Estadísticas de Contratación Basada en Habilidades

Fue la década de 2000 cuando muchos empleadores comenzaron a agregar requisitos de titulación a las descripciones de los puestos de trabajo que antes no los exigían. Este fenómeno se conoció como "inflación de títulos", que ganó prominencia durante la Gran Recesión de 2008-2009. En este punto, las empresas, las organizaciones comunitarias y el gobierno se dieron cuenta de que era necesario un reinicio.

Los requisitos basados en la educación o el título en la contratación pasaron a un segundo plano, y la contratación basada en habilidades entró en escena. Como su nombre indica, la contratación basada en habilidades se refiere al proceso de contratación de personas que cumplen con requisitos u objetivos de habilidades o competencias específicos.

Estas habilidades pueden ser cognitivas, técnicas, físicas o blandas, dependiendo del puesto de trabajo. La idea detrás de la contratación basada en habilidades es garantizar que todos los candidatos tengan precisamente lo necesario para realizar los requisitos diarios del trabajo.

Principales estadísticas de contratación basada en habilidades

Un estudio de Accenture muestra que las empresas que siguen esta práctica de contratación experimentan un aumento del 1% al 2% en los ingresos por cada aumento del 10% en la equidad de género interseccional. Adquirir habilidades relevantes para la industria se ha convertido en el nuevo equivalente a un título universitario.

El cambio de mentalidad ha hecho que la mayoría de los gerentes de contratación sean cuidadosos al reconocer las habilidades laborales críticas y al "verificar" adecuadamente el talento validando sus habilidades. Entonces, ¿cómo está funcionando la contratación basada en habilidades en estos tiempos? Quizás las siguientes estadísticas de contratación basadas en habilidades le darán una idea:

Demandas y expectativas de los solicitantes de empleo

La pandemia trastornó las convenciones tradicionales sobre cuándo, cómo y dónde trabajan las personas, lo que resultó en cambios significativos en la forma en que se aborda la adquisición de talento, incluida la creciente dependencia de las tecnologías virtuales. Sin embargo, la pandemia también ha provocado un cambio en los comportamientos y expectativas de los solicitantes de empleo.

El setenta por ciento de los candidatos son buscadores de empleo pasivos. (LinkedIn)
La mitad de los profesionales (50%) que necesitan un trabajo no trabajarán para una empresa con mala reputación, incluso si el salario es alto. (HR Daily Advisor)
Los solicitantes de empleo, especialmente en campos con alta demanda como la tecnología, están dispuestos a sacrificar hasta un 12,4% de su salario por capacitación y flexibilidad. (PwC)
Casi nueve de cada diez empleados evalúan una marca antes de postularse para un trabajo con ella. (CareerArc)
Los solicitantes rechazados que no reciben ningún comentario tienen el doble de probabilidades de no volver a postularse ni hacer negocios con la empresa. La comunicación con los candidatos es primordial. (The Talent Board)
El ochenta y siete por ciento de los profesionales ven brechas de habilidades en su empresa. Sorprendentemente, solo un tercio de las empresas están preparadas para hacer frente a las interrupciones de la fuerza laboral resultantes de la tecnología y las tendencias del mercado. (McKinsey)

Evaluaciones de habilidades previas al empleo

Las evaluaciones previas al empleo se han convertido en una parte integral del proceso de contratación, ya que ofrecen una forma estandarizada de obtener datos sobre el conjunto de habilidades de un candidato.

Desde programación, ciencia de datos e informática hasta DevOps, finanzas y marketing, los candidatos pueden ser evaluados en varias habilidades en el trabajo. Este sistema ayuda a determinar qué solicitantes están calificados para un puesto en particular y los prioriza para la siguiente ronda en el proceso de contratación:

El 64% de las empresas están de acuerdo en que las pruebas de habilidades inician una selección de candidatos más rápida, pero solo el 40% ha invertido en una herramienta de selección para gestionar un alto número de solicitantes. (Toggl)
Las evaluaciones previas al empleo se están volviendo populares, con un 82% de las empresas que utilizan alguna forma de prueba de evaluación previa al empleo. (Talent Board)
Los gerentes de contratación que utilizan evaluaciones en su proceso de contratación informan un 36% más de satisfacción con su decisión final que aquellos que no lo hacen. (Aberdeen)
Hasta el 78% de los solicitantes se tergiversan en sus currículos y el 66% de los gerentes de contratación están dispuestos a aceptar lapsos en la ética. (Checkster)
Cada publicación de empleo recibe 250 currículos en promedio. De ellos, de 4 a 6 son llamados para una entrevista y uno recibe la oferta de trabajo. (Glassdoor)
Las empresas que utilizan evaluaciones de habilidades previas al empleo informan una rotación un 39% más baja. (Aberdeen Strategy and Research)
El treinta y cinco por ciento de los reclutadores cree que la evaluación de habilidades blandas moldeará la contratación en la próxima década. (LinkedIn)
Las brechas de habilidades son un problema genuino; El 75% de los profesionales de RRHH han tenido problemas para reclutar en los últimos 12 meses. (SHRM)

Contratación basada en roles laborales

En un entorno profesional, desea asegurarse de que sus candidatos tengan el conocimiento adecuado y la experiencia comprobada que demuestren que son capaces de crecer en un rol laboral específico a lo largo del tiempo y cumplir con sus responsabilidades de manera adecuada:

Blockchain, la computación en la nube, el razonamiento analítico, la IA, el marketing de afiliación y la producción de video fueron las 10 habilidades duras principales de 2020. (LinkedIn)
Las azafatas, camareros y otros trabajadores del sector alimentario demuestran hasta un 71% de habilidades similares a las de los especialistas en servicio al cliente. (LinkedIn)
Los profesionales con título universitario tienen un período de retención más corto o una corta permanencia en una empresa. (Harvard Business School)
En la fabricación, los riesgos de las brechas de habilidades conllevan a que se estimen 2,4 millones de puestos sin cubrir para 2028. (Brookings)
El ochenta y siete por ciento de los estadounidenses se sienten cómodos buscando servicios y programas en línea para la búsqueda de empleo. (Pew Research)
El noventa y cuatro por ciento de los responsables de la toma de decisiones de recursos humanos tienen problemas para encontrar candidatos cualificados, lo que afecta al crecimiento empresarial. (KR 12 Inc.)

En los trabajos para enfermeras de cuidados intensivos y críticos, la proporción de anuncios que solicitan una licenciatura ha disminuido en un 12%. (HBR)

Antecedentes educativos

Durante el curso de la contratación basada en habilidades, los antecedentes educativos y las experiencias laborales previas de los candidatos seguramente saldrán a la luz. Entonces, ¿cuáles son las opiniones de los profesionales y las empresas sobre la posesión de títulos académicos? Averigüémoslo:

El cincuenta por ciento de los empleadores paga una compensación más alta a los recién graduados universitarios que a los que no tienen título con el mismo trabajo. (Harvard Business School)
Según más del 40% de los gerentes de recursos humanos, los puestos de nivel inicial se encuentran entre los más difíciles de cubrir cuando los títulos universitarios de cuatro años tienen mucha importancia. (SHRM)
Apple, IBM, Google, Nordstrom, Publix, Bank of America y otras empresas famosas han eliminado los requisitos de licenciatura de muchos de sus puestos de trabajo. (CNBC)

4. El sesenta y tres por ciento de los líderes empresariales y de recursos humanos tienen problemas para cubrir puestos de habilidades intermedias. (The Hechinger Report)

5. Los empleados con títulos universitarios tradicionales de cuatro años permanecen un 34% más que aquellos sin dichos títulos. (LinkedIn)

6. Los empleadores perciben a los empleados con y sin título casi o igualmente productivos. (Harvard Business School)

7. El sesenta por ciento de los trabajadores estadounidenses - mayores de 25 años - no tienen un título universitario de cuatro años. (Opportunity@Work)

8. Los estadounidenses en comunidades rurales (81%), afroamericanos (76%) y trabajadores LatinX (83%) son automáticamente descartados debido al requisito de un título de cuatro años. (Opportunity@Work)

Búsqueda de candidatos

Encontrar talento de calidad para el puesto adecuado siempre es tedioso. Los Gen Z y los millennials tienden a experimentar con sus carreras, lo que significa que las empresas tienen que mejorar su juego y aprovechar estrategias creativas de búsqueda de talento si quieren atraer y retener a las mejores personas para el puesto.

Solo el 31% de las contrataciones se obtienen de forma proactiva.
Los mejores empleados son 4 veces más productivos que los empleados promedio.
¡El tiempo promedio para reclutar en una variedad de funciones laborales es de 41 días!
Los candidatos obtenidos son más de 2 veces más eficientes que los candidatos que postulan.
El setenta y tres por ciento de los gerentes de contratación planean aumentar las contrataciones de freelance.
Treinta y cinco solicitantes se enteran de las ofertas de trabajo a través de las redes sociales.
La forma número uno en que los profesionales descubren un nuevo trabajo es a través de referencias.
El noventa y cinco por ciento de los gerentes de contratación utilizan LinkedIn para encontrar candidatos. (US News)
Un asombroso 48% de las empresas están de acuerdo en que sus contrataciones de alta calidad provienen de referencias de empleados.(LinkedIn)
Uno de cada 72 candidatos obtenidos es reclutado en comparación con uno de cada 52 candidatos que se postulan a puestos de trabajo abiertos. (LinkedIn)

Referencias de empleados

Dado que los empleados se relacionan con otras personas en puestos profesionales similares, es fácil encontrar candidatos con el conjunto de habilidades requerido de forma fácil y rápida. Además, a quienes refieren se les ofrecen incentivos de referencia de empleados monetarios y/o no monetarios. Los programas de referencia de empleados son rentables, aceleran el proceso de búsqueda y minimizan el costo por contratación.

El setenta y cuatro por ciento de los empleadores confían en las referencias para influir en la incorporación de personal nuevo a la empresa. De ellos, el 92% ofrece incentivos en efectivo, que pueden llegar hasta los $2,500. (SHRM)
Una referencia hace que un candidato tenga 18 veces más probabilidades de ser contratado. (CareerPlug)
Para el 67% de los reclutadores, las referencias minimizan su tiempo de contratación. Y para el 51%, redujo los costos de contratación. (The Undercover Recruiter)
Casi el 90% de los empleadores creen que las referencias son la mejor fuente de solicitantes de empleo por encima del promedio. (Dr. John Sullivan Research)
Tres cuartas partes de los gerentes de contratación están de acuerdo en que es mucho más fácil atraer a candidatos familiarizados con la organización de antemano. (LinkedIn)

Capacitación de empleados

La capacitación de los empleados se ha vuelto necesaria en la última década. Ayuda a las empresas a mejorar las habilidades, el conocimiento y las capacidades de los empleados para realizar un trabajo en particular. La capacitación ayuda a moldear su forma de pensar, lo que resulta en un rendimiento de calidad de los empleados.

Un asombroso 87% de los millennials califican las "oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional" como importantes para ellos en un trabajo. (Gallup)
El cincuenta y nueve por ciento de los millennials están de acuerdo en que las oportunidades de desarrollo son extremadamente importantes al decidir si postularse para una vacante. (Gallup)
Cuarenta por ciento de los empleados están satisfechos con su formación específica para el puesto de trabajo y la consideran muy importante. (SHRM)
Setenta y seis por ciento de los millennials están de acuerdo en que las oportunidades de desarrollo profesional son uno de los parámetros esenciales de la cultura de la empresa. (Execu-Search)
Cincuenta y nueve por ciento de los empleados invierten en su propia mejora de habilidades, hasta cierto punto. (HR Dive)
Noventa y cuatro por ciento de los empleados están dispuestos a permanecer más tiempo en una empresa si esta invierte en ayudarles a aprender. (LinkedIn)
Setenta y seis por ciento de los profesionales creen que una empresa sería más atractiva si ofreciera formación adicional para desarrollar sus habilidades. (Axonify)

Una de las barreras para los trabajos bien remunerados en el pasado reciente han sido los requisitos de titulación inflados. El reinicio de los procesos de contratación es crucial, ya que aumenta la equidad en el mercado laboral y permite a los profesionales con talento acceder a oportunidades de empleo que antes estaban restringidas en función de los títulos. Además, las empresas pueden cubrir mejor los puestos que necesitan ser cubiertos con talento de calidad. Todos ganan.