Vad är exakt beteendekompetens?

Beteendekompetens definieras som alla beteendemässiga egenskaper, såsom kunskap, kompetensuppsättning, lagarbete, ledarskapsförmågor, teknisk kunskap och så vidare, som hjälper tillväxten av en individ i organisationen att ta på sig mer framträdande roller. Det kan användas för personer på alla nivåer, vilket innebär att det inte är begränsat till topp-, medelstora eller lägre nivåer.

Vilka är fördelarna med att använda beteendekompetens?

Beteendekompetens används för att förbättra anställdas kompetens på alla nivåer i organisationen för att säkerställa en jämnare arbetsflödesöverföring. Den hänvisar till egenskaper som någon har eller borde ha för att lyckas. Det är inte bara begränsat till ens yrkesliv utan också ens personliga liv.

Att mäta beteendekompetens är en svår uppgift för alla mänskliga resurshantering, men med en mer komplicerad organisationsstruktur nuförtiden är det avgörande för personal att ha utmärkta och hälsosamma relationer med andra över avdelningar.

Det är också en del av utvärderingsprocessen i flera organisationer.

Varför kräver företag det?

Eftersom det är avgörande i successionsplanering, planering av arbetskraft och utbildning och utveckling, för att uttrycka det på ett annat sätt, är beteendekompetens den kompetens som en individ bör behöva uppnå organisationens mål.

Vad är några exempel på beteendekompetenser?

Kreativitet och innovation, till exempel, kan vara beteendekompetenser för ett marknadsföringsföretag.

Uppmärksamhet på detaljer, till exempel, kan vara en beteendefärdighet för ett företag.

typer av beteendemässiga kompetenser

  1. Anpassningsbarhet/beslutsamhet
  • Förmågan och förtroendet att växla mellan att vara flexibel och hålla sig till ett val, beroende på tillfället.

  • Demonstrera ledarskap genom att anpassa sin inställning till behoven i ett specifikt arbete genom att anta och upprätthålla en säker position.

  1. Initiativ/uthållighet
  • Förmågan att vidta åtgärder för att tillgodose behoven utan att bli ombedd att göra det.

  • Att upprätthålla fokus tills arbetet är klart, särskilt inför svårigheter eller andra svåra situationer.

  1. Interpersonella förmågor
  • Förmågan att arbeta bra med olika individer och team genom att göra dem lugna.

  • Att erkänna olika synpunkter, lösa relevanta problem, minska konflikten och främja fred.

  • Arbeta med andra för att nå enighet om lösningar för att uppfylla gruppens mål.

  1. Organisatoriska förmågor
  • Förmågan att erkänna och definiera prioriteringar och planera och distribuera lämpliga resurser.

  • Var uppmärksam på detaljer för att lösa kritiska frågor och ge resultat av hög kvalitet.

  1. stressminskning
  • Förmågan att arbeta framgångsrikt under tryck eller motstånd samtidigt som man bevarar effektivitet och självkontroll inför någon eller en kombination av spänningar som emotionell belastning, osäkerhet, risken för sig själv och utmattning.

6). Värderingstjänst och mångfald

Möjlighet att vara uppmärksam på klient- och samhällskrav och uppfattningar genom att leverera snabb, effektiv och rättvis service och involvera klienter och samhället i fråga om upplösning.

Hur bygger du beteendekompetens hos dina anställda?

Beteendekompetens är avgörande i varje företag eftersom det krävs att etablera en hälsosam arbetsmiljö och se till att arbetskraften kan uppfylla förväntningarna på sina positioner.

Anställdas beteendekompetens kan utvecklas på flera sätt.

  • Ett tillvägagångssätt är att ge utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som fokuserar på beteendefärdigheter. Workshops och seminarier kan lära anställda att hantera utmanande omständigheter, vara aggressiva och hantera sin tid effektivt.

  • En annan metod för att utveckla beteendemässig kompetens är att ge coaching och feedback på beteendeproblem. Detta kan hjälpa anställda att förstå hur deras beteende påverkar deras jobb och utveckla de färdigheter som krävs för att förbättra deras prestationer.

  • Slutligen kan chefer vara ett utmärkt exempel för sin personal och uppmana dem att göra detsamma. Chefer kan hjälpa anställda att utveckla de beteendefärdigheter som krävs för att lyckas i sina positioner genom att sätta ett positivt exempel och ge hjälp och vägledning.