Vad är David Ulrich mänskliga resursmodell?
Ulrich HR -modellen är en ram för att organisera roller och ansvar mellan HR -avdelningar. Den anger vem som är ansvarig för och ansvarig för de väsentliga uppgifterna som bidrar till en smidig drift av alla företag. David Ulrich presenterade denna HR -modell 1995 som en metod för att strukturera HR -operationer.
Modellen är avsedd för betydande organisationer med stora och besvärliga team. Det är utformat för att förenkla arbetet och garantera att varje teammedlem förstår sina uppgifter och ansvar och vad de är ansvariga för.
Modellens primära mål är följande:
Upprätta en högfunktionell och sammanhängande teamstruktur
Definiera varje avdelningsposition
se till att organisationen går bra och fungerar konkurrenskraftigt
Mät prestanda för att göra bättre upprepade gånger
Ulrich -modellens fyra komponenter:
- Business Partners in Human Resources (HRBPS)
Human Resource Business Partners fungerar som "interna konsulter" för ledande ledare och/eller linjechefer. HRBP: er är ofta inbäddade i specifika affärsenheter. De fungerar som HR-generalister för chefer och deras personal och ger strategiska och icke-strategiska HR-råd och hjälp baserat på affärsenhetens särskilda behov. HRBPS betraktas ofta gränssnittet eller sambandet mellan chefer och tjänster, processer och kunskap som hålls inom HR -funktionen.
- Excellence Centers / Expertise Centers (COE)
Kompetenscentra är små grupper av yrkesverksamma med specialiserad HR -kunskap som samarbetar för att skapa och främja bästa praxis inom sitt område. Lärande och utveckling, lön och förmåner, anställdas relationer, organisatorisk tillväxt, förändringshantering och rekrytering är alla vanliga exempel.
- Delade tjänster / delade servicecenter
En distinkt, generellt ganska stor affärsenhet som bedriver identiska administrativa verksamheter för andra affärsenheter kallas delade tjänster. Till exempel, snarare än att ha lön och lämna spårning spridda över flera kontorsplatser, delade och centrerar delade tjänster och centraliserar aktiviteten genom en enda behandlingspunkt. Delade servicecenter finns i olika former och storlekar.
Självbetjäningsportaler/intranät och hjälp skrivbord för mer komplicerade förfrågningar är ofta kopplade till delade tjänster. De kan vara på land eller offshore, byggda upp och drivas internt eller outsourcade till en tredjepartsleverantör och service regionala eller globala affärsavdelningar. De kan inkludera HR-specifika transaktioner eller blandas med andra (IT, finans, upphandling etc.).
Vissa organisationer debiterar ett pris för tjänster som återvänder till affärsenheten, medan andra inkluderar kostnaderna för att upprätthålla den delade tjänstens verksamhet i sina totala driftskostnader.
- Anställdas advokat
En organisation måste vara medveten om sina anställdas intressen och krav. En anställdas förespråkare, även känd som en anställdsmästare, är den person som ansvarar för att uppmuntra och belöna anställda i ett företag genom att skapa en bra atmosfär. Ulrich och Rasmussen (2015) Denna individ hjälper till att administrera anställdas tillfredsställelse och utfärda undersökningar i en organisation. Denna person hjälper också till att utveckla nya inlärningsmöjligheter för en organisations arbetskraft.
