O que está vendendo?
A operação ocorre quando uma organização recruta intencionalmente mais funcionários do que sua carga de trabalho atual exige. Essa abordagem é frequentemente adotada como uma medida proativa para antecipar crescimento futuro, mudanças ou mitigar os riscos de rotatividade.
- Uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM) indica que 30% das empresas se envolveram na sobrecarga como uma medida estratégica durante períodos de crescimento.
Por que as empresas overam?
- ** Antecipando o crescimento: ** Para se preparar para expansões de negócios projetadas.
- ** Escassez de talentos: ** Contratação antes do tempo em setores onde o talento qualificado é raro.
- ** Reduzindo o impacto da rotatividade: ** Mitigando os riscos associados à alta rotatividade de funcionários.
equilibrando os riscos e benefícios
- ** Prós: ** garante a prontidão para o crescimento, reduz a pressão de contratação no futuro e constrói uma reserva de talentos.
- ** Contras: ** Aumento dos custos da folha de pagamento, potencial para o desengajamento dos funcionários e desafios de gerenciamento de recursos.
Estratégias de HR para uma operação eficaz
- ** Previsão precisa: ** Utilize métodos orientados a dados para prever necessidades futuras de pessoal com precisão.
- ** Engajamento dos funcionários: ** Desenvolva estratégias de engajamento para manter os funcionários superados motivados e produtivos.
- ** Desenvolvimento de habilidades: ** Concentre -se no treinamento e no valor de preparação para preparar a equipe excedida para funções futuras.
Gigantes da tecnologia como Google e Amazon historicamente usaram a excedência estrategicamente durante as fases de crescimento rápido, equilibrando a força de trabalho extra por meio de rotações de projetos e programas de desenvolvimento de habilidades.
Navegando pelos desafios
- ** FIT CULTURAL: ** Verifique se os funcionários sobrecarregados se alinham com a cultura e os valores da empresa.
- ** Análise de custo-benefício: ** Avalie regularmente as implicações financeiras da excedência contra seus benefícios.
- ** Comunicação transparente: ** Mantenha a comunicação aberta com os funcionários sobre as estratégias de contratação da empresa e seu papel no crescimento futuro.
Conclusão
A sobrecarga é uma estratégia diferenciada que, quando executada bem, pode preparar organizações para desafios e oportunidades futuros. Os profissionais de RH desempenham um papel crítico para garantir que a operação beneficie a empresa e seus funcionários.