Co to jest rotacja pracy?
Przemieszczenie osób do zatrudnienia (zatrudnienia) i poza pozycjami (separacje) w danym czasie jest określany jako obrót pracą.
Rotacja siły roboczej to całkowita rotacja pracy, która odnosi się do ekspansji i skurczu zakładów lub firm oraz obrotów pracowników, które odnoszą się do przemieszczania pracowników na i z ciągłych stanowisk w placówkach lub firmach. Pracownicy opuszczają firmy, a firmy zatrudniają nowych pracowników, aby je zastąpili, niezależnie od tego, czy firma się rozwija, czy kurczy.
Rodzaje obrotów pracy:
Spontaniczność pracowników i wpływ, jaki ma na firmę, mogą być wykorzystane do odróżnienia obrotu pracy.
Dobrowolne: gdy pracownik swobodnie opuszcza organizację, tj. Osoba rezygnuje ze swojej pozycji zatrudnienia ze względu na którąkolwiek z sytuacji, jest to określane jako dobrowolny obrót robotniczą.
Mimowolne: W przypadku mimowolnego obrotu pracy kierownictwo zwalnia pracownika swoich zobowiązań. Może to wynikać z kilku czynników, w tym braku przestrzegania zasad.
Funkcjonalne: Według funkcjonalności rozumiemy, że pracownicy gorszości są zwolnieni w celu zwiększenia wydajności organizacji.
Dysfunkcyjne: Dzieje się tak, gdy wysoce wydajni i wykwalifikowani pracownicy rezygnują z pracy, powodując, że ogólne funkcjonowanie organizacji cierpi.
obrót porodową przyczyny:
Przyczyny unikania
- nieodpowiednie warunki pracy
- Brak bezpieczeństwa pracy
- Niezależne wynagrodzenie i korzyści
- Brak świadczeń emerytalnych.
- rzadkie usługi medyczne
- Niewystarczające środki zdrowia i bezpieczeństwa
- nieodpowiedni transport
- Niezdrowe relacje z związkami zawodowymi, które można zapobiec, przyczyny nieporozumienia z przełożonym lub współpracownikami
nieuniknione przyczyny
- Małżeństwo
- Śmierć
- Emerytura
- Wypadek
- Choroba
- Migracja rodzin
- Zapewniona możliwość pracy
- Obawy krajowe
- Dyscyplinarne powody zwolnienia
- Niezadowolenie warunków pracy
Strategie zmniejszania obrotu pracy
Prace nad relacjami interpersonalnymi rewizji polityki płac i zasiłków
Popraw politykę personelu lub zasobów ludzkich
Podkreśl korzyści niepieniężne
Przeprowadź wywiady wyjściowe
Popraw warunki pracy
Wdrożyć odpowiednie środki opieki pracy
Utwórz system nagród na podstawie wydajności
Wartość sugestie pracowników Popraw procedurę rozwiązywania skarg
bezstronne i uczciwe traktowanie
Stwórz możliwości promocyjne