##什么是感知偏见？
无意识的偏见是我们潜意识的先前态度，信念或假设。我们都是无意识偏见的受害者，因为我们会随着时间的推移积累知识，并将其用作捷径来做出判断并更快地得出结论。透视偏见是一种无意识的偏见，在这种偏见中，由于对一个人“属于”的群体的错误和简化的先入为主，我们的看法被扭曲了。这包括年龄，性别和吸引力偏见或刻板印象。这些态度，思想或偏见限制了我们做出明智判断的能力。
##感知偏见的含义是什么？
感知偏见有各种含义。首先，您错过了与可能有很多事情要做的人建立联系，与之交谈和学习的机会。您错过了这种机会和联系，因为您基于可能相对较浅的东西太匆忙地判断了。比这个错过的机会更糟糕的是，您可能会使该场景的受害者感到难过。感知偏见持续存在，导致无聊的重复劳动力不满意和脱离。社会隔离和偏见在工作中是不可接受的，在其他地方是不可接受的。给所有人一个机会，而无需判断他们的外表。
##避免您公司的感知偏见。
###从应用程序中删除个人信息
从工作应用程序中删除所有识别信息是一种最大程度地减少感知偏见的技术。这包括让一个人协助您删除该人的姓名，地址，教育机构，有时甚至是以前的雇主的名字。当删除这些识别信息时，您将能够专注于候选人的经验和技能，而不是容易刻板印象和评估信息。如果一个人具有必要的能力和能力，那么他们的年龄，性别，财务背景和社会地位就不应成为雇用的决定性因素。
###请求工作样本
如果瞥了一眼简历使评估某人对公司的专业知识和适用性的挑战，请考虑一种更有效的评估方法。您可以向潜在工人，样本分配或项目索取工作样本。这项工作对于您要招聘的职位应该很重要，以便您可以要求候选人准确描述他们在该职位上将完成的工作。更好的是，让他们执行它，让您看到他们的动手能力。
###利用样本式的问题
使用样品式问题是一种方法，可以避免在简历中浏览时参与感知偏差。样本式的问题集中于工作前景如何通过某些事情运作。观察一个人的思维过程是确定他们在特定位置的有效性的绝佳方法。样本式的问题可能包含工作样本或必须在特定时间内完成的案例研究。更好的是，如果您确定了团队正在处理的问题或问题，询问这些问题并收到候选人的意见是获得有关如何解决该问题的外部观点的绝佳机会。
###创建一个评分系统
为工作前景制定一系列评分标准是消除感知偏见的另一种出色技术。无论您是问面试问题还是要求候选人提交工作样本，都应考虑如何正确评价。为了确保公平的评分，必须使用预设定和客观标准。例如，一个简单的数值量表是一种快速方法，可以在面试过程结束时每个人的得分总数。与其选择最喜欢的人，不如雇用最适合该职位的人。
###解构您的先入为主的概念
先入为主的概念和偏见可能会阻碍新人才的识别和就业。您必须自我了解才能检查自己的先入之见。当您意识到自己对某人的判断，态度和想法时，通过尝试确定您对该人的决定的正确决定来彻底评估自己。思考超越盒子，建立一种珍视多样性，创新和想象力的企业文化。开放的心态将吸引各种人才，使您能够多样化团队拥有的能力。选择开放的思想来质疑当前的序列。
