O que está vendendo?

A operação ocorre quando uma organização recruta intencionalmente mais funcionários do que sua carga de trabalho atual exige. Essa abordagem é frequentemente adotada como uma medida proativa para antecipar crescimento futuro, mudanças ou mitigar os riscos de rotatividade.

  • Uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM) indica que 30% das empresas se envolveram na sobrecarga como uma medida estratégica durante períodos de crescimento.

Por que as empresas overam?

  • ** Antecipando o crescimento: ** Para se preparar para expansões de negócios projetadas.
  • ** Escassez de talentos: ** Contratação antes do tempo em setores onde o talento qualificado é raro.
  • ** Reduzindo o impacto da rotatividade: ** Mitigando os riscos associados à alta rotatividade de funcionários.

equilibrando os riscos e benefícios

  • ** Prós: ** garante a prontidão para o crescimento, reduz a pressão de contratação no futuro e constrói uma reserva de talentos.
  • ** Contras: ** Aumento dos custos da folha de pagamento, potencial para o desengajamento dos funcionários e desafios de gerenciamento de recursos.

Estratégias de HR para uma operação eficaz

  • ** Previsão precisa: ** Utilize métodos orientados a dados para prever necessidades futuras de pessoal com precisão.
  • ** Engajamento dos funcionários: ** Desenvolva estratégias de engajamento para manter os funcionários superados motivados e produtivos.
  • ** Desenvolvimento de habilidades: ** Concentre -se no treinamento e no valor de preparação para preparar a equipe excedida para funções futuras.

Gigantes da tecnologia como Google e Amazon historicamente usaram a excedência estrategicamente durante as fases de crescimento rápido, equilibrando a força de trabalho extra por meio de rotações de projetos e programas de desenvolvimento de habilidades.

  • ** FIT CULTURAL: ** Verifique se os funcionários sobrecarregados se alinham com a cultura e os valores da empresa.
  • ** Análise de custo-benefício: ** Avalie regularmente as implicações financeiras da excedência contra seus benefícios.
  • ** Comunicação transparente: ** Mantenha a comunicação aberta com os funcionários sobre as estratégias de contratação da empresa e seu papel no crescimento futuro.

Conclusão

A sobrecarga é uma estratégia diferenciada que, quando executada bem, pode preparar organizações para desafios e oportunidades futuros. Os profissionais de RH desempenham um papel crítico para garantir que a operação beneficie a empresa e seus funcionários.