Что такое классификация работы?
Классификация работы - это система для классификации рабочих мест на основе их нынешних обязанностей и действий. Это отличается от дизайна задач, потому что человек, выделенный на работу, не рассматривается. Работа классифицируется для целостного понимания ролей.
Классификации рабочих мест делят занятость на оценки, причем каждый класс имеет уникальное описание класса и, во многих случаях, шкала заработной платы, используемая для сравнения рабочих мест. Название часто присуждается на основе оценки, полученной после классификации вакансий.
необходимость в классификации работы
Есть несколько методов классификации ролей и рабочих мест, и они могут отличаться между организациями и секторами. Основные цели классификации работы заключаются в следующем:
Чтобы помочь в наборе и отборе, установив критические критерии квалификации.
Помогать в создании и разработке стандартов эффективности и оценки.
Назначение обязанностей, которые связаны с целью и видением компании, а также тех, которые помогают реализовать бизнес -планы и цели организации.
Выявление возможностей карьеры и продвижения в организациях.
Установить руководящие принципы компенсации.
Каков процесс классификации работы?
Классификация рабочих мест помогает в определении требований и стандартов для должности. Обычно существуют четкие категории, потому что это систематический процесс оценки объема и сложности позиции. Как правило, руководство или отдел кадров решают организационную иерархию и диапазоны компенсации для каждой роли по сравнению с другими профессиями с аналогичными задачами.
Компании часто оценивают заработную плату, сравнивая ставки оплаты с другими в том же секторе с аналогичной ролью, в фирме с сопоставимым уровнем ответственности, а также количеством знаний, способностей и опыта, требуемого по этой должности.
Хотя каждая фирма отличается, стандартные компоненты системы классификации заданий включают:
Семья работы: коллекция профессий, которые выполняют сопоставимую работу, каждый из которых требует различного набора способностей. Например, люди в отделе продаж являются членами одной и той же семьи, хотя у каждого человека есть различные задачи.
Функция работы: это подкатегоризация в семействе рабочих мест, которая идентифицирует профессии с сопоставимыми уровнями ответственности. Например, в семье маркетинговых работ все маркетинговые партнеры имеют связанную функцию работы, даже если их задачи немного отличаются.
Уровень работы: это более точная классификация, которая указывает, где каждая позиция попадает в организационную иерархию. Например, роли внутри фирмы могут быть классифицированы как начальный уровень, промежуточный или продвинутый на основе степени власти, назначенной каждой роли.
Преимущества и недостатки системы классификации вакансий
**Преимущества:
Лучшая особенность системы классификации заданий заключается в том, что равные или аналогичные рабочие обязанности могут быть сгруппированы.
Это может помочь бизнесу построить соответствующую структуру компенсации для своего персонала в нескольких подразделениях и оптимизировать деятельность фирмы.
После того, как обязанности должным образом классифицируются, задания рассеяются относительно между работниками компании.
При этой категоризации люди, которые выполняют ту же обязанность по всему бизнесу, могут быть повышены с повышенным доходом и более высоким названием работы. Например, старший руководитель программного обеспечения выполняет ту же работу, что и младший руководитель инженера, но воспринимает старшинство из -за своего опыта; Они также иногда компенсируют значительно больше.
Широкополосная структура заработной платы позволяет корпорации предоставлять своим сотрудникам ощущение иерархии или старшинства, сохраняя при этом структуру широкополосной заработной платы без продвижения персонала.
Все это возможно только в том случае, если организация осведомлена о действиях, которые должны быть завершены, и о необходимых названиях работы, что возможно с помощью комплексной системы категоризации работы. Недостатки:
Одним из недостатков системы классификации заданий является то, что предлагаемый пул данных является крошечным или ограниченным, поскольку он относится только к организации, которая создала пул данных. Это подразумевает, что когда корпорация устанавливает новую рабочую позицию, единственные данные, которые она может сравнить с предыдущими рабочими позициями внутри организации.
Каждая текущая рабочая позиция должна быть переоценена для каждой новой возможности работы.
Поскольку человеческие ресурсы в значительной степени вовлечены в процесс оценки, суждения о категоризации рабочих мест очень субъективны для человека, выполняющего обзор. Они могут неверно истолковывать или недооценивать актуальность и качества конкретной рабочей роли.
** Недостатки:
Одним из недостатков системы классификации заданий является то, что предлагаемый пул данных является крошечным или ограниченным, поскольку он относится только к организации, которая создала пул данных. Это подразумевает, что когда корпорация устанавливает новую рабочую позицию, единственные данные, которые она может сравнить с предыдущими рабочими позициями внутри организации.
Каждая текущая рабочая позиция должна быть переоценена для каждой новой возможности работы.
Поскольку человеческие ресурсы в значительной степени вовлечены в процесс оценки, суждения о категоризации рабочих мест очень субъективны для человека, выполняющего обзор. Они могут неверно истолковывать или недооценивать актуальность и качества конкретной рабочей роли.
