##什么是工作分类？
工作分类是一种根据目前的职责和活动对工作进行分类的系统。它与任务设计不同，因为不考虑分配工作的人。作业被分类为整体理解角色。
工作分类将就业分为成绩，每个等级都有独特的班级描述，并且在许多情况下是用于工作比较的薪酬量表。标题通常是根据工作分类后获得的等级授予的。
##需要工作分类
有几种针对角色和工作进行分类的技术，组织和部门之间可能会有所不同。工作分类的主要目标如下：
通过建立关键的合格标准来帮助招聘和选择。
协助创建和制定绩效和评估标准。
分配与公司目标和愿景有关的职责，以及有助于实现组织的业务计划和目标的职责。
确定组织中的职业和进步机会。
建立薪酬指南。
##工作分类的过程是什么？
工作分类有助于确定职位的要求和标准。通常有明确的类别，因为它是评估位置范围和复杂性的系统过程。通常，管理层或人力资源部决定与其他具有相似任务的职业相比，每个角色的组织层次结构和薪酬范围。
公司经常通过将工资率与同一部门的其他人进行比较，并具有相似的角色，该公司的责任水平相当，以及该职位所需的知识，能力和经验的数量。
尽管每个公司都是不同的，但工作分类系统的标准组件包括：
工作家庭：一系列从事可比工作的职业，每个职业都需要不同的能力。例如，销售部门的人都是同一工作家族的成员，即使每个人都有不同的任务。
工作函数：这是一个工作家族中的子分类，该分类识别具有相当责任级别的职业。例如，在营销工作家族中，所有营销伙伴都有链接的工作职能，即使他们的任务略有不同。
工作级别：这是一个更精确的分类，指定每个位置属于组织层次结构的位置。例如，根据分配给每个角色的功率程度，公司内部的角色可以归类为入门级，中级或高级。
##工作分类系统的优点和缺点
**优点：
工作分类系统的最佳功能是，可以分组相同或类似的工作职责。
它可以帮助业务在几个部门为其人员建立适当的薪酬结构，并简化公司的运营。
一旦将职责正确分类，则分配分配在公司的工人之间。
通过这种分类，在整个企业中执行相同职责的人可能会随着收入增加和更高的职称而促进。例如，一位高级软件工程师执行官与初级工程师执行官的工作相同，但由于经验而感知到资历；他们有时还会得到更多补偿。
宽带工资结构使公司能够为员工提供等级或资历的感觉，同时在不促进人员的情况下保持宽带工资结构。
只有在组织了解必须完成的活动以及必要的工作标题时，所有这些都是可行的，这是通过全面的工作分类系统而言。 缺点：
工作分类系统的缺点之一是，所提供的数据池很小或有限，因为它仅与创建数据库的组织有关。这意味着当公司建立新的就业状况时，它唯一可以将其与组织内部的工作职位进行比较。
对于每个新的工作机会，必须重新评估当前的每个就业职位。
由于人力资源在评估过程中大量参与，因此工作分类判断是对执行审查的个人的高度主观主观的。他们可能会误解或低估特定工作角色的相关性和素质。
**缺点：
工作分类系统的缺点之一是，所提供的数据池很小或有限，因为它仅与创建数据库的组织有关。这意味着当公司建立新的就业状况时，它唯一可以将其与组织内部的工作职位进行比较。
对于每个新的工作机会，必须重新评估当前的每个就业职位。
由于人力资源在评估过程中大量参与，因此工作分类判断是对执行审查的个人的高度主观主观的。他们可能会误解或低估特定工作角色的相关性和素质。
