##什么是收购？
兼并和收购长期以来一直是增加市场份额或成为市场领导者的流行技术。收购雇用是一种合并的收购策略，其中较大的公司购买较小的公司（通常是初创公司）来访问其知识雇员。有时，一家具有不可行性业务的初创公司会被更大的竞争购买，从而使创始人能够收回投资并继续存在。
获取并不总是意味着全面合并。它需要安排一项交易来释放某些员工，以换取基于员工的知识，技能和新职能能力的“人均付款”。
该术语结合了对单词和雇用的收购。我们知道，当一家公司购买另一家公司并在一个组织雇用另一个组织时，就会发生收购。收购租用本质上是在接管一家企业来雇用其员工。采购业务对另一家公司的产品或服务不感兴趣；它只想要熟练的人员。
##合并与收购与获取
当公司的人才而不是其商品，服务或技术购买公司时，就会发生收购雇用。换句话说，它是指以已建立的往绩来获取一群蓝色的松鼠。此次收购是一项公司交易，其中一家公司在该公司的所有权拥有持有人权的大部分（如果不是全部）中以控制该公司。
##获取招聘是一种获取人才的新方式
“人才战争”正在返回，但有了新的转折：“技术人才战争。”业务高管面对各种问题，从严重的人才短缺到面对千禧一代劳动力的世代过渡。随着技术革命从物联网，大数据，云技术等获得动力，组织对于招募最优秀的工程师以克服竞争并成为市场领导者而变得至关重要。
激烈的竞争和改变的劳动目标使公司难以招募和保持胜任的员工。随着人才竞赛变得更加严格，公司正在转向新的招聘策略，例如招聘企业。
