##什么是式内篮训练？
人力资源专业人员正在当今更加复杂，不断变化的公司环境中寻找灵活和适应性的领导者。对于现代领导者来说，这是一个困难，因为除了遇到的责任增加和外部压力外，他们有时被迫在看似不兼容的技能之间移动。例如，他们不断地被无限的信息轰炸，必须确定哪些需要立即注意，哪些不需要；然而，他们还必须做出良好的判断力并做出出色的决定，这需要采取更加谨慎和系统的方法。
选择和发展这些经常矛盾的属性并不简单的领导者并不简单。因此，我们质疑人力资源专业人员可以使用哪些工具来帮助这一领域。 式内部练习是招募和发展方面的广泛技术。它评估个人的适应性思维，判断力，解决问题的能力，计划和组织技能，决策和当个人承受压力时的优先次序能力。
员工曾经在工作站上有式内部托盘，其他人会留下备忘录，消息或工作，需要在数字时代之前注意他们的注意力。它模仿了办公室的经理日。评估的目的是检查评估个人执行任务，解决问题和优先级的能力。
在商业或政府术语中，一种式内篮方法，也称为式式练习，代表了组织内人员的招聘或促进。该技术是通过在式篮板中保留烦恼或问题的作用，并要求员工在工作环境中熟悉这些问题或疑虑。
员工必须调查在贝斯特板带中提出的问题，包括收集其他员工的评论并与他们交谈。一旦解决，员工将把这些投诉或引用转移到“外部篮子”上。
##进行贝斯座培训的程序：
在贝斯特式方法中，学员有有关必须完成的活动（例如描述，职责等）的具体具体细节。现在，将为受训者提供构成键内篮的项目的日志，并将为他们提供一个时间窗口来回复材料的特定日志。
培训师在完成式篮子后与学员进行了讨论会议。学员必须为其判断提出推理，培训师在听取理由后将向学员提供适当的反馈。
结果，将为受训人员提供各种内部式内置式订单，并收集特定的有序信息。为了做出更好的判断，学员必须相互互动。
##进行贝斯式练习的目的是什么？
式内部练习评估了在监督和管理职位上有效绩效所必需的管理能力。
式内部是一种基于行为的活动，标准化。多个受过训练的评估者根据与式篮球运动有关的绩效特征分析和等级申请人。在每个申请人完成了贝斯特式练习之后，一组经验丰富的评估者进行了一个问答环节，并通过一组基于工作相关能力的预定评级量表来评估活动的绩效（例如，计划计划）并评估，解决问题和决策等）。在固定标准的情况下，贝斯特式锻炼会导致每个申请人从众多评估者那里获得综合评分。
式练习旨在评估候选人的适应性思维，问题分析，判断力，行政能力，计划，组织，委派和综合技能，同时处理备忘录，电子邮件，请求，消息，手写笔记等，否则压力。
＃＃ 的优点和缺点
###在选择或开发过程中使用时，内置活动具有几个优势。
对于初学者而言，他们旨在通过为参与者提供经常面临的频繁定义的困难和环境来模仿现实世界的情况。根据研究，参与者迅速与他们的虚假位置联系在一起，并深深地吸收并参与体验。同时，模拟足够广泛，可以应用于各个部门和工作类型。
其次，式内部练习提供了广泛的行为数据，并洞悉各种才能或技能。因此，组织的能力模型可以建立等效，尤其是在解决问题和判断能力，管理和执行以及人际关系能力上。
最后，可以利用式内部活动来发现和发展未来的经理。当用于开发时，练习的结果很容易被利用，以向参与者提供目标和开发的反馈。受过训练的评估者可以识别行为主题和模式，研究这种行为在当前工作中如何表现出来，解释其影响力和有效性，并确定相关的发展目标。
###作为评估工具，式内部活动具有一定的局限性。
尽管它擅长模仿现实世界的情况，但没有评估工具可以完全复制现实。例如，大多数式内部活动都要求参与者通过电子邮件获取信息；因此，不允许其他形式的常规交流，例如随意讨论或肢体语言。
此外，许多现实世界中的问题需要几个月或数年的时间才能解决，但是贝斯特的活动敦促参与者当场解决问题。
##一些贝斯特式锻炼示例
管理层正在寻找帮助他们的行政专业人员。他们构建了一个内部任务，其中包括修改书面信件，填写购买请求以及完成旅行凭证。 一项包括准备新闻稿，响应记者的书面查询以及对公众宣传的样本手册的评论的式练习可能是公共信息官员邮政的招聘过程的一部分。
