##什么是过度的？ 当组织故意招募员工超过目前的工作量所需的员工时，就会发生过度聘用。这种方法通常被用作预测未来增长，变化或减轻离职风险的积极措施。
- 人力资源管理协会（SHRM）的一项调查表明，在增长期间，有30％的公司从事过度雇用作为战略衡量标准。
##公司为什么要遭受过呼气？
- 预计增长：准备预计的业务扩展。
- 人才稀缺：在熟练人才很少见的领域提前雇用。
- 减少营业额影响：减轻与高员工营业额相关的风险。
##平衡风险和利益
- 优点：确保准备增长，减轻未来的雇用压力，并建立人才储备。
- 缺点：增加工资成本，员工脱离接触的潜力以及资源管理挑战。
##人力资源策略有效过度聘请
- 准确的预测：利用数据驱动的方法准确预测未来人员的需求。
- 员工敬业度：制定参与策略，以使员工的积极进取和富有成效。
- 技能开发：专注于培训和提高技能，以准备被雇用的员工为将来的角色做好准备。
诸如Google和Amazon之类的科技巨头历史上一直在快速增长阶段进行战略性使用，通过项目轮换和技能开发计划来平衡额外的劳动力。
##导致挑战
- 文化融合：确保雇用过度的员工与公司文化和价值观保持一致。
- 成本效益分析：定期评估过度雇用其利益的财务影响。
- 透明的沟通：与员工保持公开沟通有关公司的招聘策略及其在未来增长中的作用。
＃＃ 结论 过度聘请是一种细微的策略，如果执行良好，可以为将来的挑战和机遇做好准备。人力资源专业人员在确保过度聘请公司及其员工方面发挥着关键作用。
