Why you should use Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects: Kunskap om Scrum -ramverk och dess principer Förståelse av smidig metodik Kunskaper i sprintplanering och genomförande Förmåga att hantera och prioritera produktens orderstock Erfarenhet av att skriva effektiva användarhistorier Kompetens i att genomföra iterationsrecensioner Kunskaper i att underlätta dagliga stand-up-möten Expertis inom att genomföra retrospektiver Bekanta med Scrum -artefakter som nedbrytningstabeller Förståelse för scrumroller och ansvar

Scrum Master Test

Q: What topics are covered in the Scrum Master Test?

Klunga Smidig ram Sprintplanering Produktionsregistr Användarhistorier Iterationsgranskning Daglig stand-up Retrospektiv Scrum artefakter Scrumroller Scrumhändelser

About the test:

Scrum Master -testet utvärderar en kandidats kunskap och förståelse för Scrum -ramverket, smidiga principer och rollen som en Scrum Master. Ämnen som omfattas inkluderar sprintplanering, produktstockhantering, användarhistorier, iterationgranskning, dagliga stand-up-möten, retrospektiv, scrumföremål och scrumroller.

Covered skills:

Klunga
Sprintplanering
Användarhistorier
Daglig stand-up
Scrum artefakter
Scrumhändelser

Smidig ram
Produktionsregistr
Iterationsgranskning
Retrospektiv
Scrumroller

Try practice test

Start 14-day free trial

9 reasons why

Adaface Scrum Master Assessment Test is the most accurate way to shortlist Skrummästares

Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Scrum Master Test helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

Förmåga att effektivt tillämpa Scrum -principer och praxis
Förmåga att underlätta sprintplaneringsmöten
Förmåga att hantera och prioritera produktens orderstock
Möjlighet att skriva tydliga och kortfattade användarhistorier
Möjlighet att genomföra effektiva iterationsrecensioner
Förmåga att leda dagliga stand-up-möten
Förmåga att underlätta retrospektiva sessioner
Förmåga att förstå och utnyttja scrum -artefakter
Förmåga att utföra scrum -roller effektivt
Förmåga att planera och utföra skrumhändelser
Möjlighet att coacha och mentor teammedlemmar
Möjlighet att främja samarbete och självorganisation inom teamet

Reason #2

No trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Dessa är bara ett litet urval från vårt bibliotek med 10 000+ frågor. De faktiska frågorna om detta Scrum Master Test kommer att vara icke-googleable.

🧐 Question
Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
Medium Burndown Chart 1 Metrics	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill
	Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Medium Burndown Chart 1 Metrics	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	3 mins Agile/Scrum	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill	💪 Difficulty	⌛ Time
	Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Burndown Chart 1 Metrics	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Story Velocity 2 Velocity Metrics	Agile/Scrum	Medium	3 mins	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

Reason #4

1200+ customers in 75 countries

Med Adaface kunde vi optimera vår initiala screeningprocess med uppemot 75 %, vilket frigjorde dyrbar tid för både anställande chefer och vårt team för att förvärva talang!

Brandon Lee, Chef för människor, Love, Bonito

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Scrum Master Test in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests

Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Scrum Master Test from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Visa exempelskort

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

Reason #9

Advanced Proctoring

Learn more

Preview this test

Visa exempelskort

About the Scrum Master Online Test

Why you should use Pre-employment Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

Kunskap om Scrum -ramverk och dess principer
Förståelse av smidig metodik
Kunskaper i sprintplanering och genomförande
Förmåga att hantera och prioritera produktens orderstock
Erfarenhet av att skriva effektiva användarhistorier
Kompetens i att genomföra iterationsrecensioner
Kunskaper i att underlätta dagliga stand-up-möten
Expertis inom att genomföra retrospektiver
Bekanta med Scrum -artefakter som nedbrytningstabeller
Förståelse för scrumroller och ansvar

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Scrum Master Test?

scrum
scrum är ett smidigt ramverk som används för att hantera komplexa projekt. Det betonar iterativ utveckling, lagarbete och kontinuerlig feedback. Denna färdighet mäts i testet eftersom en Scrum Master måste ha en djup förståelse för Scrum -principer och praxis för att effektivt underlätta utvecklingsprocessen.
Agile Framework
Agile -ramverket är en en iterativ strategi för projektledning och mjukvaruutveckling. Det främjar adaptiv planering, evolutionär utveckling och tidig leverans. Att mäta denna färdighet i testet hjälper rekryterare att bedöma en Scrum Masters förmåga att tillämpa smidiga principer och praxis i ett verkligt sammanhang.
Sprint Planning
sprintplanering är ett samarbetsmöte där det Scrum Team definierar det arbete som ska göras i en sprint. Det handlar om att välja användarhistorier från produktens orderstock, uppskatta ansträngningar och skapa en sprintens orderstock. Denna färdighet mäts i testet för att utvärdera en Scrum Masters kompetens för att vägleda teamet genom effektiv sprintplanering, vilket säkerställer realistiska åtaganden och prioritering.
Produktåtergång
Produktens orderstock är en prioriterad prioritering. Lista över önskade produktfunktioner, förbättringar och defekter. Det fungerar som den enda kraven för kraven för Scrum -teamet. Att bedöma denna färdighet i testet hjälper rekryterare att mäta en Scrum Master förståelse för hur man hanterar och förfina produktens orderstock, vilket säkerställer att den är välvårdad och anpassar sig till den övergripande produktvisionen.
Användarhistorier </h4 > <p> En användarhistoria är en kortfattad, informell beskrivning av en önskad mjukvarufunktion. Det fokuserar på slutanvändarens perspektiv och fungerar som en platshållare för en konversation mellan utvecklingsgruppen och intressenterna. Mätning av denna färdighet i testet gör det möjligt för rekryterare att bedöma en Scrum Masters förmåga att skapa, förfina och prioritera användarhistorier effektivt, säkerställa tydlig kommunikation och delad förståelse. </p> <h4> iteration Review
iteration Review Review Effective , även känd som Sprint Review, är ett samarbetsmöte där Scrum -teamet presenterar det arbete som slutförts under en sprint till intressenter. Det ger en möjlighet att samla in feedback, anpassa produktens orderstock och planera nästa steg. Denna färdighet mäts i testet för att utvärdera en Scrum Masters kunskaper om att underlätta produktiva iterationsmöten, säkerställa värdefull insikt och kontinuerlig förbättring.
Daglig stand-up
Daily Stand-Up är ett kort, tidsboxat möte som SCRUM -teamet innehar för att synkronisera arbetet och identifiera eventuella hinder. Det handlar om att varje teammedlem delar vad de gjorde, vad de planerar att göra och om de har några utmaningar. Att bedöma denna färdighet i testet hjälper rekryterare att bedöma en Scrum Masters förmåga att underlätta effektiva dagliga stand-ups, säkerställa transparens, samarbete och anpassning inom teamet.
Retrospektiv
Retrospektivet är Ett strukturerat möte där Scrum -teamet reflekterar över den förflutna sprinten och identifierar områden för förbättringar. Det fokuserar på att lära av upplevelser och ständigt förbättra lagets prestanda. Att mäta denna färdighet i testet gör det möjligt för rekryterare att utvärdera en Scrum Masters kunskaper om att genomföra retrospektiv som främjar en säker miljö för öppen kommunikation, konstruktiv feedback och handlingsbara förbättringsplaner. Scrum -artefakter är de konkreta leveranserna som ger öppenhet och möjligheter för inspektion och anpassning i Scrum. De inkluderar produktens orderstock, sprintens orderstock och inkrement. Att utvärdera denna färdighet i testet hjälper rekryterare att utvärdera en Scrum Master förståelse för hur man effektivt hanterar och använder Scrum -artefakter för att stödja utvecklingsprocessen och säkerställa produktvärdet.
Scrum -roller
Scrum -roller för att stödja utvecklingsprocessen och säkerställa produktvärdet. Definiera ansvar och ansvar inom Scrum -ramverket. Dessa roller inkluderar Scrum Master, produktägaren och utvecklingsgruppen. Denna färdighet mäts i testet för att utvärdera en Scrum Masters kunskap om de olika rollerna, deras interaktioner och deras inverkan på SCRUM -implementering och projektframgång.
Scrum -händelser
Scrum -händelser är Tidsboxade ceremonier som ger regelbundna och förutsägbara möjligheter för inspektion och anpassning i Scrum. De inkluderar sprintplanering, daglig stand-up, iterationgranskning och retrospektiv. Att bedöma denna färdighet i testet gör det möjligt för rekryterare att utvärdera en Scrum Master förståelse för syftet, flödet och underlättande tekniker för varje Scrum -evenemang, vilket säkerställer ett effektivt samarbete och kontinuerlig förbättring.
Full list of covered topics
The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Scrum Master Test to be based on.
Scrum Introduktion
Smidig ram
Scrumvärden
Scrumroller
Produktägare
Skrummästare
Utvecklingsteam
Scrumhändelser
Sprintplanering
Daglig stand-up
Sprint Review
Sprint retrospektiv
Scrum artefakter
Produktionsregistr
Sprint orderstock
Användarhistorier
Acceptanskriterier
Definition av gjort
Uppskattningstekniker
Planeringspoker
Relativ storlek
Berättelsepoäng
Hastighet
Nedbränningsdiagram
Arbetsdelar
Dagliga scrumfrågor
Hinderupplösning
Team empowerment
Samarbetstekniker
Smidig manifest
Scrum ramverk
Smidiga principer
Scrumförmåner
Scrum adoption
Skrumsterminologi
Scrumceremonier
Scrummätningar
Skrumport
Scrummöte
Skrumstativ
Scrum framstegsspårning
Scrumdokumentation
Scrumverktyg
Skrumstekniker
Scrum bästa metoder
Scrum -utmaningar
Scrum -fallstudier
Scrum resurser
Scrumcertifiering
Scrumintervjuer

Try practice test

Start 14-day free trial

What roles can I use the Scrum Master Test for?

Skrummästare
Produktägare
Smidig tränare
Projektledare
Frisläppare

How is the Scrum Master Test customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

Kunskaper i att samordna Scrum -evenemang
Förmåga att ge vägledning och mentorskap till teammedlemmarna
Förmåga att identifiera och lösa projekthinder
Kompetens i att genomföra scrum av skrummöten
Kunskap om underlättande tekniker för samarbetsbeslut
Erfarenhet av att hantera distribuerade eller avlägsna team
Kunskaper i att skapa och upprätthålla en produktägarförhållande
Förmåga att coacha och vägleda produktägare vid prioritering
Förmåga att hantera lagdynamik och konflikter effektivt
Kompetens i att använda Agile Project Management -verktyg och programvara
Kunskaper i att genomföra träningssessioner och workshops för Agile och Scrum

Preview this test

Visa exempelskort

De anställande cheferna upplevde att de genom de tekniska frågorna som de ställde under panelintervjuerna kunde berätta vilka kandidater som hade bättre poäng och särskiljde sig med de som inte fick lika bra poäng. Dom är mycket nöjd med kvaliteten på de kandidater som nominerades med Adaface-screeningen.

85%

minskning av screeningstiden

Visa hela fallstudien

Scrum Master Hiring Test Vanliga frågor

Kan jag kombinera flera färdigheter till en anpassad bedömning?

Ja absolut. Anpassade bedömningar ställs in baserat på din arbetsbeskrivning och kommer att innehålla frågor om alla måste-ha färdigheter du anger.

Har du några anti-cheating eller proctoring-funktioner på plats?

Vi har följande anti-cheating-funktioner på plats:

Icke-Googleable-frågor
IP -proctoring
webbproctoring
webbkamera proctoring
Detektion av plagiering
säker webbläsare

Läs mer om proctoring -funktionerna.

Hur tolkar jag testresultat?

Det främsta att tänka på är att en bedömning är ett eliminationsverktyg, inte ett urvalsverktyg. En kompetensbedömning är optimerad för att hjälpa dig att eliminera kandidater som inte är tekniskt kvalificerade för rollen, den är inte optimerad för att hjälpa dig hitta den bästa kandidaten för rollen. Så det ideala sättet att använda en bedömning är att bestämma en tröskelpoäng (vanligtvis 55%, vi hjälper dig att jämföra) och bjuda in alla kandidater som gör poäng över tröskeln för nästa intervjurundor.

Vilken erfarenhetsnivå kan jag använda detta test för?

Varje AdaFace -bedömning anpassas till din arbetsbeskrivning/ idealisk kandidatperson (våra ämnesexperter kommer att välja rätt frågor för din bedömning från vårt bibliotek med 10000+ frågor). Denna bedömning kan anpassas för alla erfarenhetsnivåer.

Får varje kandidat samma frågor?

Ja, det gör det mycket lättare för dig att jämföra kandidater. Alternativ för MCQ -frågor och ordningen på frågor randomiseras. Vi har anti-cheating/proctoring -funktioner på plats. I vår företagsplan har vi också möjlighet att skapa flera versioner av samma bedömning med frågor om liknande svårighetsnivåer.

Jag är kandidat. Kan jag prova ett träningstest?

Nej. Tyvärr stöder vi inte övningstester just nu. Du kan dock använda våra exempelfrågor för övning.

Vad är kostnaden för att använda detta test?

Du kan kolla in våra prisplaner.

Kan jag få en gratis provperiod?

Plattformen är helt självbetjänande, så här är ett sätt att gå vidare:

Du kan registrera dig gratis för att få en känsla för hur det fungerar.
Den kostnadsfria provperioden inkluderar en provbedömning (Java/JavaScript) som du hittar i din instrumentpanel när du registrerar dig. Du kan använda den för att granska kvaliteten på frågorna och kandidaternas upplevelse av ett konversationstest på Adaface.
För att granska kvaliteten på frågorna kan du också granska våra offentliga frågor för 50+ färdigheter här.
När du är övertygad om att du vill testa det med riktiga bedömningar och kandidater kan du välja en plan enligt dina krav.