##行为能力到底是什么？
行为能力被定义为任何行为特征，例如知识，技能，团队合作，领导能力，技术知识，等等，这有助于组织中个人的成长扮演更突出的角色。它可用于各个级别的人，这意味着它不限于顶部，中或较低的水平。
##使用行为能力有什么好处？
行为能力用于提高组织各级员工的能力，以确保工作流平滑。它是指某人拥有或应该拥有成功的特征。它不仅限于一个人的职业生涯，而且仅限于个人生活。
衡量行为能力对于任何人力资源管理都是一项艰巨的任务，但是如今，组织结构更为复杂，对于人员来说，与各个部门的其他人建立良好健康的关系至关重要。
它也是多个组织评估过程的一部分。
##为什么企业需要它？
因为在继任计划，劳动力计划以及培训和发展中至关重要，因此，行为能力是个人必须实现组织目标的技能。
###行为能力的一些例子是什么？
例如，创造力和创新可能是营销公司的行为能力。
例如，注意细节可能是企业的行为技能。
##行为能力的类型
1）适应性/决定性
根据场合，在灵活和坚持选择之间切换的能力和信心。
通过假设和维持自信的立场来调整自己的需求，以适应特定工作的需求来证明领导能力。
2）主动/毅力
采取行动满足需求而无需要求的能力。
保持重点直到完成工作，尤其是面对困难或其他困难情况。
3）人际交往能力
通过使各个个人和团队放心与各种个人和团队合作的能力。
认识到各种观点，解决相关问题，减少冲突并促进和平。
与他人合作以达成解决方案达成共识，以实现小组的目标。
4）组织能力
能够识别和定义优先级，计划和分配适当资源的能力。
注意细节以解决关键问题并提供高质量的结果。
5）减轻压力
- 面对任何一种或压力的组合，在压力或抵抗下成功运作的能力，同时保持疗效和自我控制的能力，例如情绪压力，不确定性，对自己的风险和疲惫。
6）。评估服务和多样性
通过提供及时，高效和公平的服务，让客户和社区参与问题解决，能够对客户和社区的需求和看法进行关注。
##您如何在员工中建立行为能力？
行为能力在每个业务中都是至关重要的，因为必须建立一个健康的工作环境，并确保员工能够满足其职位的期望。
员工的行为能力可以通过多种方式发展。
一种方法是提供专注于行为技能的培训和发展机会。研讨会和研讨会可能会教员工如何应对具有挑战性的环境，积极进取并有效地管理时间。
发展行为能力的另一种方法是提供有关行为问题的教练和反馈。这可以帮助员工了解他们的行为如何影响他们的工作，并发展提高表现所需的技能。
最后，经理可以为他们的员工树立一个很好的榜样，并敦促他们这样做。经理可以通过树立积极的榜样并提供帮助和指导来帮助员工发展成功所需的行为技能。
