18 Mejores estrategias de búsqueda de talento a seguir para una contratación eficiente

Encontrar el talento adecuado para el trabajo adecuado siempre es un desafío, especialmente en el mundo altamente dinámico de hoy. Los millennials y la Generación Z tienden a experimentar con sus carreras, lo que significa que los empleadores deben mejorar su juego si quieren atraer y retener al mejor talento por más tiempo, ¡sin hacer un agujero en sus bolsillos!

Las estrategias de búsqueda de talentos son útiles si buscas personalizar el proceso de contratación y formar una conexión genuina con las personas que te interesa tener a bordo. En pocas palabras, es el proceso de buscar activamente candidatos calificados.

Las técnicas de búsqueda en la contratación te permiten interactuar con posibles candidatos para avanzar en tu proceso de selección de talentos y cubrir las vacantes actuales y futuras.

Aunque solo el 36% de la fuerza laboral está buscando activamente cambiar de trabajo, un asombroso 90% está dispuesto a conocer nuevas oportunidades.

Las mejores estrategias de búsqueda de talentos para conocer

Construir un proceso de selección de talentos requiere desarrollar una estrategia completa para encontrar candidatos adecuados. Esto incluye crear una página de carreras en el sitio y posicionarse como un lugar de trabajo emocionante a través de diferentes canales en línea.

También incluye fomentar las referencias de los empleados y asistir a ferias de empleo y otros eventos para conocer a los candidatos en persona. Además de eso, aquí está nuestro resumen de las mejores estrategias de búsqueda de talentos a seguir en 2022:

1. Alinéate con tus gerentes de contratación

Como primer paso en una estrategia de búsqueda de contratación, es esencial tener claro con tus gerentes de contratación las habilidades, los antecedentes y los atributos que buscan en un candidato.

Aquí es también donde profundizas en la descripción de tu trabajo y encuentras respuestas convincentes sobre por qué un candidato se beneficiaría al unirse a ti.

Más allá de los beneficios evidentes, como las opciones de trabajo flexibles, reúnanse y identifiquen cualidades culturales, oportunidades de aprendizaje y vías de apoyo que ayuden a los nuevos empleados a sentirse excepcionalmente a gusto con ustedes.

Un excelente punto de partida es ponerse en el lugar del candidato y preguntar al entrevistador: "¿Por qué debería trabajar para ustedes?".

2. Diseñar perfiles de candidatos

Siempre se recomienda tener en mente un perfil de candidato ideal antes de comenzar el proceso de búsqueda de talento. Habla con tus gerentes de contratación y otros departamentos relevantes y elabora un perfil detallado que incluya la formación del candidato, sus habilidades, intereses, prioridades personales, datos demográficos y preferencias de cultura laboral. Aquí es también donde clasificas las habilidades y los atributos en "imprescindibles" y "agradables de tener".

3. Profundice en tu sistema de seguimiento de candidatos (ATS)

Tu ATS contiene registros de todas las personas que evaluaste o entrevistaste en el pasado, algunas de las cuales pueden ser excelentes opciones para tus necesidades actuales.

Especialmente durante la pandemia, cuando muchas personas están adquiriendo nuevas habilidades y reevaluando lo que quieren de una carrera, es posible que encuentres varias posibilidades sólidas directamente en tu base de datos.

Además, esos candidatos ya conocen tu empresa y están interesados en lo que haces, lo que significa que es probable que aprecien que te pongas en contacto con ellos nuevamente.

4. Expande tus canales de búsqueda de talento

Una vez que tengas tu perfil ideal, debes identificar los mejores métodos de búsqueda para reclutar y buscar candidatos que coincidan más con el perfil. Hay plataformas obvias, como LinkedIn, o bolsas de trabajo como Indeed y Monster.

Pero también hay plataformas especializadas donde puedes contratar para categorías de trabajo específicas. Por ejemplo, Behance es un buen lugar para encontrar artistas y diseñadores, mientras que Github es ideal para conectar con desarrolladores. Llena tus estrategias de búsqueda de talento con los canales correctos. Además, puedes usar la búsqueda X-ray de LinkedIn para realizar consultas booleanas para candidatos adecuados.

5. Diversifica conscientemente tus elecciones

Todos reconocen la importancia de la contratación diversa, pero una estrategia a menudo ignorada para encontrar candidatos más diversos es buscar grupos de recursos para empleados de los que los candidatos puedan ser parte.

Aquellos comprometidos con la defensa de la diversidad probablemente destacarán sus creencias y esfuerzos en su perfil, y la búsqueda de estos lo pondrá en contacto con un nuevo conjunto de candidatos que de otra manera no habría encontrado.

También sugerimos agregar pronombres inclusivos como ellos/ellas a sus cadenas booleanas para que pueda encontrar candidatos no binarios y transgénero antes. Al priorizar sus pronombres, demuestra su respeto por su identidad, lo que les ayudará a confiar en usted.

6. Busca candidatos para roles que aún no tienes abiertos

En el curso de tu búsqueda, puedes encontrar perfiles que no necesariamente encajen con tu puesto actual, pero que presentan habilidades y atributos que podrías necesitar más adelante. Comunícate con esas personas y diles que te impresiona su experiencia y que te gustaría mantenerte en contacto para futuras oportunidades. Apreciarán que se les haya seleccionado y es más probable que respondan positivamente si te comunicas con ellos con una oportunidad más adelante.

7. Utiliza las redes de tus empleados para buscar candidatos

Tus empleados ya conocen la cultura y las expectativas de tu empresa, lo que significa que es probable que conozcan a personas que encajarían bien. Pide a tus empleados actuales de todos los niveles que recomienden candidatos para los puestos vacantes, quizás incluso antes de publicar la oferta de empleo abiertamente en una plataforma como Indeed. Asegúrate de tener un sólido programa de referencia de empleados para que puedas recompensar a tus empleados actuales por ahorrarte tiempo y dinero en la contratación.

Los empleadores suelen subestimar lo valioso que puede ser las redes sociales para encontrar posibles candidatos. Las personas que te siguen en plataformas como Facebook e Instagram ya están interesadas en lo que haces.

Al utilizar los filtros correctos, es posible que descubras que algunos de ellos encajan perfectamente con tus funciones actuales. Además, contactar con ellos en las redes sociales es más amigable y establece una conexión personal desde el principio.

9. Invertir en la contratación interna

Muy a menudo, el talento que buscas ya puede estar dentro de tu organización y deseando un cambio. Prioriza a tus empleados actuales ofreciendo primero las nuevas ofertas de empleo en una plataforma de contratación interna.

Los empleados agradecerán la oportunidad de asumir nuevas funciones más acordes con sus intereses. Ahorrarás una cantidad considerable de tiempo y dinero, dado que tus empleados ya están familiarizados con la cultura de tu trabajo.

10. Incluir métodos de contratación offline

Aunque en línea, sin duda, te pondrá en contacto con mucha más gente, las opciones de contratación offline te dan la oportunidad de una conexión cara a cara.

Lleva a algunos miembros del equipo a ferias de contratación o reuniones de la industria y presta atención a las personas con talento que buscan un cambio de carrera. No solo hay menos competencia en un evento fuera de línea, sino que es probable que los candidatos también se pongan en contacto nuevamente si han formado una conexión personal.

También puedes convertirlo en un desafío divertido para tus empleados incentivándolos a buscar y hablar con tantos posibles candidatos como sea posible.

11. Ten un mensaje de apertura emocionante

Cuando te pones en contacto con un perfil que te gusta, siempre ayuda tomarte el tiempo y crear un mensaje que sea más intrigante que un texto común de "nos encantaría trabajar contigo".

Podrías considerar resaltar algunas de las cosas emocionantes que tu empresa está haciendo o mencionar los beneficios del puesto.

También podrías adaptar el mensaje a cada solicitante y hablar sobre cómo algunos de sus atributos, como su creatividad o su experiencia en IA, se utilizarían bien en el puesto. Cuanto más personalizado sea tu mensaje de apertura, más probable será que recibas una respuesta.

12. Usa herramientas según sea necesario

Las herramientas adecuadas pueden ayudarlo a automatizar los procesos repetitivos y dejarle más tiempo para personalizar otras cosas. Por ejemplo, en lugar de programar reuniones manualmente, una herramienta como Calendly le mostrará al solicitante cuándo está disponible y le permitirá reservar un horario.

Además, una herramienta de evaluación de currículums impulsada por IA le ayudará a identificar a los candidatos prometedores mucho más rápido en función de los parámetros que haya seleccionado y eliminará el sesgo humano que a menudo se cuela en cualquier paso de las estrategias de búsqueda de talento.

Una vez que haya evaluado a los candidatos, filtre los mejores probando sus habilidades y capacidades utilizando una herramienta de evaluación previa al empleo como Adaface. Las herramientas, cuando se utilizan correctamente, pueden ayudar a que sus procesos de contratación sean más eficientes.

13. Vigile a sus candidatos pasivos

Los candidatos pasivos son aquellos que no están buscando una nueva oportunidad en el presente. Sin embargo, pueden estar dispuestos a discutir una oportunidad si se comunica con ellos.

Es posible que descubras que esos candidatos no necesariamente tienen sus perfiles de LinkedIn actualizados (ya que no tienen motivos para atraer a los reclutadores), pero puedes comunicarte con ellos sobre lo que te interesa de todos modos.

Al mismo tiempo, evalúa cuán interesados están en tus comunicaciones: si responden a medias, no es necesario que continúes más allá de un punto.

14. Cultiva tus prospectos pasivos

Si bien los candidatos pasivos pueden no merecer inmediatamente tu esfuerzo adicional, nunca es una mala idea mantenerte en contacto con ellos de vez en cuando. Podrías felicitarlos en su cumpleaños o aniversario de trabajo o compartir actualizaciones sobre la empresa cada seis meses más o menos. De esa manera, si alguna vez quieren un cambio de carrera, recordarán tu nombre y tu interés en ellos.

15. Valora siempre el tiempo del candidato

Eres tú quien se pone en contacto con el candidato, lo que significa que tus interacciones deben valorar su tiempo y esfuerzo.

Algunos errores comunes que cometen los reclutadores en las estrategias de búsqueda incluyen solicitar un currículum de su trabajo en el primer mensaje (ya deberías saber lo suficiente sobre sus antecedentes por su perfil) y pedirles que se postulen a través de la página de publicación de trabajo (no deberían tener que hacerlo si ya te has puesto en contacto con ellos como una posible coincidencia).

En cambio, la mejor opción es solicitar una llamada con ellos durante la cual puedas hablar sobre la empresa, el puesto y por qué deberían dar el siguiente paso en su carrera profesional contigo.

16. Construye una marca de empleador sólida

Los candidatos con los que te pongas en contacto casi con certeza revisarán tu empresa en línea, por lo que es vital tener una fuerte presencia de marca con la que puedan resonar.

Los candidatos más jóvenes, especialmente, tienden a elegir empleadores con los que tienen una sólida conexión emocional, así que asegúrese de que sus valores, misión y cultura brillen en el contenido de su marca, tanto en su sitio web como en sus páginas de redes sociales.

17. Hacer un seguimiento con los candidatos

Ya sea que finalmente contrate a alguien o no, debe comunicarse con ellos y solicitar comentarios sobre cómo fue su experiencia al interactuar con usted. Esto les ayuda a sentirse escuchados y le brinda indicaciones esenciales sobre qué hacer al buscar personas en el futuro.

También debe recordar preguntarles qué hizo bien o qué los motivó a comunicarse con usted. Podría darse cuenta de que las pequeñas cosas que ha estado haciendo sin mucha reflexión están marcando una gran diferencia, y también es un impulso de confianza para su equipo.

18. Supervise sus métricas de contratación

Hay varias métricas importantes de búsqueda y contratación que debe vigilar. Estos incluyen cuántos intentos de comunicación se necesitan para que un candidato responda, el tiempo necesario para nutrir a un posible candidato, si los candidatos de origen avanzan más rápido en el proceso de entrevista que los solicitantes regulares, de qué plataformas provienen los mejores candidatos, qué plantillas de mensajes/correos electrónicos tienen la tasa de respuesta más alta, etc. El seguimiento periódico de estos le ayudará a optimizar sus estrategias de búsqueda.

Te toca a ti

Ninguna empresa lo hace todo bien a la primera, por lo que es fundamental seguir modificando tu estrategia de búsqueda de talento para ver qué funciona mejor para tus necesidades. Asegúrate de tener indicadores clave de rendimiento (KPI) claros que puedas rastrear, y no tengas miedo de alterar esos KPI en función de las necesidades cambiantes o la información del mercado.

Y, por supuesto, mantén siempre a todos los miembros del equipo de contratación al tanto del progreso o los cambios. La búsqueda de talento puede ser un desafío, pero las recompensas de invertir en estrategias de búsqueda inteligentes son considerables.

Ya seas una empresa emergente que busca un CTO o una gran organización que intenta obtener un flujo constante de talento, las estrategias que hemos compartido aquí te ayudarán a buscar de forma más inteligente y a centrarte en los candidatos que harán un esfuerzo adicional contigo. ¡Buena suerte!