O que é viés de percepção?
Um viés inconsciente é a atitude, crença ou suposição pré-existente da nossa mente subconsciente. Todos somos vítimas de preconceitos inconscientes, pois acumulamos conhecimento ao longo do tempo e o utilizamos como um atalho para fazer julgamentos e chegar a conclusões mais rapidamente. O viés de perspectiva é uma espécie de preconceito inconsciente, no qual nossa percepção é distorcida devido a preconceitos errôneos e simplificados sobre um grupo ao qual uma pessoa "pertence". Isso inclui preconceitos ou estereótipos de idade, sexo e atratividade. Essas atitudes, idéias ou preconceitos limitam nossa capacidade de fazer julgamentos inteligentes.
Quais são as implicações do viés da percepção?
Existem várias implicações do viés da percepção. Primeiro, você perde a chance de se conectar, falar e aprender com alguém que pode ter muito o que dar. Você perdeu essa chance e conexão porque julgou apressadamente, com base em algo que provavelmente era relativamente superficial. Pior do que essa chance perdida, você provavelmente fez a vítima do cenário parecer mal. O viés da percepção persiste, resultando em uma força de trabalho chata e repetitiva que é insatisfeita e desconectada. O isolamento social e o preconceito são indesejáveis no trabalho e inaceitáveis em outros lugares. Dê a todos uma chance sem julgá -los em sua aparência.
Evite o viés da percepção em sua empresa.
Remova as informações pessoais dos aplicativos
A remoção de todas as informações de identificação dos aplicativos de emprego é uma técnica para minimizar o viés de percepção. Isso inclui ter uma pessoa ajudando você a remover o nome da pessoa, o endereço, a instituição educacional e, às vezes, até os nomes dos empregadores anteriores. Quando essas informações de identificação forem excluídas, você poderá se concentrar na experiência e nas habilidades do candidato, em vez de facilmente estereotipadas e avaliar as informações. Se uma pessoa tem as habilidades e competências necessárias, sua idade, sexo, formação financeira e posição social não devem ser um fator decisivo em sua contratação.
Solicite uma amostra de trabalho
Se o olhar para um currículo torna desafiador avaliar o grau de experiência e adequação de alguém para a empresa, considere um método de avaliação mais eficaz. Você pode solicitar uma amostra de trabalho de trabalhadores em potencial, uma tarefa de amostra ou um projeto para executar. O trabalho deve ser importante para o post para o qual você está recrutando, para que você possa pedir aos candidatos que descrevam com precisão o que eles conseguiriam se estivessem no cargo. Melhor ainda, faça com que eles executem para você ver suas habilidades práticas.
use perguntas ao estilo de amostra
O uso de perguntas ao estilo de amostra é um método para evitar a participação no viés da percepção ao desviar os currículos. As perguntas de estilo de amostra se concentram em como as perspectivas de emprego funcionariam em algo. Observar o processo de pensamento de uma pessoa é uma abordagem fantástica para determinar o quão eficaz ela seria em uma posição específica. As perguntas de estilo de amostra podem conter uma amostra de trabalho ou um estudo de caso que eles devem concluir em um horário específico. Melhor ainda, se você identificou um problema ou questão com a qual a equipe está lidando, fazendo essas perguntas e receber a opinião do candidato é uma excelente chance de receber uma perspectiva externa sobre como resolvê -la.
Crie um sistema de pontuação
O desenvolvimento de um conjunto de critérios de pontuação para as perspectivas de emprego é outra excelente técnica para eliminar o viés de percepção. Esteja você fazendo perguntas à entrevista ou exigindo que os candidatos enviem uma amostra de trabalho, considere como os classificará corretamente. Para garantir a classificação justa, os padrões predefinidos e objetivos devem ser usados. Uma escala numérica simples, por exemplo, é um método rápido para totalizar a pontuação de cada pessoa no final do processo de entrevista. Em vez de escolher a pessoa de quem você mais gosta, contrate a pessoa mais adequada para o cargo.
desconstrua suas noções preconcebidas
As concepções e preconceitos preconcebidos podem obstruir a identificação e o emprego de novos talentos. Você deve ser autoconsciente para examinar seus preconceitos. À medida que você toma conhecimento de seus julgamentos, atitudes e idéias sobre alguém, avalia -se minuciosamente tentando determinar como você formou corretamente decisões sobre esse indivíduo. Pense além da caixa para estabelecer uma cultura corporativa que valorize a diversidade, a inovação e a imaginação. Uma mentalidade aberta atrairá vários tipos de talento, permitindo diversificar as competências possuídas por sua equipe. Escolha ter a mente aberta para questionar o quo atual.
