##什么是合格偏见？
简而言之，一致性偏见是人类像周围其他人一样行事而不是利用他们的特定判断的趋势。即使我们知道更好，尤其是当许多人似乎具有相同的观点或态度时，
根据研究，如果人们看到其他人也这样做，他们更倾向于采取社交或有益的行动。同样，如果一群人对某事做出判断，即使我们的看法有所不同，我们也更有可能得出相同的结论。
##业务中的合格偏见
在某些情况下，合规性可能会帮助您专业发展，例如遵循特定的行为守则或体现一组特定的理想。但是，当团队成员和申请人遵守他们认为的预期而不是他们认为正确的事物时，创造力和创新就会受到阻碍。换句话说，如果没有人准备好动摇事情，公司如何发展和进步？
使工人能够成为真实自我并公开表达意见的公司通常受益于各种想法和见解。对不同观点的接受和欣赏可能会促进员工的参与度，促进创新并提高客户满意度，这是任何企业的双赢局面。
##有四种类型的合格偏见：
考虑一致性的另一种思考方法是四类，这可能重叠：
当我们在内部不同意却接受影响以实现青睐并避免谴责时，就会发生合规性。
内部化是指与个人信念和内在激励系统一致的标准的真正内部接受。
当人们积极采用小组规范以保留小组成员身份时，就会发生识别。
当某人遵循个人或社会优势的规范时，就会出现构成统一的合规性。
##无意识偏见是由构象行为引起的
鉴于大多数就业程序都涉及招聘人员，人力资源专业人员，招聘经理，潜在同事和其他关键利益相关者的合作努力，因此，合格偏见的流行和影响是很大的。由于决策者不知不觉地寻求正确，接受或赞赏，因此这导致忽视了合格的前景并雇用了合格的人。
##克服工作场所合格偏见的方法
在可能的情况下，使用目标数据。技能评估工具提供了有关候选人在工作中获得成功机会的中立信息。当这些证据在决策早期被考虑时，它会减少错误的社会合规性偏见的机会，从而得出不正确的结论。
以结构化的方式进行访谈。结构化访谈为所有候选人提供了统一的问题和客观的答案分析。通过这种方式，决策者根据统计数据评估面试绩效，而不是辩论或无意识的同伴压力。
在讨论申请人之前，请从面试中写下您的观察结果。
许多企业发现，采用充分组织的访谈过程是一项挑战，即使他们这样做，集体思维和同伴的压力也可能破坏谈判。为了减少合格偏见在工作场所的影响，迫使采访者立即捕捉他们对候选人的印象。这样的技术使决策者可以在不误导社会压力的情况下检查申请人。
