Что заураката?

Превышение происходит, когда организация намеренно набирает больше сотрудников, чем требует ее текущая рабочая нагрузка. Этот подход часто принимается как упреждающая мера для предвидеть будущий рост, изменения или снизить риски оборота.

  • Обследование, проведенное Обществом по управлению человеческими ресурсами (SHRM), указывает на то, что 30% компаний участвовали в преувеличке в качестве стратегической меры в периоды роста.

Почему компании преодолевают?

  • ** Ожидая роста: ** для подготовки к прогнозируемым расширениям бизнеса.
  • ** Нехватка талантов: ** Наем заранее в секторах, где квалифицированный талант редки.
  • ** Уменьшение воздействия оборота: ** Смягчение рисков, связанных с высокой текучести числа сотрудников.

Баланс рисков и преимуществ

  • ** Плюсы: ** обеспечивает готовность к росту, снижает давление на работу в будущем и создает заповедник талантов.
  • ** Минусы: ** Увеличение затрат на заработную плату, потенциал для разъединения сотрудников и проблемы управления ресурсами.

HR -стратегии для эффективного переураза

  • ** Точное прогнозирование: ** Используйте методы, управляемые данными, для точного прогнозирования будущих потребностей в штате.
  • ** Вовлечение сотрудников: ** Разработка стратегии взаимодействия, чтобы поддерживать мотивированные и продуктивные сотрудники.
  • ** Разработка навыков: ** Сосредоточьтесь на обучении и росте, чтобы подготовить переработанный персонал для будущих ролей.

Технологические гиганты, такие как Google и Amazon, исторически использовали стратегически преувеличивание на этапах быстрого роста, уравновешивая дополнительную рабочую силу посредством программ развития проектов и программ развития навыков.

Навигация по проблемам

  • ** Культурная подгонка: ** Убедитесь, что переработанные сотрудники совпадают с культурой и ценностями компании.
  • ** Анализ затрат и выгод: ** Регулярно оценивать финансовые последствия переухания против его выгод.
  • ** Прозрачное общение: ** Поддерживайте открытое общение с сотрудниками о стратегиях найма компании и их роли в будущем росте.

Заключение

Превышение - это нюансированная стратегия, которая при хорошем исполнении может подготовить организации к будущим проблемам и возможностям. Специалисты по персоналу играют решающую роль в обеспечении превышения преимуществ как компании, так и ее сотрудников.