Что такое обогащение работы?
Обогащение работы - это метод дизайна работы, используемый для повышения счастья сотрудников путем передачи большего контроля и ответственности перед ними и позволяя им использовать свои сильные стороны для максимума.
Обогащение работы-это вертикальная реорганизация морального превосходства, при которой сотрудники получают дополнительную ответственность, автономию и контроль над конкретными задачами. Другими словами, обогащение работы предлагает сотрудникам возможность изучить свои сильные стороны, когда его задают трудное задание. Это понятие отличается от расширения работы, которое анализирует горизонтальную реорганизацию, в которой добавляются все больше и больше обязанностей, но сложность остается прежней.
Обогащение работы направлено на то, чтобы побудить сотрудников использовать свои навыки, которые были недооценены в течение их действий. Кроме того, обогащение работы снимает рутину и позволяет сотрудникам попробовать что -то новое, что приводит к более высоким уровням удовлетворенности.
Таким образом, обогащение работы определяется различными обязанностями и проблемами с переменной степенью сложности.
Компания может получить прибыль от этой стратегии дизайна работы следующими способами:
По мере роста морального духа сотрудников они становятся все более стремящимися обеспечить превосходные результаты, увеличивая прибыльность фирмы.
Когда работники берут на себя большую ответственность за свою работу и результаты, операции организации становятся более легкими.
-Предоставляя сотрудникам полномочия выполнять задачи более высокого уровня, корпорация обучает своих сотрудников выполнять эти роли высокого уровня в ближайшем будущем.
- Кроме того, обогащение работы может минимизировать количество уровней в управлении, уменьшая сложность организации.
Расширение работы против обогащения работы
Обогащение работы не всегда увеличивает рабочую нагрузку. Самое главное, что он предоставляет сотрудникам больший контроль над своей работой. Контроль является значительным источником стресса, несчастья и плохой производительности.
Везде, где это возможно, членам команды должно быть разрешено брать на себя обязанности, ранее выполняемые менеджерами. Они могут включать планирование, выполнение и оценку работы. Это поощряет инициативу и может снять нагрузку на менеджеров, которые чувствуют, что их толкают слишком многими способами.
Обогащение рабочих мест может улучшить индивидуальную мотивацию по цене коллективной производительности в краткосрочной перспективе, поскольку работники уделяют время исследованиям, обучению и росту. Это будет включать в себя командную работу и гибкость для выполнения критических задач, не способствуя негодованию или усталости.
Методы обогащения работы:
Чтобы улучшить возможности трудоустройства, менеджеры должны принять следующие меры:
- Включите дополнительные обязанности в работу, чтобы расширить его масштаб.
- Назначьте сотруднику естественную работу.
- Позвольте человеку определить их требования к производительности.
- Уменьшите контроль, чтобы дать персоналу больше гибкости.
- Привлечь сотрудника полной ответственности за их успеваемость.
- Предоставьте персонал обратной связью.