El propósito e importancia del reclutamiento

El verdadero sello distintivo de una gran organización es su gente. Un ROI impecable, fantásticas historias de éxito de clientes y todo lo que subyace a esto son los empleados de una organización. En términos de RRHH, su gente es verdaderamente su mayor activo.

Esta profunda reflexión está respaldada por muchos líderes de la industria. Aquí hay una perfecta de un pez gordo de Apple. Steve Jobs dijo una vez: "Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una persona. Las hace un equipo de personas".

¡Y qué razón tenía! Es simple: las personas que finalmente elige reclutar forman el núcleo del éxito de su organización. Sin embargo, ¡no todos tienen la suerte que usted! Las empresas con problemas de liquidez, en particular, a menudo dudan en comenzar a contratar, incluso cuando necesitan una mano amiga.

"¿Cuál es el propósito de contratar?", preguntan. Realmente, ¿cuál es el objetivo de la contratación, especialmente cuando una mala contratación puede costarle un promedio de $4,129, hasta el 30% de las ganancias del primer año del empleado según el USDOL?

Naturalmente, no es fácil olvidar que contratar a un nuevo empleado puede ser una inversión masiva, que puede hacer un agujero en su bolsillo. Ah, y una vez que también comience a tener en cuenta el costo de los gastos generales de infraestructura y los gastos de formación específica, los dólares se acumulan con bastante rapidez. Por eso es importante contratar bien.

Y eso nos lleva al tema de cuán fundamental es el papel del reclutamiento para el bienestar de una organización. Impulsando los ingresos, el crecimiento y la innovación en su organización, su actividad de contratación es costosa, así que asegúrese de que dé sus frutos en ricos dividendos.

Arrojar la cautela al viento y reclutar sin pensar erosionará los ingresos de su organización, especialmente en un panorama digital posterior a la Covid. Con la nueva normalidad haciendo sentir su presencia, el reclutamiento solo se ha vuelto más complejo y matizado. Exploremos cómo convertirlo en una actividad indolora y sin problemas. Pero primero, repasemos los conceptos básicos.

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento es el proceso positivo de identificar, analizar y estimar el potencial de los posibles contratados para que coincidan con el ajuste para el trabajo y la cultura de una organización.

Es una actividad dinámica que no sigue un enfoque lineal. Cuando el grupo de solicitantes es vasto, el reclutamiento adquiere un sabor a diversidad porque abre un grupo de talentos versátil.

La selección de currículums, evaluaciones de habilidades laborales, entrevistas, selecciones finales y la incorporación son aspectos críticos del proceso de reclutamiento.

Como los solicitantes de empleo buscan constantemente organizaciones que puedan considerarlos aptos para la contratación, el reclutamiento es el puente que une a las personas empleadas y a las que buscan trabajo. Se necesita un enfoque científico para optimizar el proceso de reclutamiento tanto para el empleador como para el empleado.

¿Cuál es el propósito del reclutamiento?

Beneficios como una mejor remuneración, una excelente moral de los empleados y menores tasas de rotación son probables cuando el reclutamiento es justo, sigue un enfoque sistemático, imparcial y es positivo en todos los términos.

Es evidente: el propósito del proceso de reclutamiento es multidimensional. Ya sea para adquirir nuevos talentos o para permitir la continuidad del negocio, no se puede socavar la importancia de un proceso de reclutamiento eficaz. Aquí está el papel del reclutamiento en su organización:

1. Impulsa mayores tasas de éxito

El proceso de reclutamiento ayuda a impulsar las tasas de éxito con los horarios de contratación de una organización. ¿Se pregunta cómo? El reclutamiento ayuda a analizar las puntuaciones de las solicitudes de empleo para reducir el desperdicio de tiempo en perfiles que no se ajustan al puesto de trabajo que está buscando cubrir.

Ayuda a agilizar el proceso de solicitud al minimizar los pasos innecesarios. Solo se contacta a las solicitudes de empleo de los empleados que coinciden con los criterios del puesto específico, lo que los empuja a la siguiente etapa de calificación.

Básicamente, la contratación implica evaluar las calificaciones de los posibles empleados y hacerlos coincidir con los trabajos apropiados. Al asegurar que se contrate a las personas adecuadas, una organización puede reducir la rotación e impulsar la productividad general.

2. Crea un grupo de talentos completo

El objetivo final que la contratación busca servir es crear un amplio grupo de solicitantes con las habilidades apropiadas que coincidan con las necesidades dinámicas de su organización.

Elegir de una selección disponible simplifica mucho el trabajo del personal de RR. HH. y brinda accesibilidad a una base más amplia de candidatos empleables.

De hecho, es beneficioso para ambas partes, el empleador y el empleado, dado que anima a todos a postularse para las oportunidades abiertas y les ofrece una oportunidad justa de ser elegidos.

3. Permite la continuidad del negocio sin problemas

El proceso de contratación garantiza que no haya obstáculos para la continuidad del negocio. Es posible que esté pasando por los movimientos de cada día, pero la contratación interviene con los recursos humanos apropiados que guían el negocio a través de sus diversos roles laborales en sus propias capacidades.

Agregar una capa de diversidad e inclusión ayuda a mantener vivo el proceso de contratación, dado que mentes versátiles se unen de distintos orígenes, agregando valor y satisfaciendo las necesidades de la organización.

4. Ayuda a hacer balance de los requisitos presentes y futuros

El proceso de contratación ayuda a una organización a obtener una perspectiva de dónde se encuentra con respecto a sus requisitos de personal actuales y futuros. Mantiene a una organización orientada a cumplir los objetivos comerciales al proporcionar una estimación aproximada del número correcto de reclutas requeridos.

¿Cuál es la importancia de la contratación?

Si bien el propósito es el objetivo o la meta que tiende a lograr a largo plazo, el término "importancia" significa la significancia o el valor de algo. En el lenguaje de RR. HH., habla sobre el valor que la contratación aporta a la mesa, cuando se hace correctamente. Estos son los principales beneficios de la contratación:

1. Reduce los costos operativos

La contratación ayuda a minimizar los costos operativos al reducir el tiempo dedicado a encontrar candidatos adecuados con la aptitud apropiada. Al aportar un enfoque meticuloso a todo el proceso de principio a fin, la contratación agiliza los flujos de trabajo complejos y convierte la contratación en una actividad bien organizada y metódica.

Un buen ejemplo es cómo hacer descripciones de trabajo claras con todos los detalles relevantes por adelantado reduce los intercambios innecesarios y ahorra una gran cantidad de dinero en gastos de contratación. Describe claramente qué tareas primarias y secundarias debe realizar el empleado potencial, junto con las competencias básicas requeridas del individuo.

2. Allana el camino para contrataciones basadas en el mérito

La importancia de la contratación radica en garantizar que se lleve a cabo de manera justa y creíble. La contratación garantiza que se pueda evitar el sesgo inconsciente en cualquier etapa y en todo momento.

Un candidato nunca debe ser discriminado por motivos de género, edad, religión, raza o nacionalidad. Dado que se sabe que la mente toma decisiones intuitivamente, incluso antes de que uno se dé cuenta, es esencial tener procesos implementados para garantizar que la mente no nubla el juicio al contratar.

Las evaluaciones previas al empleo ayudan a evaluar a los candidatos de manera justa y, por lo tanto, reducen el impacto negativo del sesgo inconsciente. Puede criticar a los candidatos en función de parámetros relevantes para el puesto utilizando Adaface y realizar pruebas psicométricas, de aptitud y específicas del trabajo para reclutar a aquellos con el mejor conjunto de habilidades.

3. Mejora la confianza y el profesionalismo de la empresa

Un proceso de contratación sólido ayuda a añadir una pluma adicional a la reputación de una organización. Un buen ejemplo es el sitio web de viajes, Booking.com. Con una experiencia de candidato cuidadosamente seleccionada, Booking.com permite a los posibles candidatos explorar opciones de carrera y ver vídeos que presentan a sus futuros compañeros de equipo y echar un vistazo a un día en sus vidas laborales.

Esto no sólo mejora su juego en las redes sociales, sino que también ayuda a los candidatos a interesarse en el resto del trabajo que realiza la organización. Ayuda a determinar la validez de las ofertas de empleo y, por naturaleza, genera confianza, atrayendo así talento de alta calidad.

4. Permite contratar a personas con los mismos principios

Cuando se cuenta con un proceso de selección robusto, se pueden identificar adecuadamente a los candidatos con los mismos principios y cultura laboral. Por ejemplo, una serie de rondas de entrevistas y pruebas de aptitud le ayudarán a determinar qué candidatos valoran un ambiente competitivo y cuáles no. Este enfoque puede ayudar a impactar positivamente en la satisfacción laboral y la retención de los empleados.

¿Cuál es el trato final?

El propósito y la importancia de la contratación son claros: es un concepto simple en su esencia. Se trata de descubrir a los profesionales adecuados para cubrir puestos específicos para el crecimiento y la innovación de su negocio.

La contratación ayuda a los posibles empleadores y empleados a compartir una gran relación cuando se hace correctamente. Para analizar la ciencia detrás de la contratación como actividad, es esencialmente un conjunto de procedimientos repetibles que producen resultados consistentes y sostenibles.

Pero cuando le añades un toque creativo, implica ir más allá de la lógica y los procedimientos establecidos para identificar talento no convencional y hacer el mejor uso de sus habilidades.

Pero bueno, la contratación no se detiene solo con encontrar el ajuste ideal. Hay más de lo que parece. ¡La incorporación fluida, los seguimientos regulares y los ciclos de retroalimentación consistentes ayudan a mantener todo el proceso de contratación dinámico, autosuficiente y sostenible a largo plazo!

Te dejaremos con una reflexión. La contratación, aunque sobre el papel parece sencilla, en realidad implica muchos pasos que no se pueden llevar a cabo sin sistemas adecuados.

Usar un Sistema de Seguimiento de Candidatos o ATS puede ser el primer paso para hacer que el proceso de contratación sea simple, fluido y automatizado. Los resultados seguramente hablarán por sí mismos. ¡Mucha suerte!