Что такое сменные диаграммы?
Заменные диаграммы - это подход к прогнозированию, используемый в последовательности, чтобы помочь предприятиям визуализации важных рабочих функций, нынешнего персонала, а также текущих и проспективных открытий.
Позиции показаны с перспективными заменами, полом и перспективами продвижения. Заменные диаграммы должны регулярно обновляться, по крайней мере один раз в год, особенно в ответ на экономические условия или изменения активности компании.
Как функционируют сменные диаграммы?
Конкретные компетенции определяются для каждой вакантной должности, а затем работники внутри бизнеса с необходимыми компетенциями классифицируются, что приводит к определению потенциальных замен.
В сменных диаграммах роли включают такие данные, как возможные замены, возраст, учетные данные, история, пол, и возможности продвижения по службе.
Сотрудники печатаются следующим образом в соответствии с заменными диаграммами:
подготовлен к развитию в вашей работе.
Сотрудники, которые, с большим обучением, будут готовы к наступлению рекламных акций.
Сотрудники, которые функционируют адекватно, но требуют поощрения и улучшения - сотрудники, которые не могут работать полный рабочий день и должны быть заменены.
Заменные диаграммы дают объяснения для следующих вопросов.
Что такое организационная история сотрудника, а также способности, которыми обладает человек?
Кто является наиболее квалифицированным кандидатом на вакантную должность?
Каковы преимущества выбора одного человека над другим для действующей позиции? Заменные диаграммы должны регулярно обновляться, по крайней мере один раз в год и реагировать на изменения в рыночной среде и экономических условиях.
Планирование преемственности против планирования замены
Организации обычно связывают преемственность с планированием замены. Планирование замены фокусируется на удовлетворении срочных требований конкретной важной позиции. Это реакция на отсутствие ресурсов и меньше акцента на развитие талантов сотрудников. Планирование преемственности учитывает будущее, создавая сильные скамьи кандидатов на преемственность для обеспечения замены.
Пример планирования замены
Когда лидер решает уйти в отставку, становится доступным пост. После этого работа заполняется либо младшим, либо внешним кандидатом. Второй метод занимает значительно дольше, потому что новый заявитель обычно имеет значительную кривую обучения. Это когда планирование замены пригодится.
