Co to jest rotacja pracy?

Przemieszczenie osób do zatrudnienia (zatrudnienia) i poza pozycjami (separacje) w danym czasie jest określany jako obrót pracą.

Rotacja siły roboczej to całkowita rotacja pracy, która odnosi się do ekspansji i skurczu zakładów lub firm oraz obrotów pracowników, które odnoszą się do przemieszczania pracowników na i z ciągłych stanowisk w placówkach lub firmach. Pracownicy opuszczają firmy, a firmy zatrudniają nowych pracowników, aby je zastąpili, niezależnie od tego, czy firma się rozwija, czy kurczy.

Rodzaje obrotów pracy:

Spontaniczność pracowników i wpływ, jaki ma na firmę, mogą być wykorzystane do odróżnienia obrotu pracy.

  • Dobrowolne: gdy pracownik swobodnie opuszcza organizację, tj. Osoba rezygnuje ze swojej pozycji zatrudnienia ze względu na którąkolwiek z sytuacji, jest to określane jako dobrowolny obrót robotniczą.

  • Mimowolne: W przypadku mimowolnego obrotu pracy kierownictwo zwalnia pracownika swoich zobowiązań. Może to wynikać z kilku czynników, w tym braku przestrzegania zasad.

  • Funkcjonalne: Według funkcjonalności rozumiemy, że pracownicy gorszości są zwolnieni w celu zwiększenia wydajności organizacji.

  • Dysfunkcyjne: Dzieje się tak, gdy wysoce wydajni i wykwalifikowani pracownicy rezygnują z pracy, powodując, że ogólne funkcjonowanie organizacji cierpi.

obrót porodową przyczyny:

Przyczyny unikania

  • nieodpowiednie warunki pracy
  • Brak bezpieczeństwa pracy
  • Niezależne wynagrodzenie i korzyści
  • Brak świadczeń emerytalnych.
  • rzadkie usługi medyczne
  • Niewystarczające środki zdrowia i bezpieczeństwa
  • nieodpowiedni transport
  • Niezdrowe relacje z związkami zawodowymi, które można zapobiec, przyczyny nieporozumienia z przełożonym lub współpracownikami

nieuniknione przyczyny

  • Małżeństwo
  • Śmierć
  • Emerytura
  • Wypadek
  • Choroba
  • Migracja rodzin
  • Zapewniona możliwość pracy
  • Obawy krajowe
  • Dyscyplinarne powody zwolnienia
  • Niezadowolenie warunków pracy

Strategie zmniejszania obrotu pracy

  • Prace nad relacjami interpersonalnymi rewizji polityki płac i zasiłków

  • Popraw politykę personelu lub zasobów ludzkich

  • Podkreśl korzyści niepieniężne

  • Przeprowadź wywiady wyjściowe

  • Popraw warunki pracy

  • Wdrożyć odpowiednie środki opieki pracy

  • Utwórz system nagród na podstawie wydajności

  • Wartość sugestie pracowników Popraw procedurę rozwiązywania skarg

  • bezstronne i uczciwe traktowanie

  • Stwórz możliwości promocyjne