10+ Estrategias e ideas de contratación innovadoras para contratar a los mejores talentos

Atraer talento de alta calidad es cada día más difícil. ¿Contratación para un ingeniero de software? Bueno, también lo están miles de otras empresas. La publicación de tu oferta de trabajo es solo otra aguja en un pajar, y la probabilidad de que llegue al candidato adecuado y más idóneo es cada vez más cercana a lo imposible.

Es hora de ser creativo con tus estrategias de reclutamiento y salir de la caja. Aquí tienes 13 técnicas únicas que puedes incorporar a tu proceso de contratación para ganar más tracción, atraer tanto una mayor cantidad como candidatos de mayor calidad:

Dirígete a empleados despedidos

No hace mucho, los medios de comunicación se llenaron con la noticia de que Meta despidió a 10.000 empleados y Twitter despidió al 70% de su fuerza laboral. Puedes usar situaciones como estas y dirigirte a los empleados de estas empresas.

Al hacerlo, no solo creas expectación ya que los despidos de tan gran magnitud son la historia principal, sino que también obtienes una gran cantidad de personas altamente cualificadas que se encuentran con tus ofertas de trabajo.

Los millennials representan la mayoría de la fuerza laboral actual en todo el mundo y son uno de los principales usuarios de cada plataforma de redes sociales. Según una investigación, más del 59% de los usuarios en LinkedIn son millennials, y más del 80% de los usuarios activos de Twitter son millennials. No necesitamos investigación para que nos digan que los millennials usan Instagram.

¿Por qué restringir tus publicaciones de contratación a LinkedIn? El uso de plataformas como Twitter e Instagram, especialmente para roles en marketing de redes sociales, puede ayudarte a encontrar una variedad más amplia de candidatos. Esto puede ayudar a tu organización a construir una cultura con opiniones más diversas y, simultáneamente, atraer a los candidatos adecuados.

Crea videos de reclutamiento

Los videos te ayudan a mostrar sentimientos y a conectar con la audiencia. Esto no es fácil solo a través de texto como publicaciones en redes sociales o correos electrónicos. Puedes usar videos de reclutamiento para expresar la cultura única de tu empresa, la experiencia de los empleados y los acontecimientos cotidianos en la oficina.

El video es un canal muy poderoso que puede ayudarte a conectar con posibles empleados, así que la próxima vez que planees reclutar, ponte tu sombrero creativo y prueba con los videos.

Organiza una competencia

Supongamos que estás contratando a un líder de marketing o a un diseñador. Podrías organizar concursos que pongan a prueba estas habilidades creativas, hacer que los candidatos compitan entre sí y ofrecer al ganador la oportunidad de una entrevista con tu organización. Sin embargo, además de brindar la oportunidad de una entrevista de trabajo, asegúrate de adjuntar una recompensa lucrativa que haga que tu concurso valga la pena.

Deslízate por los MD

Como reclutadores, siempre puedes intentar deslizarte por los MD. Por ejemplo, si estás contratando a un diseñador o editor de video para tu equipo de marketing y te encuentras con una fotografía bien editada o un reel en Instagram. En ese caso, siempre podrías enviarles un mensaje directamente a los creadores y preguntarles si estarían interesados en una entrevista.

Siempre y cuando los mensajes sean profesionales, estas plataformas de redes sociales pueden proporcionarte una gran base tanto de usuarios como de posibles empleados.

Crea títulos de trabajo elegantes

Utiliza títulos laborales creativos, extravagantes y elegantes en lugar de los antiguos y aburridos. Cuando los candidatos buscan trabajo en internet, se fijan en los que destacan. Cada título laboral utiliza "Gerente de Redes Sociales" como título de trabajo. Si tu organización lo menciona como "Jefe de Twitter" o "Genio de Reels", que pueden ser títulos para alguien que gestione tu cuenta de Twitter o cree reels de Instagram para tu producto, es más probable que los candidatos se detengan a echar un vistazo a la descripción del puesto. Esto atrae a muchos más candidatos en comparación con el uso de títulos de trabajo simples y clichés. ### Utiliza un Programa de Referencias de Empleados Según estudios, el 74% de los empleadores utilizan las referencias en su proceso de contratación. Añadir incentivos a este programa mejora la probabilidad de que los empleados participen activamente en el programa de referencias, lo que aumenta las posibilidades de contratar a través de referencias. La mayoría de las empresas ofrecen un incentivo en efectivo que puede llegar hasta casi $2500.

Dado que la mayoría de los empleados refieren a personas que consideran lo suficientemente talentosas para ser contratadas, estos incentivos también ayudan a su organización a mejorar el grupo de talentos en general.

Cree una bonificación por registro única

La bonificación por registro es una estrategia de contratación común en la que se ofrecen incentivos en efectivo a los empleados. Sin embargo, necesita ayuda para destacarse del resto. Empiece a implementar bonificaciones creativas al incorporar a nuevos empleados.

Esto puede variar desde una cesta de regalo con sus dispositivos tecnológicos favoritos hasta un viaje con todos los gastos pagados a un destino emblemático. Estas bonificaciones originales atraen a muchos candidatos a su oferta de trabajo y aumentan las posibilidades de contratar a la persona adecuada para el puesto.

Busque a los consumidores

¿Quién mejor para trabajar en su producto que las personas que lo usan? Los consumidores son su base de fans leales y poseen una amplia gama de habilidades, algunas de las cuales podrían beneficiarle en el lugar de trabajo. Acérquese a los consumidores a través de los seguidores que ha acumulado en Instagram, Twitter o cualquier otra plataforma de redes sociales.

Si forma parte de una organización que ofrece productos físicos a los consumidores, también puede adjuntar una atractiva oferta de empleo con cada producto que entregue.

Contrate a exempleados

Contratar a exempleados puede ayudarlo a aumentar la velocidad del proceso de reclutamiento y cubrir el puesto rápidamente. Los exempleados son, por defecto, un buen encaje cultural y ya saben cómo funciona su organización, lo que puede ser muy beneficioso a la hora de ahorrar tiempo en la formación de nuevos empleados.

Empresas como EY y Citi son grandes defensoras de animar a los exempleados a regresar a la organización.

Observe un Día Nacional de Contratación

Organice un día nacional de contratación para crear una gran cantidad de expectación tanto en el talento local como en el internacional. Puede establecer un día al año en el que contrate para todo lo que su empresa necesita. Muchas empresas organizan ferias de empleo. Sin embargo, esto se ha convertido en la nueva normalidad y no crea la expectación que solía crear cuando comenzó.

Por eso, un día nacional de contratación puede crear una gran expectación en la industria y anunciar a todos que su organización está en una racha de contratación.

Encuentre lugares únicos para anuncios de trabajo

Realice un poco de investigación para ver los productos que sus empleados y consumidores utilizan con frecuencia. Utilice estos productos para anunciar el hecho de que está contratando.

Por ejemplo, Amazon usó Tinder para reclutar personas para trabajos de AWS, y Goldman Sachs publicó un anuncio en Spotify mencionando que estaban contratando. Estas empresas han investigado dónde frecuentan mucho sus empleados y utilizaron estas plataformas para buscar talento adicional.

Construir un Blog de Empresa

Los blogs pueden ser una excelente manera de mostrar a la gente la cultura y el ambiente de tu lugar de trabajo. No, estas no son las publicaciones de blog que escribes para dar a los consumidores una idea de tu producto. Estas son publicaciones que transmiten la cultura de la empresa y los acontecimientos diarios en la oficina. Para hacer esto, puedes entrevistar a los empleados actuales y publicar entradas de blog que los destaquen a ellos y a su experiencia laboral en tu organización.

Estas publicaciones están destinadas a mostrar cada aspecto del trabajo, incluida la cultura, el desempeño laboral y las fiestas de oficina que se celebran durante todo el año. Esto atrae a una amplia variedad de candidatos ansiosos por unirse a dicha organización.

Hacer Conexiones en Persona

Construye conexiones personales con tus potenciales empleados incluso antes de comenzar cualquier proceso de entrevista. Organiza un evento en vivo donde invites a posibles empleados y los conozcas mejor. Esto te ayuda a conectar con ellos en un ambiente relajado fuera del entorno laboral y te ayuda a vincularte con ellos a nivel personal. Puede ser un gran acelerador al realizar el proceso de entrevista.

En una Nota Final

Contratar a través de los canales regulares de redes sociales y las publicaciones de empleo podría no conseguir la audiencia que anhelas. Implementa algunas de nuestras estrategias de reclutamiento mencionadas anteriormente y atrae a una amplia variedad de candidatos y facilita la contratación para tu organización.