Search test library by skills or roles
⌘ K

About the test:

Produktägartestet använder scenariobaserade MCQ: er för att utvärdera kandidater om sina kunskaper om smidiga metoder och bästa praxis för produkthantering. Testet syftar till att bedöma en kandidats förmåga att skapa och hantera produktstockar, definiera produktvisioner, samarbeta med tvärfunktionella team, prioritera produktfunktioner och underlätta sprintplanering och granskningssessioner. Andra viktiga färdigheter/ämnen som utvärderas i testet inkluderar produktstrategi, kundforskning och affärsskick.

Covered skills:

  • Produktägande och smidiga metoder
  • Produktvision och strategi
  • Prioritering och färdplan
  • Produktmätningar och analys
  • Produktutveckling
  • Användarhistorier och produktstödshantering
  • Hantering av intressenter
  • Smidig utveckling och skrumceremonier
  • Marknadsundersökningar och konkurrensanalys
  • Produktlansering och marknadsföringsstrategier

Try practice test
9 reasons why
9 reasons why

Adaface Produktägarprov is the most accurate way to shortlist Produktägares



Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Produktägarprov helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

  • Möjlighet att effektivt prioritera produktens orderstock baserat på affärsvärde och kundbehov
  • Förmåga att översätta produktvision på hög nivå till detaljerade användarhistorier och acceptanskriterier
  • God förståelse för smidiga metoder och scrum -ramverk
  • Färdig inom intressenthantering, inklusive effektiv kommunikation och konfliktlösning
  • Kunskaper i produktmätningar och analyser för att mäta produktens framgång och fatta datadrivna beslut
  • Expertis inom marknadsundersökningar och konkurrensanalys för att identifiera marknadstrender och kundbehov
  • Möjlighet att effektivt hantera produktutvecklingslivscykeln från idéer till lansering
  • Kunna skapa och kommunicera produktstrategi och färdplan
  • Erfarenhet av att genomföra smidig utveckling och delta i Scrum -ceremonier
  • Förmåga att utveckla marknadsföringsstrategier för produktlansering
Reason #2

No trick questions

no trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface
Try practice test
Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Dessa är bara ett litet urval från vårt bibliotek med 10 000+ frågor. De faktiska frågorna om detta Produktägarprov kommer att vara icke-googleable.

🧐 Question

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature.

During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint.

What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles?
A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint.
B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work.
C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint.
D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories.
E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.

Medium

Burndown Chart 1
Metrics
Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc:
 image
Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc:
 image
We know the following about the graphs:

- Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like
- Black line is the actual effort line
- Story points are represented on Y-axis
- And time in weeks is represented on X-axis

Which of the following statements are true about SpaceY teams:
P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time
Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end.
R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint
S: Team B started slowly but eventually caught up
T: Team B might have overestimated the project’s timeline

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for:
- DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up.
- Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up.
- Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components.
- Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs.
- Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead.
- Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks.

The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead.
Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories:

Story 1 - 6 points
Story 2 - 10 points
Story 3 - 16 points
The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements:

A: The average velocity of the first sprint is 22 points
B: The average velocity of the first sprint is 30 points
C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

Medium

Email on Friday evening
Try practice test
Emily spent the entire week at a client's site as part of the accounting team. Emily is just about to leave for the weekend, when she notices that there is an email from another small, but growing client that they have been working closely for the past 3 months. Emily has a good professional relationship with Rebecca, who sent the email. Rebecca has a question, which she needs an urgent response to. Answering the question in detail will require Emily to access a number of files in her own office. What should Emily do first?
A: Reply immediately that she needs more information before she can respond in detail, and that she will do it first thing on Monday morning.

B: Rebecca will have gotten an out of office (OOO) response, so she can leave it for now and respond first thing on Monday morning.

C: Call Rebecca to find out by when they need the information. If they need it right away, Emily can go to office, give the required details and provide a more detailed response on Monday.

D: Reply to the email immediately, based on the information Emily has already and assure Rebecca that she will double check and send over a more detailed response first thing on Monday.

Medium

Handling Disruption in Supply Chain Management
Supply Chain Management
Risk Mitigation
Strategic Planning
Try practice test
You are the Head of Supply Chain for a large automobile manufacturer. Your supply chain is highly globalized, with key components sourced from various international suppliers. Recently, a significant geopolitical event has caused disruption to the supply of a critical component sourced from a particular region, causing production delays. You need to quickly resolve this issue while also planning for future disruptions. How should you approach this situation?
A: Find a local supplier for the critical component, regardless of cost and quality.
B: Stockpile components to mitigate future disruptions.
C: Invest in developing the component in-house, regardless of the time and resources it may take.
D: Lobby with government bodies to prioritize your company's needs.
E: Seek alternative international suppliers, renegotiate contracts with a risk mitigation clause, and invest in dual sourcing for critical components.
F: Shift the burden to the production department to figure out how to handle the component shortage.
G: Initiate legal action against the current supplier for not fulfilling their contract.

Medium

Interpersonal Skill in Team Management
Conflict Resolution
Emotional Intelligence
Decision Making
Try practice test
You are the team leader of a project team in a software development company. Your team consists of experienced and talented individuals. However, two of your team members, Alice and Bob, are frequently having disagreements, which is affecting the team's morale and overall productivity. The disagreements seem to stem from a clash in their working styles. Alice is very detail-oriented and likes to plan ahead while Bob is more spontaneous and likes to tackle problems as they come. You need to address this issue to ensure the project deadlines are met. What approach would you take?
A: They are both adults, wait for them to fix the issue by themselves. 
B: Pick the more competent team member's side and ask the other team member to adjust.
C: Have a private conversation with both Alice and Bob separately, to give feedback on their behaviors.
D: Organize team-building activities to improve team dynamics.
E: Report the situation to your manager and ask for their advice.
F: Terminate the less competent team member from the project team, and move them to another project.
G: Organize a meeting with both Alice and Bob, facilitating a discussion where they understand each other's perspectives and find a middle ground.

Easy

The Discrepancy
Try practice test
You are a data analyst for a marketing agency. While reviewing the quarterly reports, you notice a discrepancy in the sales data for a major client. The total sales for the quarter, as per the report, are $200,000. However, when you add up the monthly sales data given in the same report, the total is $210,000. The senior analyst is already preparing to present this report to the client. What is your next step?
A: Immediately inform the senior analyst about the discrepancy and offer to recalculate all the data.
B: Assume it's a minor mistake and ignore it, focusing on your other tasks.
C: Cross-verify the data with the original data source before bringing it to the attention of the senior analyst.
D: Prepare an amended report and replace the existing report without informing anyone.
E: Inform the IT department about the potential data integrity issue.
F: Talk to the person who prepared the report about the discrepancy.
G: Submit a report to the senior management detailing the discrepancy.

Medium

The Medical Mix-Up
Patient Safety
Try practice test
Sarah, a hospital administrator, was reviewing the medication administration records of patients. She came across a patient, Mr. Brown, who was reported to have an allergy to Penicillin. However, she noticed that the same patient was prescribed Amoxicillin for a bacterial infection. Knowing that both Penicillin and Amoxicillin are from the same drug family - beta-lactams, she should:
A: Assume the doctor knows best and ignore
B: Change the medication herself to a non-beta lactam drug
C: Contact the pharmacy to change the drug
D: Speak with the prescribing physician about the discrepancy
E: Consult the nurse who administered the medication
F: Immediately call the patient's family to inform them of the mistake
G: Report the case to a medical malpractice lawyer

Medium

Aggregate Deviation
Try practice test
Su is the project manager for a Bengaluru based video storage company. The allowable deviation for video compression time is ±150 milliseconds. They use a third party service which offers an API for video compression. The third party service delivers documentation with the latest version of the API which states that the requirements are being met as per specification. Su’s team conducts multiple quality tests on the API. The aggregate deviation found by her team is 155 milliseconds, but the team says this variation from the permissible deviation is negligible. What should Su do?
A: Allow the API since the third party vendor provided the product on time
B: Allow the API for now, but ask the third party vendor for an explanation
C: Document the low level of quality, allow the API to be used and work with the third party vendor to find a solution
D: Reject the API and ask the third party vendor to provide the product within the allowable deviation
E: Use the API for now, and start developing their own video compression API to use in the future
F: Halt the project and start developing their own video compression API

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Try practice test
You are the project manager for a software product that is scheduled for launch in two weeks. Your team brings two bugs to your attention.

Bug 1, if unattended, could lead to loss of critical customer data but is hard to replicate. There's an estimated 2% chance it could occur under normal conditions.

Bug 2 affects the usability of a secondary feature and happens frequently. The feature is nice-to-have and does not impact core functionality.

To address these bugs, you have five options:

A) Delay the launch by one week and deploy resources to fix both bugs.

B) Proceed with the launch as scheduled, with a built-in monitoring system to alert if Bug 1 occurs. If it does, immediately release a patch. Bug 2 will be addressed in the next scheduled update.

C) Share the information about both bugs with the stakeholders, highlighting the potential risks and impacts, and ask them for guidance.

D) Ignore Bug 2 and deploy additional resources to fix Bug 1 without delaying the launch.

E) Delay the launch by two weeks to conduct a thorough investigation and ensure that both bugs are resolved.

What is the most suitable course of action according to project management principles?

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Try practice test
You are the project manager of a software development team following Agile methodologies. Your team is planning for the next two-week sprint. The team's composition and capacity (in story points) for the upcoming sprint is as follows:

- 2 Backend Developers: 15 each
- 2 Frontend Developers: 15 each
- 1 QA Analyst: 15

On Day 5 of the sprint, the Product Owner introduces a new high-priority user story from a key stakeholder. This story, estimated at 5 story points, requires 2 points of backend work, 2 points of frontend work, and 1 point of QA.

Your team's current sprint status (utilized/total capacity) is:

- Backend Developers: 7/15 each
- Frontend Developers: 9/15 each
- QA Analyst: 10/15

Here are your options:

A) Reallocate 5 story points worth of work (in a way that it matches the new story requirements) from the team's current tasks to the Product Owner's high-priority story.

B) Reject the new story citing the team's current workload, and suggest considering it for the next sprint.

C) Ask the team to stretch their capacity by 5 points (appropriately distributed among team members) to accommodate the new story.

D) Remove a yet-to-be-started user story worth 5 points (requiring 2 backend, 2 frontend, and 1 QA points) from the current sprint to make room for the new story.

E) Split the high-priority story into two smaller stories and distribute it over the current and next sprint.

Which is the most appropriate course of action according to Agile project management principles?
🧐 Question🔧 Skill

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Burndown Chart 1
Metrics

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines

2 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics

3 mins

Agile/Scrum
Try practice test

Medium

Email on Friday evening

2 mins

Situational Judgement
Try practice test

Medium

Handling Disruption in Supply Chain Management
Supply Chain Management
Risk Mitigation
Strategic Planning

2 mins

Situational Judgement
Try practice test

Medium

Interpersonal Skill in Team Management
Conflict Resolution
Emotional Intelligence
Decision Making

2 mins

Situational Judgement
Try practice test

Easy

The Discrepancy

2 mins

Situational Judgement
Try practice test

Medium

The Medical Mix-Up
Patient Safety

2 mins

Situational Judgement
Try practice test

Medium

Aggregate Deviation

2 mins

Project Management
Try practice test

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management

3 mins

Project Management
Try practice test

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management

3 mins

Project Management
Try practice test
🧐 Question🔧 Skill💪 Difficulty⌛ Time
Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Burndown Chart 1
Metrics
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Agile/Scrum
Medium2 mins
Try practice test
Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Agile/Scrum
Medium3 mins
Try practice test
Email on Friday evening
Situational Judgement
Medium2 mins
Try practice test
Handling Disruption in Supply Chain Management
Supply Chain Management
Risk Mitigation
Strategic Planning
Situational Judgement
Medium2 mins
Try practice test
Interpersonal Skill in Team Management
Conflict Resolution
Emotional Intelligence
Decision Making
Situational Judgement
Medium2 mins
Try practice test
The Discrepancy
Situational Judgement
Easy2 mins
Try practice test
The Medical Mix-Up
Patient Safety
Situational Judgement
Medium2 mins
Try practice test
Aggregate Deviation
Project Management
Medium2 mins
Try practice test
Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Project Management
Medium3 mins
Try practice test
Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Project Management
Medium3 mins
Try practice test
Reason #4

1200+ customers in 75 countries

customers in 75 countries
Brandon

Med Adaface kunde vi optimera vår initiala screeningprocess med uppemot 75 %, vilket frigjorde dyrbar tid för både anställande chefer och vårt team för att förvärva talang!


Brandon Lee, Chef för människor, Love, Bonito

Try practice test
Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Produktägarprov in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests
Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Produktägarprov from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

invite candidates
Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Visa exempelskort
Try practice test
Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

test completion rate
Reason #9

Advanced Proctoring


Learn more

About the Produktägarprov

Why you should use Produktägarprov?

The Produktägarprov makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

  • Agile Project Management and Scrum Methodologies
  • Situationell bedömning och beslutsfattande
  • Användarhistoria skapande och produktåtergångshantering
  • Produktvision och strategiutveckling
  • Intressenthantering och effektiv kommunikation
  • Prioriteringstekniker och planering av färdplan
  • Smidig utveckling och skrumceremonier
  • Produktmätningar och analys
  • Marknadsundersökningar och konkurrensanalys
  • Produktutveckling

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Produktägarprov?

  • Produktägande och smidiga metoder

    Denna färdighet hänvisar till förmågan att effektivt hantera och prioritera produktkrav inom en smidig utvecklingsmiljö. Det omfattar förståelse och implementering av smidiga principer, såsom iterativ utveckling och kontinuerlig förbättring, för att säkerställa framgångsrik produktleverans.

  • Användarhistorier och produktåtergångshantering

    Denna färdighet innebär att skapa tydliga och kortfattade användare Berättelser som fångar intressenternas behov och krav. Det inkluderar också att hantera produktens orderstock, prioritera användarhistorier och se till att utvecklingsgruppen har en tydlig förståelse för den önskade produktfunktionaliteten.

  • Produktvision och strategi

    Denna färdighet avser att göra Förmågan att definiera och kommunicera den långsiktiga visionen och strategiska målen för en produkt. Det handlar om att förstå marknadstrender, kundbehov och konkurrenskraftigt landskap för att utveckla en övertygande produktvision som överensstämmer med den övergripande affärsstrategin.

  • intressenthantering

    Denna färdighet fokuserar på att effektivt engagera och hantera hantering intressenter under hela produktutvecklingsprocessen. Det inkluderar att identifiera och prioritera intressentbehov, tillgodose deras problem och säkerställa regelbunden kommunikation och samarbete för att uppnå framgångsrika produktresultat. på affärsvärde, marknadens efterfrågan och användaråterkoppling. Det handlar också om att skapa en handlingsbar produktplan som beskriver de planerade utgåvorna och tidslinjerna för att leverera produktförbättringar och nya funktioner.

  • Agile Development and Scrum Ceremonies

    Denna färdighet innebär att förstå och implementera Agile Development Praxis, såsom Scrum-ceremonier (t.ex. sprintplanering, dagliga stand-ups, sprintrecensioner och retrospektiv). Det inkluderar att underlätta effektivt samarbete och kommunikation mellan tvärfunktionella team för att säkerställa effektiv leverans av högkvalitativa produkter.

  • Produktmätningar och analys

    Denna färdighet hänvisar till förmågan att definiera och spåra Nyckelproduktmätningar och använd datadrivna insikter för att informera beslutsfattande. Det handlar om att sätta mätbara mål, implementera spårningsmekanismer och utnyttja analysverktyg för att övervaka produktprestanda, identifiera möjligheter till förbättringar och optimera produktstrategier.

  • Marknadsundersökningar och konkurrensanalys

    Denna färdighet omfattar genomförande av grundlig marknadsundersökning och konkurrensanalys för att samla in insikter om kundpreferenser, marknadstrender och konkurrenterbjudanden. Det handlar om att använda olika forskningsmetoder och verktyg för att informera produktstrategi, identifiera marknadsmöjligheter och skilja produkten från konkurrenterna.

  • produktutvecklingslivscykel

    Denna färdighet innebär att ha en omfattande förståelse av den Livscykel för slut till slut, från idéer och krav som samlas till testning, lansering och stöd efter lansering. Det inkluderar kunskap om bästa praxis, metoder och verktyg för att säkerställa smidiga och effektiva produktutvecklingsprocesser.

  • Produktlansering och marknadsföringsstrategier

    Denna färdighet avser att utveckla och genomföra och genomföra genomförande Effektiva produktlanseringsplaner och strategier för marknadsföring. Det handlar om att samordna tvärfunktionella team, skapa tvingande produktmeddelanden och positionering, identifiera målmarknader och implementera marknadsförings- och försäljningstaktik för att driva produktens antagande och intäktsökning.

  • Full list of covered topics

    The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Produktägarprov to be based on.

    Produktsägande
    Smidiga metoder
    Scrum ramverk
    Användarhistorier
    Acceptanskriterier
    Orderstockprioritering
    Produktsyn
    Hantering av intressenter
    Kommunikationsfärdigheter
    Konfliktlösning
    Produktmätningar
    Analys
    Marknadsundersökning
    Konkurrensanalys
    Produktutveckling
    Tanke
    Produktlansering
    Färdplan
    Smidig utveckling
    Scrumceremonier
    Strategier för marknadsföring
    Affärsvärde
    Kundens behov
    Vision på hög nivå
    Datadrivna beslut
    Marknadstrender
    Produktstrategi
    Effektiv kommunikation
    Idé generation
    Produktlanseringsplan
    Frisläppning
    Sprintplanering
    Dagliga stand-ups
    Retrospektiva möten
    Produktsucces
    Iterationshantering
    Marknadsanalys
    Konkurrentanalys
    Personutveckling
    Produkttestning
    Feedbackhantering
    Produktförbättring
    Produktmarknadsföring
    Marknadssegmentering
    Produkt placering
    Målkunder
    Produktdifferentiering
    Scrumroller
    Smidiga principer
    Produktkartkap
    Användarprioritering
    Marknadsmöjlighet
    Produktkrav
    Produktlanseringsstrategier
Try practice test

What roles can I use the Produktägarprov for?

  • Produktägare
  • Produktchef
  • Projektledare
  • Smidig tränare

How is the Produktägarprov customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

  • Produktlansering och marknadsföringsstrategier
  • Produktintegration och systemtestning
  • Produktbehov och dokumentation
  • Användarupplevelse Designprinciper
  • Smidig uppskattning och planeringstekniker
  • Tvärfunktionellt teamsamarbete och ledarskap
  • Smidiga produkt retrospektiv och kontinuerlig förbättring
  • Produktriskbedömning och mildring
  • Produkthantering
  • Smidiga skalningsramar och antagande av företag
  • Strategisk produktpositionering och marknadssegmentering
Singapore government logo

De rekryterande cheferna upplevde att de genom de tekniska frågorna som de ställde under panelintervjuerna kunde berätta vilka kandidater som hade bättre poäng och särskiljde sig med de som inte fick lika bra poäng. Dom är mycket nöjd med kvaliteten på de kandidater som nominerades med Adaface-screeningen.


85%
minskning av screeningstiden

Produktägarprov Vanliga frågor

Kan jag kombinera flera färdigheter till en anpassad bedömning?

Ja absolut. Anpassade bedömningar ställs in baserat på din arbetsbeskrivning och kommer att innehålla frågor om alla måste-ha färdigheter du anger.

Har du några anti-cheating eller proctoring-funktioner på plats?

Vi har följande anti-cheating-funktioner på plats:

  • Icke-Googleable-frågor
  • IP -proctoring
  • webbproctoring
  • webbkamera proctoring
  • Detektion av plagiering
  • säker webbläsare

Läs mer om proctoring -funktionerna.

Hur tolkar jag testresultat?

Det främsta att tänka på är att en bedömning är ett eliminationsverktyg, inte ett urvalsverktyg. En kompetensbedömning är optimerad för att hjälpa dig att eliminera kandidater som inte är tekniskt kvalificerade för rollen, den är inte optimerad för att hjälpa dig hitta den bästa kandidaten för rollen. Så det ideala sättet att använda en bedömning är att bestämma en tröskelpoäng (vanligtvis 55%, vi hjälper dig att jämföra) och bjuda in alla kandidater som gör poäng över tröskeln för nästa intervjurundor.

Vilken erfarenhetsnivå kan jag använda detta test för?

Varje AdaFace -bedömning anpassas till din arbetsbeskrivning/ idealisk kandidatperson (våra ämnesexperter kommer att välja rätt frågor för din bedömning från vårt bibliotek med 10000+ frågor). Denna bedömning kan anpassas för alla erfarenhetsnivåer.

Får varje kandidat samma frågor?

Ja, det gör det mycket lättare för dig att jämföra kandidater. Alternativ för MCQ -frågor och ordningen på frågor randomiseras. Vi har anti-cheating/proctoring -funktioner på plats. I vår företagsplan har vi också möjlighet att skapa flera versioner av samma bedömning med frågor om liknande svårighetsnivåer.

Jag är kandidat. Kan jag prova ett träningstest?

Nej. Tyvärr stöder vi inte övningstester just nu. Du kan dock använda våra exempelfrågor för övning.

Vad är kostnaden för att använda detta test?

Du kan kolla in våra prisplaner.

Kan jag få en gratis provperiod?

Plattformen är helt självbetjänande, så här är ett sätt att gå vidare:

  • Du kan registrera dig gratis för att få en känsla för hur det fungerar.
  • Den kostnadsfria provperioden inkluderar en provbedömning (Java/JavaScript) som du hittar i din instrumentpanel när du registrerar dig. Du kan använda den för att granska kvaliteten på frågorna och kandidaternas upplevelse av ett konversationstest på Adaface.
  • För att granska kvaliteten på frågorna kan du också granska våra offentliga frågor för 50+ färdigheter här.
  • När du är övertygad om att du vill testa det med riktiga bedömningar och kandidater kan du välja en plan enligt dina krav.

Jag flyttade precis till en betald plan. Hur kan jag begära en anpassad bedömning?

Här är en snabbguide om hur man begär en anpassad bedömning på Adaface.

customers across world
Join 1200+ companies in 75+ countries.
Prova det mest kandidatvänliga utvärderingsverktyget idag.
g2 badges
Ready to use the Adaface Produktägarprov?
Ready to use the Adaface Produktägarprov?
ada
Ada
● Online
✖️