Estrategias Globales de Reclutamiento para Contrataciones Internacionales

Contratar es un desafío, y encontrar a la persona adecuada para el puesto desde un país extranjero es aún más difícil dadas las limitaciones geográficas, las diferencias culturales y las restricciones de cumplimiento.

Además, una vez seleccionado, debe asegurarse de que el individuo se mude cómodamente a la ubicación, se adapte a la forma de trabajar de la empresa y se ajuste a la cultura del país. ¡Eso es mucho pedirle a un candidato!

Por lo tanto, sus estrategias de contratación global deben ser eficientes para que pueda cubrir el puesto crucial de manera adecuada y a tiempo. Sin embargo, debido a la creciente brecha de habilidades, puede ser difícil para los empleadores y los profesionales de RR.HH. encontrar el talento adecuado en su ciudad.

Contratar a solicitantes de lugares remotos puede ser difícil, pero se ha convertido en una necesidad en el mundo actual. Aunque la contratación internacional puede ayudarle a evitar buscar en las limitadas fuentes de candidatos, necesita saber cómo abordarla.

Estrategias de contratación global para la contratación internacional

Así es como puede implementar un proceso eficaz de contratación y selección internacional:

1. Realizar una investigación de mercado exhaustiva

No hay duda de que contratar desde el extranjero es un desafío. Debe tomar las medidas adecuadas para mitigar cualquier riesgo antes de tomar una decisión que cueste tiempo y recursos económicos. Al realizar la contratación global, investigue a fondo el mercado de donde planea obtener candidatos.

a. Evaluar el pulso de la competencia y el sistema educativo

Para empezar, identifique a su competencia en la región y determine los beneficios de contratación y las bandas salariales que ofrecen. ¿Es el estado actual de la contratación favorable en la ubicación en la que desea reclutar? También debe averiguar el nivel educativo promedio en el país objetivo.

Incluso los cursos profesionales pueden tener un valor diferente en cada nación. Asegúrese de que el candidato apruebe la calificación mínima basada en el sistema educativo del país.

b. Compare su cultura con la de los candidatos

Considere las diferencias culturales antes de contratar empleados internacionales. Reúna información de fuentes verificadas sobre los canales de comunicación que los solicitantes esperarían en la región. También será útil al entrevistar a los candidatos.

Una buena investigación puede ayudarle a evitar cometer costosos errores de contratación, como contratar a alguien menos calificado o no pagarle adecuadamente.

2. Diversifique sus métodos de búsqueda de candidatos

Diferentes países tienen diferentes tasas de éxito para el mismo canal de búsqueda. Por ejemplo, puede recibir una buena respuesta a través de anuncios en periódicos en un país, pero recibir poca tracción por lo mismo en otro.

a. Esté activo en varias bolsas de trabajo y canales de Slack

Los portales de empleo en línea suelen funcionar bien en la mayoría de los países, pero los diferentes portales de empleo tienen un alcance diferente en todo el mundo, así que tenga eso en cuenta. Asegúrese de que sus métodos de búsqueda de reclutamiento tengan buena visibilidad y acceso en el país en el que desea reclutar.

Una de las estrategias de reclutamiento exitosas es comprobar si la ciudad desde la que está contratando tiene bolsas de trabajo adaptadas a grupos específicos de profesionales. También puede unirse a los canales de Slack donde los profesionales discuten temas relacionados con la industria y buscan trabajos en su ciudad.

Las redes sociales son una excelente manera de contratar talentos de todo el mundo. Facilita el proceso de contratación de empleados internacionales de un sector industrial con experiencia específica o un conjunto de habilidades definido. La investigación sugiere que el 87 % de los reclutadores evalúan a los candidatos en LinkedIn.

Junto con eso, Facebook y Twitter involucran eficazmente a talentos dentro de las economías desarrolladas de Estados Unidos, Australia y Europa.

Sin embargo, algunos países pueden no preferir estas tres redes sociales para la búsqueda de candidatos. Otros canales de redes sociales dominan en una región específica, como Xing en Alemania o Daum/KakaoTalk en Corea del Sur.

Navegar por estos canales le ayudará a comprender la mentalidad del candidato y a utilizar un enfoque personalizado para los solicitantes de cada ubicación. Obtener información sobre el mercado laboral local le dará una idea sobre el grupo de candidatos locales también.

c. Reclutar en móvil

Finalmente, gracias a la creciente penetración de los dispositivos móviles, los solicitantes de empleo ahora pueden buscar y postularse a empleos desde cualquier lugar. Los líderes de la industria dicen que el 70% de los solicitantes de empleo usan sus teléfonos o tabletas para buscar oportunidades de trabajo y enviar currículums.

Debe optimizar su sitio web y sus aplicaciones para dispositivos móviles. Le ayudaría a captar la atención de estos solicitantes expertos en tecnología.

3. Comprender las diferencias culturales

La marca del empleador eficaz forma un elemento importante en las prácticas de contratación. Como empleador global, debe mantener el atractivo y la competitividad internacionales para los posibles candidatos.

a. Tener en cuenta las diferencias en las culturas de los países

Por ejemplo, tenga cuidado al usar coloquialismos o jerga comunes solo a nivel regional y no en otros lugares del mundo. Esto es útil al preparar anuncios de trabajo y realizar entrevistas.

b. Tener en cuenta el idioma y el tono

El idioma debe ser una consideración al contratar de un país donde el inglés no es el idioma principal. Todas las comunicaciones, ya sean escritas o verbales, deben ser formales para que sean universalmente aceptables.

Su tono también es esencial en el proceso de la entrevista. Si está adoptando un enfoque informal, asegúrese de que se base en la cultura del candidato que está entrevistando.

Por ejemplo, si se espera que los candidatos compartan sus logros en su país de origen, no se sienta desconcertado. Investigue las normas y costumbres que probablemente encontrará.

c. Concéntrese en el material y no en los matices verbales

Además, al tener una conversación verbal con los candidatos, acomode las variaciones en acentos, fluidez y gramática de los candidatos. Además, domine sus diferencias de pronunciación para evitar malentendidos.

Intente hablar claramente con los candidatos y sea paciente durante todo el proceso de la entrevista para tranquilizarlos. Su enfoque debe estar en la conversación en lugar de en cómo se está diciendo.

Colaborar con las limitaciones del idioma puede ser un desafío para los equipos más adelante. Debe asegurarse de que el candidato que está a punto de contratar pueda hablar el idioma requerido con fluidez. Sería útil en su nuevo rol y también abriría posibilidades de que asciendan dentro de la industria.

4. Comprender las expectativas de compensación local

Para decidir sobre la oferta salarial, debe investigar la compensación local. Es crucial comprender las expectativas del candidato antes de comenzar el proceso de la entrevista.

Por lo que sabes, podría haber una diferencia enorme en los rangos de compensación del mismo trabajo en diferentes regiones. En algunos países, preguntar a los candidatos por sus salarios actuales o pasados para los puestos en los que se están entrevistando es legal, mientras que en otros, podría ser una pregunta incómoda.

De hecho, varios estados en los EE. UU. han establecido que es ilegal preguntar sobre el historial salarial de un candidato. Considera la conversión a la moneda local y discute también los detalles de sus expectativas salariales.

También existe una diferencia en los requisitos legales relacionados con las categorías de empleo, como el impuesto sobre la renta, la política de permisos, las horas de trabajo, los beneficios médicos, los plazos de preaviso, etc.

Debes estar preparado para responder a preguntas relacionadas con las leyes laborales del país al contratar empleados internacionales, lo que nos lleva al siguiente punto.

5. Ten la conformidad y el RGPD en mente

Las regulaciones de privacidad de datos no son las mismas en todos los países. Por ejemplo, el salario mínimo de un país puede diferir de otros debido a sus tasas de inflación y tipos de cambio específicos.

De manera similar, al planificar otros componentes como los beneficios médicos o la política de vacaciones, debe considerar la ley local. Todos los demás aspectos legales deben ser considerados cuando se trata del cumplimiento de la ley local para seguir cumpliendo.

Si está buscando contratar a más personas de un lugar en particular, podría ser lógico que su empresa considere establecer un asesor externo.

Puede buscar asistencia legal en diferentes campos del derecho, dependiendo de qué tipo de empresa o proyecto empresarial se aborden las necesidades. La misma entidad puede encargarse de las regulaciones de contratación para todos los empleados.

El derecho de un candidato a trabajar en un determinado país puede ser determinado por las leyes y regulaciones de esa nación específica. Asegúrese de verificar su elegibilidad antes de contratarlos, así como el tipo de patrocinio que requiere su empresa.

Por ejemplo, al contratar para puestos en la Unión Europea (UE), es vital estar al tanto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). A continuación se presentan las consideraciones clave a tener en cuenta al contratar empleados internacionales:

• Debe obtener el consentimiento del candidato para procesar y almacenar datos confidenciales.
• Sus candidatos pueden solicitar legítimamente acceder o eliminar su información de su sistema.
• Debe tener un interés legítimo en procesar los datos del candidato y mantener la transparencia durante el procesamiento.

Hay muchas consideraciones legales a tener en cuenta al realizar la contratación global. No se permita perder a los mejores reclutas porque desconocía las leyes de inmigración.

6. Utilice los beneficios de la contratación global estructurada

La contratación global estructurada es la mejor manera de asegurar que contrata a un candidato por sus habilidades. Le ayuda a usted y a su equipo a evitar tomar decisiones sesgadas. Simplemente defina los atributos que sus contrataciones internacionales necesitarán para tener éxito y cree tarjetas de puntuación de entrevistas basadas en esos criterios.

Un enfoque de contratación estructurado asegura que cada solicitante tenga la misma oportunidad de ser considerado porque refleja solo los conjuntos de habilidades relevantes mientras elimina los "presentimientos" durante la contratación global. La atención debe centrarse en contratar una "adecuación de valor" en lugar de una "adecuación cultural".

Reduce la ambigüedad al contratar internacionalmente. Los candidatos deben ser evaluados sobre cuán calificados están y cuán bien se alinean con los valores de su empresa en lugar de hacer coincidir su personalidad con su equipo actual.

En tal escenario, podría valer la pena realizar evaluaciones previas al empleo como Adaface para identificar a los candidatos más cualificados para el puesto de trabajo.

Con una serie de rondas técnicas y pruebas de aptitud, podrá preseleccionar a aquellos con mejores puntuaciones y seguir adelante con el proceso de entrevista. Esto acortará su ciclo de contratación y le ahorrará dinero.

7. Aproveche libremente las soluciones tecnológicas

La tecnología ha permitido la comunicación global de los equipos de entrevistas. Las herramientas ATS como Greenhouse y Jobvite le ayudan a programar entrevistas con sus candidatos respetando sus zonas horarias.

Usar tecnología avanzada hace que salir de las zonas de confort geográficas sea más sencillo que nunca. Las soluciones tecnológicas innovadoras ayudan a cubrir las lagunas de contratación y facilitan el proceso de contratación internacional para los empleadores.

a. Hacer entrevistas en video

Herramientas populares como Zoom y MS Teams facilitan la realización de entrevistas casi tan buenas como las presenciales. Estas herramientas también facilitan la comunicación entre los miembros de los equipos de entrevista y hacen que la estrategia global de contratación sea transparente.

Conectarse con candidatos internacionales en persona es un método costoso y que requiere mucho tiempo. Pero contratar a alguien sin entenderlo personalmente también puede ser arriesgado.

Puedes hacer entrevistas en video para interactuar con los candidatos en tiempo real. La grabación de una entrevista también puede ser revisada por los otros miembros del equipo de contratación.

b. Implementar un software de contratación para toda la empresa

La tecnología también juega un papel esencial en la definición de la estrategia global de contratación de tu empresa. La tecnología centralizada para hacer un seguimiento de los datos en diferentes zonas horarias mejora la toma de decisiones estratégicas.

También necesitarías implementar un sistema global cumpliendo con las últimas políticas de inmigración y las normas de privacidad de datos en diferentes países.

Con una mayor visibilidad de las tendencias locales, puedes prepararte para posibles problemas, contratar internacionalmente de forma adecuada y evitar la interrupción de las operaciones comerciales.

8. Comprobar los requisitos de visado

Como empleador, debe estar al tanto de las leyes de visado de diferentes países. Es un componente crucial del proceso de contratación internacional. Permite al empleado tener un mayor control sobre su trabajo.

Existen diferentes reglas en países de todo el mundo para rescindir a los empleados. Algunos países pueden requerir que pague una indemnización por despido si se despide debido a los esfuerzos de reestructuración de la administración de su empresa.

Por otro lado, algunos países pueden tener regulaciones estrictas relacionadas con el empleo, mientras que otros ofrecen menos protecciones a los empleados. Estos pueden variar para los empleados a tiempo completo y los contratados como contratistas.

Debe verificar todos estos detalles y decidir el tipo de empleo que funcionaría mejor antes de comprometerse con el candidato.

Te toca a ti

Reclutar el talento adecuado es cada vez más difícil. Para seguir siendo competitivo, necesitas todas las ventajas que puedas obtener. Las bases de datos de candidatos internacionales te brindan la oportunidad de encontrar talento calificado.

Una combinación de tecnología y estrategias de contratación efectivas, incluidas sólidas plataformas de evaluación previa al empleo, ha facilitado la contratación de candidatos de lugares distantes sin perder tiempo ni dinero.

Entonces, ¿está listo para contratar a aquellos que contribuirán a la cultura de su empresa y proporcionarán una nueva perspectiva a su negocio?