vacante.

En promedio, el salario inicial de una contratación externa es entre un 18 y un 20% más alto que el de los candidatos internos.

Pros y contras del reclutamiento interno y externo

A pesar de esto, existen pros y contras tanto para el reclutamiento interno como para el externo.

Qué está incluido:

Contratación interna

El proceso de reclutamiento interno, también conocido como reclutamiento interno, se refiere a cubrir puestos vacantes dentro de la empresa mediante la promoción de su fuerza laboral actual. En lugar de publicar los puestos en el mercado laboral para candidatos externos, el equipo de contratación elige anunciar la vacante internamente para que los empleados actuales la soliciten.

Métodos de Reclutamiento Interno

Ascensos
De temporal a puesto permanente.
Traslados
Referencias de empleados
De tiempo parcial a puesto de tiempo completo.

Mejores Situaciones para el Reclutamiento Interno

Cuando se tiene un presupuesto limitado para la contratación, incorporación y capacitación de nuevos talentos.
Cuando el puesto a cubrir requiere un conocimiento significativo de la empresa y la industria.
Las habilidades requeridas para el trabajo ya están disponibles dentro de su fuerza laboral existente.
Cuando se está en una situación de tiempo crítico para cubrir un puesto importante.

Proceso de Reclutamiento Interno

Escribir una buena descripción del puesto detallada e imparcial, centrándose en el rol y las responsabilidades, las habilidades requeridas y la experiencia requerida.
Anunciar la oportunidad de trabajo en un boletín informativo por correo electrónico.
Publicar el anuncio de trabajo en el sitio web de carreras de su organización.
Publicar la apertura del puesto en la sección de Aperturas de Trabajo Internas en su Portal de Empleados.
Asegurarse de que el anuncio indique claramente el punto de contacto (POC) al que los empleados deben contactar si desean postularse para el puesto.

Ventajas del Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno dentro de la organización a menudo se pasa por alto, pero es una práctica de reclutamiento muy beneficiosa. A continuación, se enumeran algunas de las ventajas de la contratación interna.

Mejor ajuste cultural para la organización: Una de las ventajas es que los empleados ya están familiarizados con la cultura y el entorno de trabajo. Esto los prepara mejor para una transición más rápida y fluida a sus nuevos puestos.
Ahorro de dinero y tiempo: La mayor ventaja de ascender internamente son los menores costos. Al reclutar internamente, las organizaciones pueden ahorrar el dinero y el tiempo que se gasta en la búsqueda, la entrevista y la selección de posibles candidatos externos.
Motivación de los empleados: Adoptar una política de ascenso de empleados basada en su desempeño puede aumentar en gran medida la lealtad de los empleados. El reclutamiento interno motiva e incentiva a los empleados actuales a mejorar constantemente su desempeño y esforzarse al máximo por un ascenso.
Menos incertidumbre: Cuando contratas internamente, solo se ascienden empleados capacitados que demostraron un éxito considerable en sus antiguos puestos. Esto eliminará sustancialmente la posibilidad de una mala decisión de contratación, reduciendo así la incertidumbre asociada a todo el proceso.

Contras de la contratación interna

A pesar de todos los méritos de la contratación interna, hay algunas cosas a tener en cuenta. La contratación interna puede conllevar las siguientes desventajas.

Resentimiento entre los empleados: Los empleados que se consideran dignos de ascensos podrían sentirse resentidos si finalmente se contrata a otro colega o a un candidato externo. Esto podría llevar a una disminución de la motivación y a un ambiente de trabajo poco saludable que fomenta los celos. Además, los jefes de equipo y los gerentes a menudo se sienten incómodos al perder a buenos miembros del equipo.
Poca disponibilidad de candidatos: Promocionar internamente solo considera candidatos de su fuerza laboral existente. Esto resultará en un grupo limitado de solicitantes entre los cuales puede seleccionar un empleado adecuado, lo que obstaculiza sus opciones de contratación. Como resultado, podría enfrentar dificultades para encontrar al solicitante adecuado para el puesto necesario debido a la brecha de habilidades.
Necesidad de más capacitación para adaptarse a sus nuevos puestos: Es poco probable que un empleado interno recién contratado tenga la experiencia necesaria para asumir todas las responsabilidades del nuevo puesto. Por lo tanto, necesitan actualizar sus habilidades para desempeñar sus funciones de manera eficiente.

Reclutamiento Externo

El reclutamiento externo es el proceso de cubrir vacantes en la empresa contratando nuevos empleados que están presentes fuera del grupo actual de empleados. En lugar de contratar internamente, los anuncios de trabajo se publican en sitios web de empleo en línea para que los candidatos externos puedan postularse.

Métodos de Reclutamiento Externo

Publicidad
Reclutadores
Agencias de empleo
Firmas de búsqueda de ejecutivos de alto nivel
Las mejores asociaciones profesionales
Reclutamiento en eventos
Eventos especiales de carrera
Reclutamiento en línea
Jornadas de puertas abiertas para ofertas de trabajo en el acto.
Visitas sin cita previa
Ferias de empleo
Reclutamiento en campus
Pasantías

Mejores situaciones para el Reclutamiento Externo

Cuando existe la necesidad de hacer crecer el negocio.
Para aportar nuevas perspectivas y mejorar la diversidad del grupo de empleados.
Cuando se requiere un cambio de dirección o mentalidad.
Cuando existe una brecha significativa de habilidades en la organización.

Proceso de Reclutamiento Externo

Publicar ofertas de trabajo en bolsas de trabajo en línea.
Cerrar el anuncio de trabajo.
Analizar y luego preseleccionar a los candidatos en función de sus currículums y CV.
Programar una prueba de empleo previa para todos los candidatos preseleccionados.
Organizar entrevistas con los candidatos que hayan aprobado la prueba.
Realizar entrevistas.
Seleccionar candidatos en función del resultado de las entrevistas y realizar verificaciones de referencias.
Ofrecer empleo a los candidatos seleccionados.

Ventajas de la contratación externa

Contratar externamente para cubrir puestos en una organización es el estilo de contratación más frecuente. A continuación se enumeran algunas de las ventajas de contratar externamente.

Introducción de nuevas habilidades e ideas: Reclutar candidatos externamente aumenta la posibilidad de identificar y atraer nuevo talento a la organización. Esto es útil para refrescar su organización en el entorno competitivo actual.
Una bolsa de candidatos más amplia: Una de las mayores desventajas de la contratación interna es la bolsa de candidatos limitada que está disponible para los nuevos puestos. Por otro lado, la contratación externa introduce una bolsa más amplia de solicitantes con una variedad de habilidades para las ofertas de empleo.
Perspectiva externa: Debido a su experiencia externa, los empleados que fueron contratados externamente pueden ver las situaciones desde una perspectiva diferente y ofrecer soluciones nuevas a los problemas. El candidato externo adecuado puede abordar los desafíos comerciales desde una nueva perspectiva y tener ideas frescas.

Contras de la contratación externa

Contratar externamente puede conllevar las siguientes desventajas.

Costos más altos: El proceso de reclutamiento de candidatos externamente implica una serie de pasos para garantizar la selección correcta de los candidatos. Esto incluye la búsqueda, la selección, la entrevista y la incorporación de los posibles candidatos. Todos estos pasos requieren una parte importante de los recursos, el dinero y el tiempo de la empresa.
Riesgo de una mala decisión de contratación: El verdadero costo de una mala contratación puede oscilar entre $240,000 y $850,000 por empleado. Como reclutador, es importante que se le ocurra el proceso de reclutamiento adecuado que sea imparcial y evalúe objetivamente a cada candidato. Dado que es imposible crear una estrategia de reclutamiento 100% infalible, los reclutadores siempre estarán en peligro de tomar malas decisiones de contratación.

Pensando en el futuro

Al final, a la hora de cubrir un puesto vacante, es importante decidir una estrategia de reclutamiento ganadora que tenga sentido para su organización. Deben tenerse en cuenta todos los pros y los contras de la contratación interna, así como la contratación externa, antes de tomar una decisión.

Utilice pruebas de selección para evaluar a los candidatos de forma más objetiva. Estas prácticas le ayudarán a tomar buenas decisiones de contratación y también generarán confianza en su proceso de contratación.