Why you should use Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects: Знание структуры схватки и ее принципов Понимание гибкой методологии Условное планирование и исполнение спринта Способность управлять и расставлять приоритеты в сфере продукта Опыт написания эффективных пользовательских историй Компетентность в проведении обзоров итерации Опыт в облегчении ежедневных встреч Экспертиза в проведении ретроспективы Знакомство с артефактами Scrum, такими как диаграммы Burndown Понимание ролей и обязанностей схватки

Scrum Master Test

Q: What topics are covered in the Scrum Master Test?

Схватить Agile Framework Планирование спринта Резерв продукта Пользовательские истории Обзор итерации Ежедневно Ретроспектива Схватки артефакты Роли схватки События схватки

About the test:

Тест мастера Scrum оценивает знания кандидата и понимание структуры Scrum, гибких принципов и роли мастера Scrum. Охватываемые темы включают в себя планирование спринта, управление бэклером продукта, истории пользователей, обзор итерации, ежедневные встречи, ретроспективы, артефакты Scrum и роли Scrum.

Covered skills:

Схватить
Планирование спринта
Пользовательские истории
Ежедневно
Схватки артефакты
События схватки

Agile Framework
Резерв продукта
Обзор итерации
Ретроспектива
Роли схватки

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

9 reasons why

Adaface Scrum Master Assessment Test is the most accurate way to shortlist Scrum Masters

Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Scrum Master Test helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

Способность эффективно применять принципы и практики схватки
Способность облегчить встречи с спринтом
Способность управлять и расставлять приоритеты в сфере продукта
Возможность писать четкие и краткие истории пользователей
Способность проводить эффективные обзоры итерации
Способность вести ежедневные встречи
Способность облегчить ретроспективные сеансы
Способность понимать и использовать артефакты схватки
Способность эффективно выполнять роли схватки
Способность планировать и выполнять события схватки
Способность тренировать и наставника членов команды
Способность содействовать сотрудничеству и самоорганизации в команде

Reason #2

No trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Это лишь небольшая выборка из нашей библиотеки из более чем более 10000 вопросов. Фактические вопросы по этому поводу Scrum Master Test будет не подлежащим гугливым.

🧐 Question
Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
Medium Burndown Chart 1 Metrics	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill
	Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	2 mins Agile/Scrum	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Medium Burndown Chart 1 Metrics	2 mins Agile/Scrum	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	2 mins Agile/Scrum	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	3 mins Agile/Scrum	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill	💪 Difficulty	⌛ Time
	Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Burndown Chart 1 Metrics	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Story Velocity 2 Velocity Metrics	Agile/Scrum	Medium	3 mins	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

Reason #4

1200+ customers in 75 countries

С помощью Adaface мы смогли оптимизировать первоначальный процесс отбора более чем на 75 %, высвободив драгоценное время как для менеджеров по найму, так и для нашей команды по привлечению талантов!

Brandon Lee, Глава отдела кадров, Love, Bonito

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Scrum Master Test in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests

Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Scrum Master Test from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Просмотреть образцы показателей

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

Reason #9

Advanced Proctoring

Learn more

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

About the Scrum Master Online Test

Why you should use Pre-employment Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

Знание структуры схватки и ее принципов
Понимание гибкой методологии
Условное планирование и исполнение спринта
Способность управлять и расставлять приоритеты в сфере продукта
Опыт написания эффективных пользовательских историй
Компетентность в проведении обзоров итерации
Опыт в облегчении ежедневных встреч
Экспертиза в проведении ретроспективы
Знакомство с артефактами Scrum, такими как диаграммы Burndown
Понимание ролей и обязанностей схватки

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Scrum Master Test?

scrum
Scrum - это гибкая структура, используемая для управления сложными проектами. Это подчеркивает итеративное развитие, командную работу и непрерывную обратную связь. Этот навык измеряется в тесте, потому что мастер схватки должен иметь глубокое понимание принципов и практик схватки для эффективного облегчения процесса разработки. Итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения. Это способствует адаптивному планированию, эволюционному развитию и ранней доставке. Измерение этого навыка в тесте помогает рекрутерам оценить способность мастера Scrum применять гибкие принципы и практики в реальном контексте. Команда Scrum определяет работу, которая будет выполнена в спринте. Он включает в себя выбор пользовательских историй из отставания от продукта, оценку усилий и создание спринта. Этот навык измеряется в тесте, чтобы оценить мастерство мастера Scrum, направляя команду через эффективное планирование спринта, обеспечивая реалистичные обязательства и приоритеты. Список желаемых функций продукта, улучшений и дефектов. Он служит единственным источником требований для команды Scrum. Оценка этого навыка в тесте помогает рекрутерам оценить понимание мастера Scrum о том, как управлять и усовершенствовать отставание продукта, гарантируя, что оно ухоженное и согласовано с общим видом продукта.
Истории пользователей </h4 > <p> Пользовательская история - это краткое, неформальное описание желаемой функции программного обеспечения. Он фокусируется на перспективе конечного пользователя и служит заполнителем для разговора между командой разработчиков и заинтересованными сторонами. Измерение этого навыка в тесте позволяет рекрутерам оценивать способность мастера схватки создавать, совершенствовать и эффективно расставлять приоритеты пользовательских историй, обеспечивая четкое общение и общее понимание. </p> <h4> Обзор итерации
, также известный как Sprint Review, является совместной встречей, на которой команда Scrum представляет работу, выполненную во время спринта для заинтересованных сторон. Это дает возможность собрать обратную связь, адаптировать отставание от продукта и планировать следующие шаги. Этот навык измеряется в тесте, чтобы оценить мастерство мастера Scrum в содействии продуктивным собраниям по обзору итерации, обеспечивая ценную информацию и непрерывное улучшение. является короткой встречей, проведенной командой Scrum для синхронизации работы и определения любых препятствий. Это связано с тем, что каждый член команды делятся тем, что они делали, что они планируют делать, и если у них есть какие -либо проблемы. Оценка этого навыка в тесте помогает рекрутерам оценить способность мастера Scrum облегчать эффективные ежедневные позиции, обеспечивая прозрачность, сотрудничество и выравнивание в команде.
ретроспектива
Структурированная встреча, где команда Scrum размышляет о прошлом спринте и определяет области для улучшения. Он фокусируется на том, чтобы учиться на опыте и постоянного повышения производительности команды. Измерение этого навыка в тесте позволяет рекрутерам оценить мастерство мастера Scrum в проведении ретроспектив, которые способствуют безопасной среде для открытой общения, конструктивной обратной связи и планов действий. Артефакты Scrum - это ощутимые результаты, которые обеспечивают прозрачность и возможности для проверки и адаптации в Scrum. Они включают в себя отставание продукта, отставание спринта и приращение. Оценка этого навыка в тесте помогает рекрутерам оценить понимание мастера Scrum о том, как эффективно управлять и использовать артефакты Scrum для поддержки процесса разработки и обеспечения стоимости продукта. Определите ответственность и обязанности в рамках схватки. Эти роли включают в себя мастер Scrum, владелец продукта и команда разработчиков. Этот навык измеряется в тесте, чтобы оценить знание мастера схватки о различных ролях, их взаимодействиях и их влиянии на реализацию Scrum и успех проекта. Церемонии Timebox, которые предоставляют регулярные и предсказуемые возможности для осмотра и адаптации в Scrum. Они включают в себя планирование спринта, ежедневное выступление, обзор итерации и ретроспективу. Оценка этого навыка в тесте позволяет рекрутерам оценить понимание мастера схватки с целью целей, потока и облегчения для каждого события схватки, обеспечивая эффективное сотрудничество и постоянное улучшение.
Full list of covered topics
The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Scrum Master Test to be based on.
Scrum введение
Agile Framework
Значения схватки
Роли схватки
Владелец продукта
Scrum Master
Команда разработчиков
События схватки
Планирование спринта
Ежедневно
Sprint Review
Спринт ретроспектива
Схватки артефакты
Резерв продукта
Спринт Бэкл
Пользовательские истории
Критерии принятия
Определение сделано
Методы оценки
Планирование покера
Относительный размер
Сюжетные очки
Скорость
Сжигающая диаграмма
Доски задач
Ежедневные вопросы схватки
Разрешение препятствий
Расширение прав и возможностей команды
Методы сотрудничества
Адфейский манифест
Схватка
Гибкие принципы
Scrum преимущества
Усыновление схватки
Схватка терминология
Схвальные церемонии
Scrum Metrics
Схватка
Схватка в встрече
Схватка
Отслеживание прогресса схватки
Схватка документации
Scrum Tools
Техники схватки
Лучшие практики схватки
Scrum Challenges
Примеры Scrum
Scrum Resources
Сертификация Scrum
Scrum интервью

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

What roles can I use the Scrum Master Test for?

Scrum Master
Владелец продукта
Agile Coach
Руководитель проекта
Менеджер релиза

How is the Scrum Master Test customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

Условное знание координационных событий схватки
Возможность предоставлять руководство и наставничество членам команды
Способность идентифицировать и разрешать препятствия проекта
Экспертиза в проведении схватков на собраниях схватков
Знание методов содействия для совместного принятия решений
Опыт управления распределенными или удаленными командами
Условность в создании и поддержании отношений с владельцем продукта
Возможность тренировать и направлять владельцев продуктов при приоритете
Способность эффективно справляться с динамикой команды и конфликтов
Экспертиза в использовании гибких инструментов управления проектами и программного обеспечения
Умение в проведении учебных занятий и семинаров для Agile и Scrum

Preview this test

Просмотреть образцы показателей

Менеджеры по найму чувствовали, что с помощью технических вопросов, которые они задавали во время групповых собеседований, они могли определить, какие кандидаты имеют более высокие баллы, и отличиться от тех, кто не набрал таких же баллов. Они есть очень доволен с качеством кандидатов, включенных в шорт-лист отбора Adaface.

85%

Сокращение времени проверки

Просмотреть полный пример исследования

Scrum Master Hiring Test Часто задаваемые вопросы

Могу ли я объединить несколько навыков в одну пользовательскую оценку?

Да, конечно. Пользовательские оценки настроены на основе вашей должности и будут включать вопросы по всем необходимым навыкам, которые вы указываете.

Есть ли у вас какие-либо функции против Chating или Proctoring?

У нас есть следующие функции антихиализации:

Необъемлющие вопросы
IP Proctoring
Веб -прокторинг
Веб -камера Proctoring
Обнаружение плагиата
Безопасный браузер

Узнайте больше о функциях Proctoring.

Как мне интерпретировать результаты тестов?

Основная вещь, которую нужно помнить, это то, что оценка - это инструмент устранения, а не инструмент отбора. Оценка навыков оптимизирована, чтобы помочь вам устранить кандидатов, которые технически не имеют квалификации для этой роли, она не оптимизирована, чтобы помочь вам найти лучшего кандидата на роль. Таким образом, идеальный способ использования оценки - определить пороговый балл (обычно 55%, мы помогаем вам сравнить) и пригласить всех кандидатов, которые забивают выше порога для следующих раундов интервью.

На каком уровне опыта я могу использовать этот тест?

Каждая оценка Adaface настроена на ваш инструкции/ Идеальный кандидат (наши эксперты по предметам выберут правильные вопросы для вашей оценки из нашей библиотеки из 10000+ вопросов). Эта оценка может быть настроена для любого уровня опыта.

Каждый кандидат получает одинаковые вопросы?

Да, вам намного проще сравнить кандидатов. Варианты для вопросов MCQ и порядок вопросов рандомизированы. У нас есть против Chating/Proctoring. В нашем плане предприятия у нас также есть возможность создать несколько версий одной и той же оценки с вопросами аналогичных уровней сложности.