##什么是工作丰富?

工作丰富是一种工作设计方法,用于通过向他们转移更多的控制和责任,并允许他们将自己的优势最大程度地传递给他们,从而提高员工的幸福感。

工作丰富是道德卓越的垂直重组,在该组织中,员工应承担额外的责任,自主权和对特定任务的控制。换句话说,工作充实为员工提供了艰难任务时探索自己长处的机会。这个概念与分析水平重组的工作扩展不同,其中添加了越来越多的职责,但困难保持不变。

工作丰富的旨在鼓励员工使用他们在行动过程中未充分利用的技能。此外,工作充实可以减轻日常工作,并允许员工尝试一些新的东西,从而获得更高的满意度。

因此,工作充实是由各种责任和挑战定义的,这些职责和挑战的难度可变。

##公司可以通过以下方式从此工作设计策略中获利:

  • 随着员工士气的提升,他们变得更加有驱动,以提供出色的成果,从而提高公司的盈利能力。

  • 当工人对自己的工作和成果承担更大的责任时,组织的业务变得更加轻松。

  • 通过授予员工执行高级任务的权力,该公司正在培训其员工在不久的将来填补这些高级角色。

  • 此外,工作充实可以最大程度地减少管理层的层数,从而降低了组织的复杂性。

##作业扩大与工作丰富

工作丰富并不总是增加工作量。最重要的是,它为员工提供了更大的控制工作。控制是压力,不幸和表现不佳的重要来源。

无论可行,都应允许团队成员承担经理先前履行的责任。这些可能涉及工作计划,执行和评估。这鼓励了主动性,并可以减轻认为自己被推动太多方式推动的经理的压力。

工作丰富可以在短期内以集体生产力的价格提高个人动力,因为工人将时间投入研究,培训和成长。它将涉及团队合作和灵活性,以执行关键任务而不会促进怨恨或疲倦。

##工作丰富技术:

为了提高工作机会,经理应采取以下措施:

  • 在工作中包括其他职责以扩大其范围。
  • 将员工分配一个自然工作单位。
  • 允许个人确定其绩效要求。
  • 减少控制措施,使员工更灵活。
  • 让一名员工对自己的绩效负责。
  • 向员工提供反馈。