Importancia de la Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos permite a las empresas satisfacer sus demandas de talento actuales y futuras al permitir a los gerentes de recursos humanos anticipar y desarrollar las habilidades que son más valiosas para una organización, así como proporcionar a la empresa la mejor combinación de personal en términos de conjuntos de habilidades disponibles y número de personal. La planificación adecuada también allana el camino para el crecimiento futuro al construir una cantera de talentos capaz de cubrir puestos de liderazgo. La planificación de recursos humanos también ayuda a integrar la gestión del capital humano con la estrategia empresarial a largo plazo.

Según los datos de RR. HH. en los Estados Unidos, las empresas pierden 550 mil millones de dólares cada año debido a empleados insatisfechos o desvinculados. Las empresas serían prudentes al poner un mayor énfasis en la creación de una estructura organizacional saludable que inspire a las personas, así como en el apoyo a una comunicación saludable entre la gerencia y los empleados. Esto puede ser ayudado por una gestión y planificación de recursos humanos eficaces.

“La planificación de recursos humanos y la estrategia organizacional están indisolublemente ligadas”, dice Darrin Murriner, autor de Corporate Bravery, una guía de campo para evitar decisiones basadas en el miedo y cofundador de Cloverleaf.me, una plataforma digital de RR. HH. No se puede ejecutar la estrategia empresarial sin asegurarse de tener los recursos de personal adecuados en los lugares correctos para el trabajo.”

¿Qué significa recursos humanos?

Recursos humanos (RR. HH.) es una frase amplia que se refiere a la administración y el desarrollo de personas dentro de una empresa. Se trata de mejorar el rendimiento de los empleados al final.

Tradicionalmente, RR. HH. se preocupaba por la contratación, el despido y la revisión salarial anual. Sin embargo, RR. HH. ha sido recientemente replanteado de forma positiva y ahora abarca un alcance mucho más amplio.

Las funciones básicas de RR. HH. incluyen:

1. Reclutamiento
2. Incorporación
3. Administración de nómina
4. Beneficios para empleados
5. Gestión de vacaciones
6. Desarrollo y capacitación
7. Observancia de las leyes laborales
8. Observancia de las regulaciones de seguridad

RR. HH. también juega un papel clave en el fomento de una cultura corporativa positiva y en el aumento del compromiso y la productividad de los empleados. El bienestar de los empleados y el desarrollo personal también son manejados por el departamento de RR. HH.

¿Por qué son tan importantes los recursos humanos?

En una pequeña empresa, es fácil pasar por alto los recursos humanos. Muchos empresarios inician sus empresas de manera excelente, pero a medida que crecen, se encuentran con problemas de gestión de personal. La gestión de los empleados requiere tiempo y exige un cierto conjunto de habilidades. RR. HH. es un conjunto de habilidades que muchos dueños de negocios carecen. El valor de RR. HH. en los negocios no suele ser inmediatamente evidente, independientemente de las habilidades. Cuando se trata de las personas que contratan y gestionan, los ejecutivos de negocios sienten que tienen el pulso de la situación con solo unos pocos empleados.

Sin embargo, a medida que una empresa crece, los líderes frecuentemente descubren que no tienen suficiente tiempo para lidiar con la gestión de personal y la contratación del día a día, y el enfoque en las personas puede desaparecer rápidamente. Este es un error costoso que puede tener un impacto negativo en la satisfacción de los empleados, la cultura y el éxito a largo plazo. Considere las ramificaciones de una gestión de recursos humanos inadecuada. La motivación de los empleados para desempeñarse se ve afectada cuando no se sienten apoyados, no se les ofrecen oportunidades, trabajan horas excesivas, etc. Si no proporciona recursos humanos efectivos, tendrá un impacto negativo en sus resultados. Las personas, la cultura y el éxito de la empresa están inextricablemente vinculados. Para atraer talento, es importante la reputación de una empresa como empleador. También tiene un efecto en los clientes.

En caso de una pandemia, los recursos humanos son críticos

El brote de coronavirus nos ha obligado a reconsiderar nuestras prácticas comerciales. La función de RR. HH. está ganando protagonismo como parte de esto. Las empresas son juzgadas cada vez más por las decisiones que toman y cómo tratan a sus empleados.

Además, los efectos de la inestabilidad económica prolongada, el trabajo remoto y el impacto, muy real, en la salud mental de los empleados están impulsando a las empresas de todo el Reino Unido a priorizar los recursos humanos.

Los RR. HH. son fundamentales para la gestión eficaz de una empresa a lo largo de su ciclo de vida, desde ayudar a los gerentes con las habilidades de gestión remota hasta explicar con compasión las consecuencias de una recesión empresarial.

¿Cuáles son las principales responsabilidades de RR. HH.?

Incorporación y contratación

Encontrar a las personas ideales para trabajar en su empresa puede ser un desafío. Completar un proceso de contratación puede llevar meses y equivocarse puede ser costoso. Uno de los componentes más críticos de RR. HH. es encontrar el ajuste adecuado cuando se trata de contratar talento. Su negocio sufrirá si contrata demasiados trabajadores, muy pocos o al candidato equivocado.

La incorporación de empleados es probablemente el aspecto menos valorado del proceso de contratación.

La incorporación, que no debe confundirse con la orientación, se refiere a todo el proceso de contratación, bienvenida, orientación e involucramiento de un nuevo empleado, así como a ayudarlo a adaptarse a la cultura de su empresa.

La buena incorporación impulsa el compromiso y la retención de los empleados. Por otro lado, una mala incorporación puede tener un impacto negativo significativo y dejar a los nuevos trabajadores talentosos desvinculados desde el principio.

Capacitación y gestión del rendimiento

RRHH incluye muchas cosas como la gestión del rendimiento, la capacitación y el desarrollo. Casi todos los empleados tienen una brecha en sus habilidades. La gestión del rendimiento ayuda a resolver estos desafíos.

Los gerentes pueden brindar apoyo a los empleados que lo necesitan y reconocer a las futuras superestrellas con la ayuda de un buen sistema de gestión del rendimiento.

El desarrollo de los empleados es ampliamente reconocido como un factor para mejorar el compromiso de los empleados, mejorar la productividad, reducir la rotación de empleados y crear una cultura más agradable.

La capacitación integral y el desarrollo personal ayudan a fortalecer cualquier punto débil de la organización (incluidos los gerentes). Invertir en su personal ayuda a fortalecer su empresa y le brinda una ventaja competitiva.

Creación y mantenimiento de una cultura corporativa positiva

La cultura corporativa positiva ya no es opcional. Determina el compromiso de los empleados, la felicidad en el trabajo y la retención del personal, así como el éxito de la empresa. RRHH tiene un papel fundamental en la configuración, el fortalecimiento y el cambio de la cultura de una organización.

RRHH es responsable de varios aspectos de la cultura empresarial, incluyendo la remuneración, la gestión del rendimiento, la formación y el desarrollo, la contratación y la incorporación, y el refuerzo de los valores de la empresa.

No es sencillo acertar con la cultura. Requiere una estrategia de múltiples frentes, así como un cuidado continuo. RRHH, en esencia, juega un papel fundamental en el establecimiento del tono correcto para la cultura de la empresa.

Comunicación en el lugar de trabajo

Para funcionar correctamente, las empresas requieren una comunicación eficaz. Y, en muchos casos, RRHH dicta cómo se lleva a cabo la comunicación en una empresa.

Una buena comunicación reduce los malentendidos, mejora el compromiso del personal, establece una base para mejorar las relaciones con los clientes, fomenta la innovación y la creatividad, y contribuye al desarrollo de una cultura saludable.

Cumplimiento de la ley y las regulaciones

Los expertos en RRHH están bien versados en la legislación laboral, así como en las necesidades regulatorias de una empresa que emplea a personas. Esta vasta área no debe pasarse por alto; presentar una demanda por despido improcedente puede ser un error costoso.

Resumen

Para las PYMES, contratar a un experto en RRHH dedicado no es un lujo; es una necesidad. Es habitual que los emprendedores empiecen su empresa llevando el sombrero de RRHH, pero gestionar los RRHH y los matices de la legislación laboral es una gestión del tiempo ineficiente, y es costoso para la empresa cuando algo sale mal.

Los líderes empresariales pueden concentrarse en el desarrollo de su empresa externalizando sus necesidades de RRHH o contratando a un gerente de RRHH a tiempo parcial. Tener a alguien que se encargue de los asuntos relacionados con los empleados, como la gestión de ausencias y la política de permisos parentales, mantendrá a su empresa en cumplimiento y a sus empleados más comprometidos.