Vad är arbetskraftsomsättning?

Personernas rörelse till anställning (anställningar) och utanför positioner (separationer) under en given tid kallas arbetskraftsomsättning.

Arbetsomsättningen är den totala arbetsomsättningen, som hänvisar till utvidgningen och sammandragningen av anläggningar eller företag, och arbetaromsättning, som hänvisar till anställdas rörelse till och ut ur kontinuerliga positioner i anläggningar eller företag. Arbetare lämnar företag och företag anställer nya anställda för att ersätta dem, oavsett om företaget expanderar eller kontrakterar.

Labor omsättningstyper:

De anställdas spontanitet och påverkan det har på företaget kan användas för att skilja arbetskraftsomsättningen.

  • Voluntary: När en arbetare lämnar en organisation fritt, dvs personen avgår från sin anställningsposition på grund av någon av situationerna, kallas detta frivillig arbetskraftsomsättning.

  • Ofrivillig: I händelse av ofrivillig arbetskraftsomsättning lindrar ledningen arbetaren för sina skyldigheter. Det kan bero på flera faktorer, inklusive ett underlåtenhet att följa reglerna.

  • Funktionellt: Med funktionellt menar vi att underpresterande anställda skjuts för att öka organisationens effektivitet.

  • Dysfunktionell: Detta inträffar när mycket effektiva och skickliga anställda slutar sina jobb, vilket orsakar organisationens allmänna funktion att drabbas.

Labour omsättning orsakar:

undvikbara skäl

  • otillräckliga arbetsförhållanden
  • Ingen jobbsäkerhet
  • Otillfredsställande lön och förmåner
  • Inga pensionsförmåner.
  • knappa medicinska tjänster
  • Otillräckliga hälso- och säkerhetsåtgärder
  • otillräcklig transport
  • ohälsosamma relationer med fackföreningar förebyggande orsakar oenighet med handledare eller kollegor

oundvikliga orsaker

  • Äktenskap
  • Död
  • pension
  • Olycka
  • Sjukdom
  • Migration av familjer
  • säkerställde jobbmöjlighet
  • inhemska problem
  • Disciplinära skäl för utskrivning
  • Arbetsförhållanden missnöje

Strategier för att minska arbetskraftsomsättningen

  • Arbeta med de interpersonella relationerna i företagets lön och revision av ersättningar

  • Förbättra personal eller personalpolicy

  • Betona icke-monetära fördelar

  • Genomföra utgångsintervjuer

  • Förbättra arbetsförhållandena

  • Implementera adekvata arbetsvälfärdsåtgärder

  • Skapa ett belöningssystem baserat på prestanda

  • Värdeanställda förslag Förbättra förfarandet för klagomålsupplösning

  • opartisk och rättvis behandling

  • Skapa marknadsföringsmöjligheter