##什么是权利？
权利化是对削减成本并保持竞争力的微调资源的战略企业策略。这是一种非自愿分离，可以有效地筛选劳动力。在最高水平上，它尤其普遍。
##权利的目的
权利的主要目的是重组公司以更好地满足其新的战略目标。与裁员不同，权利并不是一次性的。这是一个连续的操作，该组织可以在其中参与数月或数年。权利化最重要的优势之一是，它使企业能够更有效地运作并实现其目标。
##权利的优势
权利减少了对雇主品牌的负面影响。裁员通常表明财务问题，内部分歧或有毒文化。权利化对公司的形象不利，因为它涉及诸如搬迁工作和偶尔将招聘暂停之类的逐步调整。
该技术有助于开发A团队。 A-players是具有业务态度的积极主动人员，渴望承担新任务并产生良好的变化。关于权利化，人力资源经理专注于组建一支高性能的团队，同时保持最佳人数。
这也导致更高的利润率。企业可以通过解雇不增加公司收入的个人，可以用机器或自动化技术代替，或者他们的知识已过时对公司的占主导地位，从而重新投资高级参与者。
##权利和缩小规模之间有什么区别？
与普通意见相反的组织权利并不是缩减规模的更愉快的代名词。虽然这两个概念是链接的，并且有一些相似之处，但它们的主要目的是不同的。缩小规模降低了公司的劳动力，以提高盈利能力并降低裁员。但是，权利不仅需要减少员工人数。这是关于将公司发展到适合其新业务目标的适当规模。
除了裁员一些员工之外，权利的业务还可能会获得具有新才能和经验的额外人员。他们还可以将特定的个人重新分配到不同的位置，以更好地利用其内部知识和功能技能。权利化可能包括添加新的管理层以提高指导或降低垂直水平以改善沟通流。权利化可能会导致更广泛的部门增强可交付生产。它还可能采用从事新项目的简化功能或基于项目的团队的形式。
