Что такое широкополосное распределение?
Широкополосные структуры оплаты в человеческих ресурсах объединяют несколько классов, присутствующих в стандартной структуре заработной платы в несколько больших полос заработной платы. Эти полосы имеют более превосходные спреды диапазона, более высокие дифференциалы средней точки и меньше перекрытий, чем типичные оценки.
Поскольку сотрудники остаются в пределах одной группы за значительно более длительное количество времени в течение их пребывания в организации, расширение систем оплаты, как правило, больше фокусируется на развитии карьеры, чем на развитие работы.
Кто получает выгоду от широкополосной связи?
Управление человеческими ресурсами внедрило широкополосную систему. Управление человеческими ресурсами - это бизнес или корпоративная инфраструктура с небольшим количеством рабочих мест или ролей, доступных для сотрудников. Тем не менее, он имеет ограниченное количество позиций с назначением и ответственностью за разработку и создание движений бенефициаров для инфраструктуры. В результате платежная система анализируется и рассчитывается с использованием методов широкополосного доступа. Основной целью оценки оплаты на основе широкополосного участка в HRM является мотивация работников и работников работать более эффективно и принести пользу управлению.
Тем не менее, разные предприятия могут использовать различные системы широкополосного доступа для оценки заработной платы. Широкополосная структура оплаты осуществляется различными фирмами из -за ее гибкой природы и структуры. Среди них:
- Иерархические предприятия
- крупные организации
- крупные организации
- Новые предприятия
- стартапы
Каков процесс широкополосной связи?
Основная функция широкополосного доступа заключается в классификации рабочих мест и назначений фирмы и управления общей структурой организации. Рабочий протокол широкополосного системы разделен на три важные обязанности.
- Создание стратегии роста
Должна быть создана хорошая стратегия роста для фирмы, и каждому сотруднику должно быть разрешено выбрать свои уникальные сектора талантов и энтузиазма. В результате работа сотрудника, которая положительно влияет на темпы роста, будет решать компенсацию сотрудника.
- Описание структуры управления
Сотрудники нуждаются в руководителе, менеджере или лидере, чтобы направлять их и надлежащим образом подпитывать их рост. Тем не менее, требуется структура управления для деятельности и обязанностей сотрудников. Почти все должно быть обобщено и ответственно задокументировано.
- Оценка заработной платы на основе собеседования
Большинство компонентов вознаграждения сотрудника должны быть рассмотрены во время собеседования. Это связано с тем, что собеседование имеет решающее значение для определения таланта и энтузиазма человека и прогнозирования будущего уровня развития индивида внутри организации.
Преимущества широкополосного доступа:
Широкополосное обеспечение дает сотрудникам больше возможностей для принятия важных решений относительно их работы и вознаграждения. Некоторые из наиболее значительных преимуществ широкополосной связи включают:
- Это позволяет менеджерам принять решение о зарплатах сотрудников
Поскольку широкополосная связь использует широкий спектр потенциальной заработной платы, он дает менеджерам повышение увеличения их персонала. Модели оплаты широкополосной связи часто позволяют менеджерам выносить свои суждения о вознаграждении сотрудников.
- Это побуждает персонала улучшить
Менеджеры по широкополосной связи обычно основывают вознаграждение своих работников на способностях, которые они обладают, которые могут помочь фирме. Это может побудить ваших сотрудников получить навыки, необходимые для получения лучшей компенсации.
- Это упрощает цепочку команды
Поскольку менеджеры в корпорации с широкими компенсационными группами часто контролируют несколько команд, менеджеров может быть меньше, чем в противном случае. Это приводит к незначительной команде управления, которая позволяет им более эффективно общаться друг с другом.
- Все сотрудники ценятся
Сотрудники фирм с широкополосными архитектурами могут увеличиться, оставаясь на существующей должности. Это может заставить их продолжать хорошо работать, даже если они не стремятся к продвижению. Широкие группы заработной платы позволяют вам продемонстрировать вашему сотрудникам, насколько они ценны для организации независимо от должности.
- Это уменьшает требование для специализированных позиций
Широкие группы заработной платы поощряют сотрудников иметь разнообразные таланты, что сокращает требование, чтобы многие сотрудники имели ограниченные наборы навыков. Это позволяет вам иметь большое количество сотрудников, которые могут выполнять многочисленные должности в зависимости от требований вашей фирмы. Это полезно для распределения рабочих мест, отделки проектов и установления бизнес -целей.
- Это делает бизнес более гибким
Широкополосное обеспечение поможет вам развернуть новые правила и процессы с небольшим нарушением. Поскольку некоторые из ваших сотрудников могут выполнять многие должности, необходимо создавать новые при внедрении новых изменений. Вместо этого вы можете побудить своих сотрудников изучать новые способности или полагаться на руководство, чтобы определить, какие сотрудники лучше всего подходят для новых рабочих мест.
