Vad är jobbanrikning?
Jobbberikning är en jobbdesignmetod som används för att öka anställdas lycka genom att överföra mer kontroll och ansvar till dem och låta dem använda sina styrkor till det maximala.
Jobbberikning är en vertikal omorganisation av moralisk excellens där anställda får ytterligare ansvar, autonomi och kontroll över specifika uppgifter. Med andra ord, arbetsberikning erbjuder anställda möjligheter att utforska sina styrkor när de ges en svår uppdrag. Denna uppfattning skiljer sig från jobbutvidgning, som analyserar horisontell omorganisation, där mer och mer ansvar läggs till, men svårigheten förblir densamma.
Arbetsberikning syftar till att uppmuntra anställda att använda sina färdigheter som har underutnyttjats under sin åtgärd. Dessutom lindrar arbetsberikningen rutinen och gör det möjligt för anställda att prova något nytt, vilket resulterar i högre tillfredsställelse.
Således definieras jobbberikning av olika uppgifter och utmaningar med varierande svårighetsgrader.
Företaget kan tjäna på denna jobbdesignstrategi på följande sätt:
När anställdas moral stiger blir de mer drivna att ge utmärkta resultat och öka företagets lönsamhet.
När arbetare tar större ansvar för sitt jobb och resultat blir organisationens verksamhet mer enkel.
-Genom att ge anställda befogenhet att utföra uppgifter på högre nivå utbildar företaget sina anställda för att fylla de högnivårollerna inom en snar framtid.
- Dessutom kan jobbanrikning minimera antalet lager i ledningen, vilket minskar organisationens komplexitet.
Jobbförstoring vs Jobbanrikning
Jobbberikning ökar inte alltid arbetsbelastningen. Det viktigaste är att det ger anställda större kontroll över sitt jobb. Kontroll är en betydande källa till stress, olycka och dålig prestanda.
Oavsett var det är möjligt, bör teammedlemmarna tillåtas ta på sig ansvar som tidigare utfört av chefer. Dessa kan involvera arbetsplanering, genomförande och utvärdering. Detta uppmuntrar initiativ och kan lindra belastningen på chefer som känner att de drivs på för många sätt.
Jobbberikning kan förbättra individuell motivation till priset på kollektiv produktivitet på kort sikt, eftersom arbetarna ägnar tid åt forskning, utbildning och tillväxt. Det kommer att innebära lagarbete och flexibilitet att leverera kritiska uppgifter utan att främja harsel eller trötthet.
Jobbanrikningstekniker:
För att förbättra jobbmöjligheterna bör chefer genomföra följande åtgärder:
- Inkludera ytterligare ansvar i jobbet för att bredda sin omfattning.
- Tilldela en anställd en naturlig arbetsenhet.
- Låt individen bestämma sina prestandakrav.
- Minska kontrollerna för att ge personalen mer flexibilitet.
- Håll en anställd som är helt ansvarig för deras prestationer.
- Ge personalen feedback.
